1、中建二局第四建筑工程有限公司 华裕居创优策划书华 裕 居创优策划书中建二局第四建筑工程有限公司华裕居项目部目 录第一章 工程概况及创优目标1一、工程概况1二、公司创优目标方针1三、项目部创优目标、方针与计划1四、项目部对落实创优计划的措施1第二章 管理职责及管理措施2一、管理职责2二、管理保证措施3三、质量管理6第三章 主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求8一、主体结构施工要点8二、装饰工程质量保证措施10三、屋面工程质量保证措施13四、安装工程质量控制15第四章 创优工程实体质量检查要点19一、地基基础及主体工程19二、防水工程（屋面、浴厕间）19三、建筑装饰及装修工程19四、建筑给水、
2、排水工程20五、电气安装工程22六、技术资料部分23第五章 集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划26第一章 工程概况及创优目标一、工程概况华裕居工程工位于惠州市仲恺大道南侧、和畅四路西侧(南段为规划段目前未通)，为商住楼，总用地面积11516m2，地下二层，地上31层(其中裙楼2层，3层起分为3座塔楼)。其中地下室为车库、人防、及设备用房等，一层、二层为商业及辅助用房，3层以上为住宅。本工程总建筑面积62973.82m2，建筑总高度98.9m，为钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑物合理使用年限为50年，抗震烈度为6度。由惠州市裕隆房地产开发有限公司投资兴建，深圳市建筑设计研究总院设计，惠州市工
3、程建设监理有限公司负责监理，中建二局第四建筑工程有限公司承建。二、公司创优目标方针本工程列入我司2010-2011年创优质名牌项目，工程质量确保获惠州优质工程。精心组织工程项目部班子，并成了华裕居项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为惠州市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因
4、素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的
5、国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中
6、牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。第二章 管理职责及管理措施一、管理职责1、中建二局四公司总部的领导下，华裕居项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。组 长：常永斌副组长：王明山成 员：吴勇 周乾聪 张安平 杨秀梅 陈立军 田江伟 任凯 王之琼 张宏辉2、岗位职责主要职责：常永斌：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。王明山：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。吴勇：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。
7、杨秀梅：负责配属队伍合同履约管理。周乾聪：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。田江伟：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。陈立军：负责机电工程的管理领导工作。王之琼：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。任凯 ：具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。张宏辉：负责进场物资的验证及管理。二、管理保证措施（1）技术保证措施1、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分
8、听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。2、施工方案的交底施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。项目
9、工程部责任师随时检查。所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。（2）施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、技术协调部、工程管理部编制：施工进度计划编制者1、总体施工控制网络计划项目总工2、阶段性施工进度计划项目总工3、月施工进度计划技术协调部4、周施工进度计划工程管理部5、日施工进度计划工程管理部项目
10、技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂，项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各部门及配属队伍，在施工中加
11、以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。时间为每天下午7：30，会议时间定位一个小时，由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、安全生产，对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任，确保日计划的实施。2、样板制及挂牌施工在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方
12、案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。工序挂牌施工：工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。3、过程控
13、制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。结构施工阶段编制完成的施工流程：钢筋工程控制流程图底板钢筋施工工序控制流程图模板工程控制流程图混凝土工程控制流程图4、报验程序根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检
14、查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程管理部初验合格后，由项目质量监督部核查合格，报监理公司验收。验收合格做出现场标识，转入下道工序。三、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程质量目标定位创建市优工程，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。序号教育内容主讲者接受教育单位时间1质量目标及质量意识教育总工、质量监督部项目各部门及配属队伍全体人员开工5日之内分批进行2质量通病的预防及处理质量部项目工程部及配属队伍结合施工特点及存在的问题不定期
15、3规范标准的学习及考试质量部项目工程、技术部及配属队伍管理人员开工后15日内分批进行4质量控制要点总工程师项目部及配属队伍全体管理人员年 月中旬注：1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。2、全面质量控制（1）QC活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。每周由质量总监组织，由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会，
