1、会议制度第一节 班前会议制度1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况，凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元。2、班前会时间：零点班22：3023：00时； 八点班6：307：00时；四点班14：3015：00时。3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。4、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主
2、意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。5、正职队干具体工作安排到位后，由各中队小队长对小队人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。6、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。7、职工考勤表一式三份，调度室、安全科、井口检身站各一份，队内留点名册备查。8、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范
3、措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。第二节 周一、周三例会学习制度1、每月初书记作出周一安全例会计划，在每个周一安全例会前作出具体培训内容，学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为，宣布队制定的相应安全措施。2、每月初技术员作出培训计划，在每个周三培训例会前作出培训内容，月末作出队组职工培训总结。周三培训学习会议，主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准，并且要求每个职工做好笔记，由书记和技术员落实检查。3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全、周三培训学习本上。4、周一安全例会必须由队长或书记主持，周三安全学习培训必须由书记或技术员主持，参会率不得
4、低于95。5、周一、周三例会建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚20元在当班验收表上落实，并联责本班带班长。6、培训时间，一般定为周一或周三上午10：30开始到11：30。7、加强周三培训，每次培训必须抽查1-2人回答培训内容，回答错误者扣5元，在当班验收表上落实。所有参会人员必须有学习记录本，记录本无记录者罚20元次，记录不认真者罚10元次。8、每次周三培训前，值班员必须将备课内容原样抄于黑板上。考勤请销假制度出勤管理是队伍管理的最基本手段之一，所有职工必须遵守以下规定：1、职工请假必须办理请假手续。2、请假执行两级审批制度，先由当班的班组长审批后，经队长、书记审批
5、方可生效，班组长以上人员由队长、书记审批，否则，视为旷工。3、班组长审批假手续时，以不影响当班生产为准。4、所有人员请假必须以假条为准，严禁稍假，打电话，否则一律按旷工处理。5、人员请假必须提前一天请假，不许在开班前请假，否则不予批准。6、旷工一天扣罚50元，特殊工种及班组长扣罚100元，并写出书面检查，连续旷工三天停工处理。7、全月出勤，直接工不得少于24天，验收员、辅助工出勤不得少于25天，副队长全月下井不得少于矿规定天数。8、月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励，同时设立旬出勤奖，每旬按9天算，奖励视当月生产任务及工资水平适时而定。9、月出勤10天及以下每班按10元支付工资；出勤
6、15天及以下每班支付15元；年内连续旷工15天、累计旷工30天，按矿有关规定处理。安全质量验收制度1、当班工资分配按百分制考核，安全占40%，生产占40%，文明生产占20%。2、交接班制度：每次接班前首先点清接班工具完好情况，上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐，交接班工具符合接班时工具无损坏。接班后如有损坏工具或其它情况由本班负责。接班时检查工作面和所管辖范围内的文明卫生，如文明生产不合格，对验收员、小队长每人处罚20元。3、交接班时，出现重大工程施工质量问题要追究上班副队长、验收员。4、确保工作面安全出口畅通，下料工必须材料捆绑牢、下到位，码放整齐，看库工点清，否则扣当班工。5、工作面浮
7、煤的清理，责任明确，清理不净验收员扣50元，责任人30元。6、顶板管理：当有不符合作业规程规定的施工质量的锚杆、锚索、联网、成型、定位等，发现一处扣验收员20元，扣当事人10元。7、验收员对本班生产质量标准和人员安全认真负责，下班后必须及时认真填写台帐和验收员考核记录本，台帐和记录本必须写明本班施工范围、工程量和材料消耗数量以及隐患遗留问题。8、验收员接班时材料、工具摆放不整齐对上一班小队长、验收员罚款30元。9、验收表由验收员进行填写，填写验收表不认真一次罚款50元，弄虚作假一次按情况追究分析。10、旬检、局检排名后三名，对验收员扣除50元，排名前三对验收员奖励100元。11、锚杆支护验收标
8、准：、巷道成型：中线允许偏差0+50mm。、净高：总高或腰线上、下允许偏差0+50mm。、间排距：允许偏差0+50mm。、迈步：允许偏差50mm。、初锚力：顶锚初锚力小于180Nm，帮锚小于120 Nm。、角度：锚杆与岩面夹角不得小于75。、外露：不得超过25mm。、锚索：间排距允许偏差0+100mm，预紧力低于25Mpa，外露超过250mm300mm。、铺联网：接茬不合理、联网松、不联网超过3道/排，铺网不贴岩面。、前探梁不及时使用扣100元/次，联责付队长、小队长、验收员各30元。、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元，并落实考核到个人。12、架棚支
9、护验收标准：、柱窝不小于设计值30mm。、中线：允许偏差0+30mm。、腰线：允许偏差0+50mm。棚梁水平允许偏差0.5。、倾角：前倾后仰允许偏差1。、叉角：允许偏差1。、棚距，允许偏差0+30mm。、迈步：允许偏差0+50mm。、盘帮构顶一处不合格扣10元，扣完为止。、撑木一处不合格扣10元。、前探梁不及时使用扣100元/次，联责付队长、小队长、验收员各30元。、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元，并落实考核到个人。13、其他零星工程质量标准按矿下达的标准规定执行，否则视情节予以追究相关人员。隐患排查制度1、施工前，跟班队干、验收员、小队长同时对工
10、作区域安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。2、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。3、发现隐患，跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。4、处理隐患时，跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人各100元。为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须对事故隐患进行分析总结，
11、制定预防措施。5、当班出现重大隐患被挂红牌，副队长、验收员、小队长就地免职。出现黄牌副队长、验收员、小队长各罚500元，责任人处罚300元。6、对由科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。7、本队职工自检隐患予以奖励，由验收员考核，对于制止“三违“的职工每次奖励30元，对于跨工种所查出的隐患奖励50元。8、隐患排查台帐必须定期分析总结。机电设备包机制度一、日常管理制度1、机电设备失爆方面，由机电组长联责处罚10%，责任人联责处罚10%，当班维护工联责处罚10%。2、设备检修、运行质量必须有详细记录，出现故障立即进行处理，备用件必须齐全到位。
12、 3、设备检修实行责任到人的包机制，出现问题落实到包机人，检修日志填写必须详细真实。4、每名机电工都必须明确自己的责任区及设备，做到心中有数，并按规定每旬至少检修一次，对检修情况、隐患处理情况、遗留问题等情况进行汇报并在专项台帐上登记清楚，否则有一次不按规定执行扣5元。5、对包机责任区内设备在矿旬检月检、小分队活动、队干下井检查出隐患问题，有一次扣5元。对于隐患排查不及时或出现重复隐患，有一次扣10元。6、小班维护工，必须保证本小班设备正常运转，影响小班生产时间不得超过半小时，超过规定对维护工处罚500元。7、发生机电事故，影响在一小时之内，由班组长、包机组长组织有关人员进行分析，对有关责任人
13、除按规定处罚外，对包机人员联责100元进行考核。发生一小时以上机电事故按矿事故分析结果进行兑现。8、当班出现设备损坏事故，本班必须处理完好，否则扣除当班工，由于人为操作不规范而造成损坏者除扣除当班工外，按照原价进行赔偿。9、发现违章操作按矿有关规定执行。二、综掘机包机管理制度：1、本队机电设备的维护、保养、检修严格实行包机制。 2、根据本队综掘机机电设备多、技术含量高的特点，故将检修班分为三个包机组，即综掘机包机组（主要负责工作面所有电气设备的维护工作），和皮带包机组（主要负责各部胶带机的维护工作）。3、以上三个专业包机组有分工又要相互协助，按照机电设备质量标准化标准、班检和定期制度的有关要求
14、负责工作面所有机电设备的日检和定检工作，负责组织抢修生产班不能处理的机电事故。4、包机组要建立包机台帐，要记录好日检和定检内容，记录好机电事故的发生和处理情况。5、工作面所有设备都要包机到人，悬挂设备标志牌，标明包机责任人。6、要求每班对综掘机进行三次检查检修（即接班、班中和班后），班检的责任人是综掘机司机和当班维护工。7、日检的责任人是包机组全体成员。日检要求：按照说明书要求，对各油箱、油路、液压系统及喷雾冷却系统、油泵、油马达、截割头截齿、各部螺栓、左右履带、输送机、前后专用照明、蜂鸣器、急停开关、各处按钮及操作阀等部位进行检查检修。检查完毕后，要带负荷进行整机试运转，一切正常后方可进行生
15、产作业。8、定检的责任人是包机组全体成员。要求每月进行一次定检，定检除了检查班检、日检的项目外，还要重点进行截割部、装载部、刮板输送机、行走部、液压系统、供水系统、供电系统等进行检查。材料管理考核制度1、生产支护材料、机电配件、小宗工具、设备租凭、电缆等物品由材料员负责开票领取，并建立专项台帐。逐日逐月认真填写清楚，每10日向队长、书记汇报一次材料领用情况，并与实耗对照，核对本旬材料使用情况。2、材料员负责将逐日逐月领取的下井材料、设备配件登记上帐签名并向队干汇报，一次不汇报填台帐扣30元。所有材料领用发放必须有记录可寻，任何材料的领用必须由队干亲自签字方才有效。3、材料员必须将每月下井材料登记，井下材料使用进行核对监督，如工具、材料与下井数据不符时，责任人按原价100%赔偿，并立即通知队干说明情况。如材料核对不上或材料超支根据情节对相关责任人进行联责考核。4、每班验收员必须对交接班材料情况进行记录，并于下班后填写材料使用台帐。如发现
