1、沐川县水务投资有限公司工程管理制度 为严格控制工程投资本钱，规范公司工程建设行动和工程结算程序，使工程施工管理规范化，特制本工程管理制度。 1、公司各企业根据实际经营发展的需要，拟定工程建设项目，并编制项目实行方案报工程管理部批准，工程管理部以可以根据公司及县水务基础建设发展、计划的情况，提出建设项目，并组织编制项目实行方案。 2、工程管理部根据工程实行方案报公司总经理或董事长批准并落实工程建设资金；需要向政府相干部门报批申请专项建设资金的项目，由工程管理部组织报批，并落实。 3、根据工程投资的情况依照对工程的审批管理程序，报财政、发改等相干管理部门批准后组织实行。 4、公司所有工程项目由工程
2、管理部制定完全的工作计划，报主管领导批准后，依照国家有关规定招标、比选选出施工单位。 5、工程施工管理 1.工程管理部肯定现场施工人员代表公司对工程的质量、进度等情况进行每天巡查，并对巡查情况进行评定，如有违背施工规范和有关设计要求内容的，报工程管理部部长。 2.隐蔽工程的验收，由施工单位向公司工程管理部申请，公司现场施工人员组织验收。所有工程隐蔽项目都必须经甲方代表验收合格后，才能进行下1到工序施工。 3.遇到工程需要变更时，由施工单位提出申请，公司同意后，并应获得设计变更资料后方可施工。 4.若工程需要聘请工程监理机构的，按监理机构规范进行组织施工。 6、工程全部完工后，由施工单位提出验收
3、申请，工程管理部组织相干人员对工程进行验收，验收合格后及时办理好相干手续。 7、公司施工人员按合同规定，收齐相干资料，配合工程管理部将所有工程资料，验收证明资料，工程结算资料搜集齐全，按要求将资料装订成册，移交公司办公室归档、保存。 8、平常维修保护工程1.公司各企业非生产经营性工程投资金额在500.00元以上的，由各企业将方案报经批准后，再组织实行。 2.县供排水公司生产经营性工程投资金额在1000.00元以上的；乡镇供水企业在500.00元以上的，由其将方案报工程管理部，经批准后再组织实行。 9、应急抢险工程实行边报告边实行的办法进行管理。 10、平常维修保护工程和应急抢险工程遵守上述“6、7”项的验收、结算办法进行验收结算。
