1、2021年部门经理年度工作述职报告文本部门经理对于个人责任的理解也更加深刻。在一个团队里,只有勇于承当责任,才能让团队的每一环都平稳运行,让每个人都竭尽所能去达成自己的目标。百味书屋精心整理了2021年部门经理年度工作述职报告文本,望给大家带来帮助!更多优秀精选范文,请关注百味书屋!2021年部门经理年度工作述职报告文本【一】尊敬的领导：你们好!我是7月份担任的工程部技术经理,主要分管工程部的施工技术和质量工作,在工作期间严把施工技术质量关,积极主动与同事沟通交流,及时处理工作中遇到的各项困难,竭力与工程部领导班子配合,做好工程部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下,我持续完善自我
2、,努力提高专业技能,加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报：一、虚心学习,敬业工作恪守工作岗位,散发自身亮点。在工作中我一直严格要求自己,以身作那么,一直抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神,努力提高专业素质。在工程工程运转不正常的情况下,加强自身素质的同时,加强职工的安全和技术培训,提高职工的安全意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井,而且风井涌水量较大,我就从工程部工程实际出发,对职工进展一通三防、防突、防治水、揭煤等重要知识培训、考试,以科学知识指导实践,做到学以致用。在施工措施方面,更是严格把关,以技术来指导施工,做到安全科学的施工。同时工作中,将处领导、矿方及监
3、理审批后的规程、措施及时传到达每位施工人员,严格做到一工程一措施,一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进展,我配合工程部领导及时与矿方进展沟通交流,要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料,及时向处施工科及处分管业务领导汇报,待处安检部门复工验收合格后,方可进展下一步井筒施工。处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时,我持续向每位有经历的施工人员学习,学习他们的施工管理经历,学习他们新的施工工艺,使之成为自己的知识,更好的指导以后的工作。二、从自我做起,提高思想意识严于律己,己正方能正人。随着职位发生了变化,我更加认识到道德修养的重要性,及时加强自身道德修养。已正
4、方能正人这是亘古不变的真理,只有从自我做起,一切从自身出发,工作才能得到提升,才能带着他人共同前进。我积极学习勤于自省,提高思想意识。而且在平时翻阅一些书籍,并积极参加活动,以增加自己对事物的认识,提高自己的思维及识别是非的能力。三、强化廉洁意识,树立人生方向1、率先垂范,以身作那么在日常生活中本人能够严格恪守国家、集团公司和处对廉洁相关要求,严格按照廉洁从政准那么的有关规定,标准自己的言行,切实做到自重、自警、自励,并自觉领受职工的监视。工作做到严于律己、率先垂范、注重实效,坚持高标准,要求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己,从不搞特殊化,从不以权谋私。2、廉洁自律要正确的业绩观
5、,坚持做到廉洁自律,克己为公,求真务实,尊重领导,团结同事,积极帮助有困难的职工,认真开展批评与自我批评,认真听取领导和同事提出的意见和建议,树立良好的企业工作人员形象。四、总结过去,瞻望未来纵观一年来,自己在工作和学习上有了进步,思想上有了飞跃,组织协调能力有了进一步提高,工作中能勤勤恳恳,吃苦耐劳,踏实细致,能够及时总结工作、学习和生活中的成功与缺乏。成绩的取得离不开领导的关怀和同事的帮助,但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和缺乏。一是学习方面不系统,不全面,除了本职专业知识外,需进一步了解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱,工作中考虑不够细致,需向在管理方面有经历的领导学习,加强沟
6、通交流,将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连,努力提高自己的管理水平。今后的工作中我将扬长避短,立足本职,务实创新,总结经历,在业务和管理方面持续提升自己,与工程部领导班子严密配合,争取更大的进步,为企业开展做出更大的奉献!以上述职述廉有不到之处,请领导多提出批评意见!2021年部门经理年度工作述职报告文本【二】两年以来,国家加大宏观调控力度,在经济环境发生较大变化的新形势下,市行党委顺应市场变化,提出大市场、大营销、大管理的经营理念,进一步完善扁平化管理的组织框架,推动我行走持续安康开展路线,并取得了良好的工作成效。今天,我们在这里述职就是要交流一年来的工作经历、反思工作中的缺乏、探索在
7、新的经济环境下经营开展之新思路、新措施,下面我分四个局部进展2年度的工作述职。一、一年来的主要工作成效1、各项维持稳定,信贷构造得到优化：至12月末,各项余额为万元,较年初增加229万元。其中工程万元,较年初减少万元；流动资金万元,较年初减少万元；住房开发万元,较年初增加2307万元；个人住房万元,较年初增加万元；个人消费万元,较年初增加1563万元。2、各项存款业务大幅增长：至12月末,对公存款余额万元,较年初增加万元；同业存款万元,较年初增加万元,累计增加万元。3、票据业务安康快速开展,效益显著。全年票据直贴亿元,同比增加7亿元；贴现收入万元,同比增加1153万元；实现利差万元。4、中间业
8、务大步开展：全年实现中间业务收入万元,其中财务参谋费万元；保理手续费收入70万元；信息服务于业务收入万元；代理个人财险业务收入万元；银行承兑收入万元；代理工资收入万元。5、信贷资产收益迅速提高。全年实现利息收入万元,同比多收万元,占全行利息收入的%,实收利率%。二、主要工作思路和措施一树立大市场、大营销观念。在市行党委的安排部署下公司业务部与建立分理处顺利合并,成立了真正意义上的专业化客户经理队伍,通过对客户资源的整合共享,真正为客户提供一站式服务于,充分挖掘客户的最大价值。二巧用各式营销策略。1、大企业采取降低占比,择机减少总量,推动信贷资产适度地向上市公司流动的策略,重点做好低危险短期融资
9、品种及中间业务营销,到12月底,实现了融资占比、总量双下降,收下增加的良好效果。公司融资占比下降%,总量减少亿元,各项收入增加万元；公司融资占比下降%,总量减少亿元,各项收入增加万元；安股融资占比下降%,总量减少亿元,各项收入增加万元2、充分挖掘前期根底设施工程投放的产品延伸价值,继续完善好工程的财务参谋,增加中间业务收入185万元。对开发建立完工的工程,积极配合政府的招商引资,收回工程。同时积极跟进市场前景看好的房地产开发工程,培育住房按揭资源,如：萍安大道旁的雅典花园,长兴立交桥的塞纳名城,秋收起义广场的金典城等,为客户提供了一条龙式的套餐服务于。3、营销培育中小企业客户市场,重点做好与大
10、企业配套及特色处于龙头地位的优质中小企业营销,从信贷、结算衍生产品、中间业务等进展捆绑式营销,成效显著,这块客户增加收入1100万元。4、积极营销优质房地产开发市场。针对房地产开发企业良莠不齐的情况,我部对房地产开发企业和房地产开发市场进展了细分,确立了扶优限劣、重点营销的营销策略,把开发资质较高、经济实力较为雄厚的房地产开发企业作为优质企业来扶持,并将一些信誉一般、资金实力较差的房地产开发企业淘汰出局,淡出单体楼住房开发市场。住房开发的发放取得了较好的经济效益和社会效益,有力地支持了我市的城市建立和房地产业的开展与壮大,树立了我行服务于社会、支持经济建立的良好形象。同时也为我行个人住房信贷业
11、务的后继开展储藏了按揭资源,延伸了营销链条。5、机构系统以财政、社保、铁路、供电为营销重点,争夺市场份额,2年成功营销了几个大工程：1.采煤沉陷区国债工程资金达2.7亿元,已到位万元；2.铁路财务中心开户,存款日均余额近0.2亿元3.国库国债工程资金专户30余户,存款约0.5万元；4.供电代收电费工程等。同时,对于机构客户以电子产品营销为载体,增大在我行现金流,提高资金沉淀率。5.针对公司客户资源丰富,对银行产品需求多的特点,重点抓好公司业务与个金业务、银行卡业务、不良处置等业务的链接,最大限度地提高客户资源的综合收益率。三紧扣效益核心。1、抓住央行对利率管理实行上浮幅度区间倍数政策,对中小企
12、业利率全面实行上浮不低于30%的同时,重点突破公司集团、烟草公司,实现利率上浮,并杜绝了利率下浮的出现,努力提高资产业务的单产。同时培养锻炼了客户经理的议价能力。2、紧紧围绕公司做大做强做精票据贴现业务,随着公司200万吨新厂的投产达标,票据资源也随之增加,在紧盯公司票据贴现资源的同时,全力营销公司上下游客户的票据贴现业务,并持续拓展公司、中小煤矿企业、水泥企业的票据资源,扩大我行在的票据业务市场占比。2年我行票据贴现达18.8万元,贴现收入2576万元,实现了腾跃式增长,产生了良好的规模效益。3、拓展保理业务,重点做好大企业的保理业务,及与大企业配套的中小企业保理业务。今年累计办理办理业务万
13、元,实现利息收入万元,实现手续费收入万元。4、以资产业务为纽带,推动代理业务、负债业务协同开展,全面推开工资收费。今年公司、安股取得突破,进而在中小企业中实行收费。2021年部门经理年度工作述职报告文本【三】尊敬的领导、同事们：大家好!很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家分享20xx年的收获与喜悦。下面,我从四个方面向大家汇报：一、强化食品安全意识、本钱控制意识和市场竞争意识,于试营业第一年扭亏为盈和园餐厅自去年x月x日试营业以来,一直严格把控原材料品质和食品卫生,标准操作流程,确保食品安全。在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律,持续精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品,根
14、据季节性原料供给特点,先后推出春、夏、秋、冬天节菜和一些特价菜和创新菜,例如：针对市场原料价格上涨的情况,在菜品的销售价格根本保持原价格的前提下,我们精心研发,利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品,如：石锅木耳白菜从3月开始销售以来,月销量屡居榜首。根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位,高品质的菜品,引用了一些新的加工烹饪技法,特别是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的时机,使我收获颇丰,并且很快运用到和园菜品制造中,给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受,赢得宾客好评。和园餐厅收入逐月攀升,销售额从日均x千元到现在每天x万元,最多突破了x万元。人均消费从x元到提升到
15、现在x元,并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制造加工出来的,是厨师们在炽热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。二、加大培训、标准菜品主辅料配方,持续创新研发新菜,为逐步打造和园餐厅品牌奠定根底一年来的经营过程中,我们面临最大的困难是员工队伍不稳定,流动性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候,这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量,为宾客提供优质服务于,我们采取了以下几种形式：1、人员打通使用我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用,以及充分利用园区给予的加班政策,努力克制人员短缺等种种困难,顺利完成了一次又一次的接待任务。2、加大培训力度今年厨房共培训x次,使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面,作为厨师长,我责无旁贷,身体力行,本着传帮带的原那么,一方面利用饭口在实际工作中言传身带；另一方面利用餐余时间进展培训,将自己的手艺教授给大家,还将新学习来的中国意境菜做法向厨师进展培训,从而培养和稳定了局部有潜力的厨师。3、标准菜品主辅料配方使得不会因为局部厨师离职而影响餐厅菜品的质量和品尝。4、持续创新先后推出顺应季节的冷菜x道、中西式热菜x道,丰富
