1、全县招商引资管理制度3篇 全县招商引资管理制度第1篇为进一步扩大利用县外资金规模，掀起招商高潮，确保完成或超额完成年度招商目标任务，推进县域经济跨越式发展，有力促进“一都一城四化”建设，现结合实际，制定本办法。一、目标任务引进县外内资64.5亿元人民币，实际利用外资5200万美元，新引进项目60个以上。二、考核对象全县各乡镇、县直有关部门和驻休有关单位（以下简称“目标责任制考核管理单位”）。三、考核内容1、招商引资基础工作情况；2、招商引资目标任务完成情况；3、引进项目资金、质量、规模情况；4、招商服务情况。四、项目范围1、县外投资者（包括我县在外创业返乡投资者）以独资、合资、合作、租赁、承包
2、、参股、收购、资产重组、兼并等方式在我县投资的项目；2、利用境外资金（外资）主要包括外商直接投资、外商其他投资项目和境外各类捐赠款。3、中直、省直驻休企业（电力、邮政、通讯、石油、银行、储备库等）在我县投资的项目；4、引进的县外金融机构、企业上市募集资金、引税注册型项目；5、对上争取项目；6、本县金融部门向县内工业企业发放的贷款项目；7、200万元以下招商引资项目不列入目标管理统计范围。五、申报材料1、新签项目：项目合同书；法人代表身份证明复印件；投资者（企业股东）身份证明复印件；工商营业执照副本（复印件）；税务登记证副本（复印件）；组织机构代码证复印件；、验资报告复印件；外来资金银行进帐凭证
3、复印件；固定资产投资发票等有效凭证复印件。2、续建项目：外来资金银行进帐凭证复印件、固定资产投资发票等有效凭证复印件、企业增资验资报告等。六、引资认定县招商局对各目标责任单位报送的资料，根据以下规定确认项目引进单位和引资数额，建立明细台账。（一）新引进项目及其引资额确认1、新引进项目，引资单位应预先到县招商局进行登记。县招商局根据登记顺序，确认第一家登记单位为该项目引资单位，不得重复确认。经确认的引资单位必须对新引进项目进行跟踪服务，否则，经县招商引资领导组同意，可对引资单位进行确认调整。2、新引进项目引资额分摊原则上不超过2家，分摊额由引资单位出据书面凭证确定。（二）续建项目引资额确认1、乡
4、镇登记，各乡镇范围内的续建项目引资额，归项目所在地乡镇统计。跨区域，按所在地投资额分别统计。2、县直和驻休单位登记，对续建项目引资额，按报送的先后顺序确定，只确认第一报送单位的进账凭证。同一项目不同进账凭证，可由不同单位报送。3、同一续建项目引资额，相关单位可按上述规定分别到县招商局登记。（三）对上争取项目引资额确认县直单位、驻休单位对上争取的项目和资金，只能由争取单位申报计作招商任务，不作引资项目参加评奖。多个单位共同争取的，分摊计算，分摊额由资金归口管理单位确定，分摊最多不超过3家。（四）引资额计算以现金投入的，按实际到位资金额换算为引资额计算招商任务。以实物或无形资产投入的，按有评估资质
5、机构评估的金额换算为引资额计算招商任务。各项目具体换算比例如下：1、引进境外资金，按资金到位时外汇牌价折算成人民币按1:2换算引资额；2、引进工业项目和娱乐业项目到位资金额按1:2换算引资额；3、引进注册引税型，包括文化创意型和商贸服务型企业，除计算注册资本外，当年创税额地方留成部分按1:10计算引资额。4、新引进项目当年除土地出让金外，有固定资产投资的，固定资产投资额按1:2计算引资额。5、金融部门向县内工业企业新增贷款额按10:1换算引资额；6、其它项目到位资金按1:1计算引资额。七、评分办法考核实行量化评分方式，总分100分。其中：1、目标任务70分；2、招商引资基础工作10分；3、组团
6、考核20分；4、加分因素。详见附表四、附表五。八、考核程序1、引资申报，2012年1月1日至2012年12月31日。每月底前，引资单位及时向县招商引资工作考核小组办公室（设在县招商局）提交规定的引资认定资料。2、县招商局经初步审核后，统计汇总，对各单位引资额和引资项目进展情况按月通报。3、年终由县招商局牵头，组织县督查组、发改委、财政局、国土局、审计局等相关部门对各单位引资额完成情况和组团招商情况进行考核，提出初审方案后，报县招商引资考核领导组审定。九、奖惩措施（一）奖励办法1、设立目标责任制考核管理单位招商引资奖。按照得分高低，设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，由县委、县政府授予“招商引
7、资先进单位”称号，分别给予8万元、6万元、4万元奖励。奖励分成：乡镇占30%，牵头单位（表格中排首位的为牵头单位）占30%，其他联系乡镇的县直单位占30%，联系乡镇的县领导占10%。2、设立招商引资先进个人奖（10人）。原则上由获得“招商引资先进单位”的乡镇和牵头的县直单位各推荐1名招商引资先进个人人选，县招商引资领导组办公室审核,由县委、县政府授予“招商引资先进个人”称号，给予每人1000元奖励。3、对引进世界500强正式签约并开工建设的单位或个人，由县委、县政府奖励100万元；对引进国内500强正式签约并开工建设的单位或个人，由县委、县政府奖励50万元；对引进央企和知名名企正式签约并开工建
8、设的单位或个人，由县委、县政府奖励5万元。奖励根据项目开工后一年内约定投资进度兑现比例支付。4、全县招商引资在省、市获得招商引资工作表彰的，给予县招商局5万元奖励。5、对在招商引资工作中做出突出贡献、德才兼备的年轻干部，组织部门在选拔干部时优先使用。（二）处罚办法1、年终考核得分在60分以下的乡镇、县直单位，主要负责人要向县委、县政府书面说明原因；驻休单位，由县政府以书面形式向其主管部门通报。2、因工作不力和玩忽职守，造成不良影响、项目落地建设迟缓、甚至撤资的，由纪检监察部门追究有关当事人责任，扣除该单位负责人年休奖。3、对弄虚作假，骗取资金的，撤销各项奖励，追回全部奖项、奖金，并追究有关人员
9、的责任。全县招商引资管理制度第2篇为认真贯彻落实全县领导干部带头开展招商引资工作会议精神，充分发挥乡局级后备干部在招商引资工作中的主动性和积极性，最大限度地调动一切人智资源向招商引资工作倾斜。经研究，自即日起在全县乡局级后备干部中开展为期三个月的招商引资突击活动。一、指导思想招商引资工作是我县政治、经济工作的中心，全民招商、全员招商的热潮正在兴起。在招商引资工作中党员要带头，领导干部要带头，作为各级党政机关的后备干部也应身先士卒、责无旁贷地投入到招商工作中去。后备干部是党政干部队伍中一支年纪轻、学历高、工作激情高、进取意识强的特殊群体，调动和挖掘后备干部中招商引资上项目的智力资源，为他们提供招
10、商引资的工作平台，把他们推向经济工作的前沿阵地，使之在招商引资一线摔打锻炼，在工作中彰显才能和本事，在实践中培养干部、评价干部、使用干部，在全社会形成成就事业、发展为要的用人导向。二、目标任务各级党组织要给每名后备干部明确任务，明确职责，让他们扑下身子、聚精会神地抓好招商引资工作，要在后备干部中开展“提供一条信息，联系一名客商，接洽一个关系，引进一个项目，争取一笔资金”的“五个一”活动，尤以把引进项目作为重中之重，每名后备干部年内力争在县外引进一个投资50万元以上的项目。所有后备干部要紧紧抓住每一条招商线索，走出去、跑关系、找门路、引资金、上项目，真正把关系招商、上门招商、以商招商的任务落到实
11、处。三、保障措施1、要有一个良好的外部环境。各单位要对后备干部参与招商引资工作予以全力支持。要保证他们在做好分管工作同时，把主要精力用于招商引资工作；要关心他们的工作和生活，保证他们集中时间、集中精力、全身心地投入到招商引资工作中去。2、加强对后备干部招商引资工作的考核和管理。县委组织部将会同相关部门对后备干部招商引资工作情况定期进行专题调度、专项考核，随时了解和掌握招商引资工作的进度、实效和存在的问题，并把招商引资工作成果作为评价干部的主要依据之一。3、实行招商绩效与干部使用和报酬挂钩。后备干部招商引资工作的奖惩参照县委对乡局级干部制定的相关规定执行，原则上执行同一奖惩标准。对经过考核在招商
12、引资工作中政绩突出的要重奖重用。对政治上靠得住，能力上有本事，资格上够条件，符合干部选拔任用标准，且在招商引资工作中政绩突出的要优先予以提拔重用：一般干部可明确股级待遇或安排到股级岗位，优秀的副科级后备干部可提拔为副科级。要把选人、用人的着力点向那些在实际工作中致力于发展、埋头于发展、积极谋求发展、努力促进发展的干部倾斜，向那些想干事、会干事、真干事、能干成事的干部倾斜，形成良好的干部用人导向。4、加强对后备干部在招商引资工作中的纪律约束。每名后备干部在积极投身到招商引资工作中的同时，要严格遵守纪律，不准借出差招商之机游山玩水，不准参加与招商无关的娱乐活动，不准发生违纪违规行为，不准借机谋取私
13、利。对责任心不强、工作效果不明显的要进行批评教育；对借机搞不正之风，造成不良后果和影响的，一经发现，要取消后备干部资格，并予严肃处理。全县招商引资管理制度第3篇第一章总则第一条按照山东省“三核引领、多点突破、融合互动”的新旧动能转换总体布局，为建设魅力山钢，实现“二次创业、重塑济钢”，在“九新”核心价值体系统领下，整合集团公司内外部资源，扎实推进招商引资工作，加快济钢产业培育，根据国家、省市、区相关规定，结合济钢集团公司转型发展特殊时期招商引资的工作需要，制定本办法。第二条本办法中的招商引资是指：从山钢集团以外引进项目、资金、技术、品牌、专利等有形或无形资产的经济行为。第三条招商引资项目应符合
14、国家产业政策和济钢集团转型发展的产业导向。第二章工作机构及其职责第四条 招商引资工作机构由招商引资领导小组（下设办公室）和招商引资工作组构成。招商引资工作领导小组组长由集团公司董事长担任，副组长由总经理、各副总经理担任，成员：规划发展部/转型发展工作办公室、财务部、人力资源部、办公室、资产管理部、运营管理部、党委宣传部、山钢法务部济南分部等单位主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部/转型办，规划发展部经理/主任兼任办公室主任，具体负责集团公司招商引资领导小组的日常事务。招商引资工作组由集团公司各产业园区和负有招商引资任务的部门、单位运营管理团队根据招商引资需要组建。根据需要可以委
15、托社会专业机构以及引荐人承担部分招商引资工作，也可根据需要与政府联合招商。第五条 领导小组职责：（一）负责济钢集团招商引资工作的领导、指挥、协调；（二）根据国家政策及济钢转型发展需要，研究制定招商引资相关政策；（三）加强招商引资工作力度，对不同项目的合作模式针进行顶层设计；（四）审议重大招商引资项目合同；（五）研究审定招商引资工作重点、年度工作计划，确定招商引资工作考核评价事宜。第六条招商引资领导小组办公室职责：（一）研究国家相关产业政策及鼓励投资项目信息，制订集团公司招商引资相关配套政策和措施，对各工作组和投资企业提供政策、法规咨询等服务工作；（二）按照集团公司发展战略和规划制订招商引资工作重点、年度工作计划，提出招商引资工作考核评价方案；（三）密切同各类经济团体、工商企业、金融组织、商务机构及其他投资者的广泛联系，寻找发现适合集团公司转型发展的产业、项目，开展多种形式的招商引资工作；（四）负责招商引资信息和客户资源的收集，建
