1、贾家沟煤业钻探队班组建设制度目 录一、班前、班后会制度3二、班组长随班工作制度4三、安全质量标准化管理制度6四、隐患排查治理制度10五、班组和岗位安全评估制度11六、事故报告和处理程序12七、事故分析处理制度13八、安全检查与奖罚制度14九、班组学习培训制度15十、岗位练兵、技能竞赛制度17十一、交接班制度 19十二、现场安全文明生产制度20十三、安全举报制度21十四、员工安全权益维护制度 23十五、安全绩效考核制度25十六、工程质量管理制度28十七、师带徒及培训制度29十八、钻探队手指口述安全确认法30区队、班组建设制度区队、班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础
2、工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有十分重要的意义，为建设好优秀班组特制定本制度。 一、 班前、班后会制度 1、 必须由队干部及技术人员其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、 会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、 参加人：当班出勤全部工人。 4、 会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学
3、习班前每日一题活动。5、 严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、 认真填写班前安全宣传教育记录。 7、 严格落实“联带”互保责任状。8、 严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、 检查落实上岗人员是否违规操作，并时时刻刻牢记作业规程，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、 班前会议安排结束后，由副队长带工人进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。 11、 凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、 班组长随班工作制度 1、 班组长是工人的直接领导者是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产安全地完成本班组的生产任务并给下一班
4、创造良好的安全生产条件。 2、 负责人员的分工、清点本班的出勤人员、接受上班的汇报情况、接受本队的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、 负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、 负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 5、 负
5、责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、 负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。 7、 负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。 8、 负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。 9、 协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活
6、动经常展开谈心活动，了解本班工人的家庭情况，组织互助，解决工人的实际困难，搞好团结。 10、 以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。 三、安全质量标准化管理制度 1、钻探队：队长、副队长、班、组、全体职工必须认真执行上级有关煤矿安全的各项法律、法规以及矿上各项管理制度，认真组织落实、自觉遵守。 2、以预防为主、安全为天、先安全、后生产的原则进行安排，工作坚决，服从矿领导的指示精神和任务安排，把各项工作落实到位，搞好本单位的安全生产工作。3、队长、副队长必须服从矿长、矿长助理、总工程师、地质副总、通风副总的一切工作安排、做好自己的本职工作，不懂就问，防治水和瓦斯预抽的工作安排都需向矿长助
7、理汇报，有直管领导酌情而定，如违者依照矿奖罚制度给予处罚。1）、矿长助理主管钻探队一切事务。2）、总工程师主管钻探队一切技术工作。3）、地质副总分管钻探队防治水工作的一切事务。4）、通风副总分管钻探队瓦斯抽放孔施工的一切事务。4、班长、组长、职工、要服从队长的一切指挥，并落实矿上与队上的一切安全生产管理制度，如有违背按照矿上有关规定处罚。 5、全队干部职工，如违章指挥和违章作业，分别罚款为100-500元。造成事故者对责任人根据情节轻重，进行追究，轻伤自负，重伤以上按矿上规定垫付，上报矿务会，并对事故人达到四不放过原则进行处理。 6、全队人员在工作中发现不安全隐患和造成大小事故的及时向调度室和
8、队长汇报，否则罚款当事人100-200元。 7、全队人员、上班应提前1小时到矿，提前半小时领任务换好衣服，点名迟到者每人次罚款10元。 8、明确任务分工后，应在30分钟内到达工作地点，按各种分管的项目进行上下班交接班，违者罚款50元，提前升井罚款20元。 9、钻探地点有班长交接，不安全隐患、钻孔深度、钻孔倾角照规程要求执行，探水时对各眼的情况并填好板牌记录表，认真填好数据，如不交接班者对违者罚款50元，发现问题追查责任。 10、钻探时如设备有问题及时维修，不准等到下班浪费时间，如果发现此情况罚本班带班长100元/次，其他人员50元/次。 11、打钻前必须执行探放水及瓦斯预抽措施、规定，对钻探工
9、作相关事项进行全面检查一遍，及排水泵、排水管、排水沟、钻机、篦子、防水闸阀、电器设施（是否漏电、防爆）、通风设施要求，电话、电缆、瓦斯探头悬挂报警仪等设施、设备完整合格后，通知安检员或跟班领导同意后方可开机工作。违者对当班、班长罚款责任人50-100元。 12、在钻探过程中发现有透水征兆、出水、水量加大、瓦斯涌出，立即停钻报告跟班安全员，矿调度室和有关科、队发现水量大有危险时，要保护自己和当班水害受威胁人员撤到安全地方，违者罚款500-1000元。 13、班长、钻工都必须同时执行交接班制度，如不交接分别对当时上下班人员罚款50元，如有丢失或者设施被破坏，不知道、不交接班、接班人不举报有一切责任
10、属本班人员承担，并罚款100-500元。 14、交接班发现设施有一切问题，上一班必须修好，接班时全部检查一次，下班时全部检查一次，必须检查设施完好情况，发现问题及时关闭闸阀，否则巷道冲坏造成工程事故，根据情节追查责任并罚款500-1000元。 15、井下发现睡觉罚款50元。 16、当班领任务，按各工种调度表完成，下班后班长向队长必须汇报，当班任务完成情况，并将交班情况班报表填写记录，违者一次罚班长100元。 17、工具交接，有队长发给班长，哪班丢失工具，按原价两倍罚款。一个月工资开前清查1次。 18、发现矿上领的物资被私自拿走，罚款或开除离矿，并且物资使用时不得浪费或任意损坏，违者罚款100-
11、200元。 19、各班必须按标准化施工，高标准严要求，钻场、设备必须清洁整齐，卫生检查不达标者，每次罚当班100-200元。 20、班长必须做到心中有数，当班问题必须当班解决，如解决不了，必须向值班领导提前汇报，如不汇报罚当班班长100元。 21、为确保安全，熟悉业务，发现不安全隐患和各工种出现的问题，及时汇报调度室或科队，保护好自身安全和本地区人员的撤离工作，如出现问题罚款50-100元，追究责任人责任。 22、钻探队职工每月考核一次，考核内容为：本月工作量、规程措施、技能学习等，如考核不合格者做降级或降工资处罚。 23、钻探队职工请假应严格按照矿上规定的请销假制度办理，休假完必须找队长消假
12、方可记考勤上班。超过休假时间不能返矿者，必须及时向领导续假。违者停班检讨并罚款100元/天。24、钻探队、全队人员要团结一致，努力学习业务，相互监督工作，确保安全，提高生产效率，顺利完成矿上交给的各项任务而努力奋斗。四、 隐患排查治理制度 1、 施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、 当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。3、 当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。4、 发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不
13、到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。 5、 处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。 6、 隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、 隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。 8、 出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。 五、 班组和岗位安全评估制度 安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 1、前提条件 （1）杜绝当班死亡和重大非人身事故。（2）安全质量标准化达到矿要求标准。（3）制定并严格执行安全程度评估办法
14、和奖惩制度。 （4）考核标准：以煤矿安全规程、本工作面的作业规程,为准。 （5）队每月组织对安全管理进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理人员组成。（6）本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。（7）坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的工人技术培训，不断提高工人安全质量意识和技术技能。六、事故报告和处理程序 按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故也要上报。发生事
15、故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。A、 重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全检查科及队长。 B、各类非伤亡事故汇报 1、 各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。 2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班矿长、调度科长负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。 3、 二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班矿长、调度科长、安全检查科长、分管矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安
