1、棉业公司安全方针与目标和安全生产目标管理制度一、安全方针与目标一）、安全生产方针：以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。二）、安全目标：1、伤亡控制指标；（1）死亡事故为0；（2）重伤事故为0；（3）职业病发病率为0；（4）轻伤事故率不超过2%。2、达标指标（1）重大火灾事故为0；（2）重大设备事故为0；（3）特种作业人员持证上岗率为100%；（4）职工上岗培训率达100%；（5）现场安全防护设施到位率和完好率100%；（6）安全规章制度的健全率达100%；（7）安全隐患整改完成率达100%；（8）员工三级安全教育率达100%；（9）安全标准化达到三级考核要求。 二、安全生
2、产目标管理制度目的1、为了认真贯彻实施安全生产法，坚持“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实公司安全生产主体责任，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度；2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，必须对各部门下达安全目标任务，又可在年终按目标实施考核、奖惩。范围适用于公司各级部门。引用法律法规及标准规范1、中华人民共和国安全生产
3、法（中华人民共和国主席令第13号）；2、冶金等工贸企业安全标准化基本规范安监总管四（2011）128号。内容1、安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的特点和公司前期安全生产实际情况，由安全生产副总理牵头，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门之间有可比性、针对性；2、安全生产目标的分解、实施：总公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升
4、迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作；3、安全生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施；4、安全生产目标的考核：每年年底对各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理；5、有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式
5、，把指标下达到各部门，各班组一致完成目标；6、有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作；7、能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务；8、有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向；9、有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。
