1、2021年采购主管年度工作述职报告文本采购学是一门社会科学,属于管理学的范畴。它没有一加一等于二的严密逻辑,而是一个充满着噪音和干扰的管理系统。它没有适用于所有场景且每次都行之有效的具体方法,而是一套在特定的场景对采购工作有指导意义的方法论。以下是小编为大家整理的2021年采购主管年度工作述职报告文本,供大家参考学习,欢送阅读2021年采购主管年度工作述职报告文本【一】20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不由感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司
2、明年会更好。一、个人理念方面在即将过去的一年中,本人在该部门慢慢摸索,从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做,简单的事情重复做意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案,将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单,然后重复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题,我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱,没有把简单的事情做好难以得到成功养成良好的习惯。关于辅料方面没有良好的跟踪方案,办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己
3、对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的,但完全不够。三、展望明年的工作1公开通明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动领受审计及其他部门监视。2逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑,资料输入电脑保存,建立采供部材料,以备随时查阅、比较。3围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。四、总结在201x 年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历,自创好的工作方法,努力学习业务理论知识,持续提高自身的业务素质和管理水平。要进一
4、步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。2021年采购主管年度工作述职报告文本【二】感激公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机!感激公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感激公司同事在过去的一年内给予我工作的关怀和帮助!20_年1月,我被公司任命为采购部主管,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,到达提高物资采购效率,降低采购本钱的目的。尤其是在这半年内,在公司领导的带着下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方
5、面均有了较大的提高。接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进展述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。2、加强采购部人才队伍建立,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在x开盘前派单的支援中得到表达。3、对部门人员进展工作分工,各司其职。在人员配备充足的情况下,严格按照三个三原那么询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、标准化,采购工作步入正常运行的状态。4、每月定
6、期培训公司采购相关制度,持续提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议,持续总结日常采购工作中的经历和教训,提出改良措施,以便在下次采购时防止发生同样的失误。5、我部上半年克制任务重、时间紧、人手缺乏等困难,较好完成了x恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作,为x恒大绿洲开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各工程所在城市进展市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。7、截止6月30日,我部累计完成单项采购约165宗,采购金额约180万元,甲供材下单6宗,金额约13万元。二
7、、工作中的缺乏主要表现在：1、采购流程、制度执行不够严格,有流程没走完就提前采购的现象。2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供给商中标后拒绝履行订单,给物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解,专业知识和经历缺乏,在一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加强。4、我部大局部员工虽拥有3年采购工作经历,但采购经历积累还不够,重点表达在议价能力偏弱,沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购本钱。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比方三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地区公司采购部应当如何操作。三、下半年
8、的改良方向：1、持续探索和改良工作形式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平。2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实。3、经常关注市场变化,抓住市场主动权,搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源,保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门,要时辰强调廉洁自律,恪守职业道德,坚决抑制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监视。2021年采购主管年度工作述职报告文本【三】时光飞逝20年的
9、工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度,严格审核采购方案,降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购本钱；针对各部门提出的采购方案进展严格把关,无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和生产方案安排制定的生产采购方案严格审核,防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及
10、降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时处理员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地调查沟通处理。3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到显著易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存本钱。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质
11、检部去厂商实地调查,几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需；20年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全。根据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部
12、质量标准要求,及时与相关供给商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料 。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳,局部供方未能严格按照采购合同去执行,某些物料在交期方面存在缺乏,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度,持续完善采购合同的执行情况,努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开始合作,短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果,未来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果。三、明年工作方案安排1、完善供给商体系,开发可替代的新的供给商,特别是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原
13、材料及时供给,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱价格,控制采购质量。2、20年供给部争取将局部零星采购订单往定量采购模式靠拢,以减缓采购周期压力,同时能应对20年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部处理物料质量问题,与质检部讨论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的处理方案,更好地满足生产未来所需。5、整理整顿库房,严格按照库房管理制度构成标准化库房管理,完善库房工作流程,加强库房人员安全责任意识,仓库库存情况适时与采购人员沟通,使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平,通过相关培训和同行业交流学习持续加强自
14、身工作能力,提高工作效率和效益,优化资源配置,持续降低采购本钱,使采购整体业务更上一层楼。在未来的工作中,供给部仍会认真工作,持续提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识,提高完成工作的效率和标准,更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优,最大程度的为公司节省采购本钱。 相信供给部在未来的工作中将会有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼奉献出力量。2021年采购主管年度工作述职报告文本【四】尊敬的领导：您好!伴随着新年钟声的临近,今年电子元器件的采购工作已根本停顿,采购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器
15、件的采购供给。在和采购部季经理的配合下,认真履行职责,根本上按时、按质、按量完成了各项采购供给等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下：一、认真工作,顺利完成各项任务20202021年,公司进展了新产品的研发,采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外,还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比较冷门,品种多,形成了采购困难,但采购部还是克制困难,保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为x万。在电子元器件的采购过程中,严格按照比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱。随着市场形式的变化,多种元器件出现了供给难的局面,局部元器件价格上涨,在不利的情况下,采购部不怕难,不怕烦,不忧愁,保证了生产研发的供给,在与供给商争取的情况下维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件采购批次数量及采购本钱采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为严重的是第8批次9月份的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。x月份第4批次采购的2SC2983-Yxx电子和高
