1、项目管理策划书（第一版）项目名称： 万 达 新 天 地 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段项目管理策划书由项目管理部门组织编制，主管
2、领导审批。5、对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。6、项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。7、项目管理策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1东大街万达新天地项目施工总承包合同1.2东大街万达新天地施工蓝图。1.3 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 东大街万达新天地工程投标技术方案1.5本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。二工程
3、概况2.1 工程建设概况：表2-1 总体概况序号项目内容1工程名称东大街万达新天地2工程地址东大街的大差市十字路口西南角3建设单位陕西华源房地产开发有限公司4设计单位西安建筑科技大学建筑设计研究院5建筑面积地下一层约11000M2，地上11层约56700M22.2 工程建筑设计概况：表2-2 建筑设计概况建筑面积（M2）0.0以上5670067700层数0.0以上11F-1层11000-1层1F建筑物高度36.50m湿陷性等级祥见本工程岩土工程勘察报告设计标高相对标高0.000等于绝对标高值407.650m地下室钢筋混凝土底板、侧墙和顶板采用抗渗混凝土，并在地板下及外墙外侧做3厚改性沥青双面自
4、粘防水卷材一层屋面上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层非上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层种植土上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层；60厚C20细石砼刚性防水层内配4150冷拔丝楼地面地下耐磨混凝土地面和水泥地面两种地上铺玻化地砖楼面、水泥砂浆楼面、耐磨混凝土楼面、预制水磨石楼面、大理石楼面、花岗石楼面、铺防滑地砖楼面外墙面石材外墙、陶瓷面砖外墙和铝板外墙三种内墙面彩印瓷片、矿棉装饰吸声板、水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面等顶棚地下室板底刮腻子喷涂顶棚、板底乳胶漆顶棚两种地上轻钢龙骨石膏板吊顶、铝合金吊顶、矿棉板吸声板吊顶、板
5、底乳胶漆顶棚2.1 工程结构设计概况：表2-3 结构设计概况场地类别类结构安全等级二级混凝土类别基础垫层C15基础底板C35抗渗等级P6地下室外墙EK轴为C40，其余为C55，抗渗等级P6基础顶4.450m墙柱地下室EK轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C554.4507.950m墙柱地下室EK轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C507.95017.920m墙柱地下室EK轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C4517.920以上墙柱C40各层梁、板梁板C40零星构件C20地上结构形式框架剪力墙抗震烈度8度抗震等级二级钢筋保护层厚度（mm）基础基础底板保护层厚度
6、40mm其余03G101-1第31页钢筋类别HPB235 HRB335HRB400 CRB550钢筋接头类别搭接、焊接、直螺纹接头砌体0.000以上外墙采用加气混凝土砌块，内墙采用加气砼砌块，卫生间采用P型多孔砖，M5.0混合砂浆；其它内墙采用加气混凝土砌块：M5.0混合砂浆。0.000以下填充墙采用加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆。三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。3.2 工期目标总体目标：按合同节点工期完成；主要节点工期目标：序号施工阶段施工工期开始时间计划完成时间1项
7、目开工2010-12-52010-12-52垫层192011-2-252011-3-1530.000结构292011-3-72011-4-54写字楼1-3层结构392011-4-12011-5-105商业裙楼1-3层结构452011-4-52011-5-206地上主体结构612011-5-112011-7-157外装饰工程952011-8-172011-11-208机电设备安装满足装修条件902011-7-102011-10-109内装修工程1402011-7-312011-12-1810竣工验收862011-10-242012-1-183.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求
8、）： 360万元 ；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 5 以下。3.4 文明施工目标文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。CI 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标预算成本 9200万 元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %；暂定责任成本 9100万 元。3.7 资金回收率合同规定收款比例的 100% 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 0.5% ； 商品混凝土节约比例不低于 1% ； 周
9、转料具：钢管损耗不高于 3% ； 扣件损耗不高于 5% ； 3.9 科技管理目标：科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖12项。四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺4.2 项目部的编制本工程
10、项目管理机构人员的配置情况见下表：4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师 2 人和专业工程师 3 人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合约部等。4.4 项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职称1项目经理屠治波高级工程师2商务经理屠治波高级工程师3技术负责人黄爱国工程师4安装经理李峰工程师5综合工长徐涛工程师6质量员高凡助理工程师7安全负责人梁利明工
11、程师8施工员沈建明助理工程师9施工员吕忠涛助理工程师10施工员胡泽民助理工程师11物资设备部负责人蔡文碧工程师12机电工长王大鹏工程师13资料管理陈昭羽助理工程师14测量试验徐涛工程师4.5 项目部管理人员工资核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注1屠治波项目经理10000元2屠治波商务经理3黄爱国技术负责人4500元4李峰安装经理4000元5徐涛综合工长4000元6高凡质量员3000元7梁利明安全负责人4000元8沈建明施工员5000元9吕忠涛施工员3000元10胡泽民施工员25000元11蔡文碧物资设备部负责人3000元12王大鹏机电工长2500元13陈昭羽资料管理2000元14徐涛测量试验
12、4000元4.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1） 项目中标后，分公司确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2） 项目经理与分公司签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程工期紧，步行街部分楼层矮，体量大，主要施工工期紧在地下室桩基、土方和地下结构施工的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施
