1、安全组织及岗位职责管理制度（共7篇） 第1篇：安全管理制度及岗位职责中心试验室安全管理制度1、严格执行相应的安全规章制度； 2、试验室必须干净、整洁；3、在试验仪器对应位置张贴防火、易触电等标志； 4、未经试验人员许可，任何人不得随意出入试验室，更杜绝操作；5、严格按照操作规程作业，工作是禁止穿拖鞋； 6、对易燃的试验物品和试剂必须按规定妥善保管； 7、严禁用电炉烘烤食品； 8、消防器材安全、完好；9、试验工作结束必须切断电源，离开试验室要关好门窗。路基试验工程师 岗位责任制1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；2、负责完成试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果
2、，并对其公正性、准确性负责； 3、对各标段路基工程施工所需的各种材料及沿线土质进行规定指标的试验进行复查； 4、配合施工单位完成一些特殊路基的调查； 5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修、保养、更新及添置；6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。材料试验工程师 岗位责任制1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；2、负责完成试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果，并对其公正性、准确性负责； 3、对各标段工程施工所需的各种材料进行规定指标的试验进行复查；4、配合施工单位对主要材料料场的调查； 5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修
3、、保养、更新及添置；6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。路面试验工程师 岗位责任制1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；2、负责完成试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果，并对其公正性、准确性负责； 3、对各施工单位报送的各种路面结构层原材料规定指标的试验报告进行审核和抽检；4、对各施工单位报送的路面材料配合比进行复核证验；5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修、保养、更新及添置；6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。砼试验工程师 岗位责任制1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范
4、、标准及有关规章制度；2、负责完成中心试验室下达的各项检测任务，按时提交试验结果，并对其公正性、准确性负责； 3、对各标段桥涵及各种结构物工程施工所需的各种原材料进行规定指标的试验进行复查和按频率抽检；4、对各标段报送的砼配合比、水泥砂浆配合比进行复核验证；5、负责本试验组的仪器设备的校核、维修、保养、更新及添置；6、负责整理本试验组的各种资料及工作总结； 7、完成领导临时交办的各项任务。内业资料管理试验工程师岗位责任制1、执行国家、部、省有关部门及主管部门的规范、标准及有关规章制度；2、保管、发放来往文件及收发登记；3、配合各试验组完成各项试验资料的整理、汇总； 4、负责试验室各种试验资料的
5、保管工作，按时登记台帐，并按档案管理要求归档； 5、协助完成各项试验工作； 6、完成领导临时交办的各项任务。中心试验室质量检测规程1、质量检测目标严格按照各项标准、规范及规定的要求进行试验，使各项试验工作程序做到标准化、制度化及规范化，以保证整个工程的高质量。 2、质量检测宗旨为施工生产服务，为工程质量服务，为科技进步服务，在检测工作中，始终坚持质量第一的方针，做到科学、公正、准确。科学：严格遵守国家颁发的有关技术标准、规范、规程，做到正确、完整。公正：检测工作不受行政和经济干扰，坚持实事求是的原则。准确：坚持按程序办事，确保各项检测数据真实可靠。3、建立岗位责任制，明确各类人员职责范围试验室
6、主任：负责各种试验表格的审批、签字；主要设备、计量器具的检测工作。试验室副主任：负责试验技术指导，业务学_安排及砼试验工作。各分项试验监理：负责具体的试验工作，重要试验亲自动手，记录数据，写出试验报告。试验取样及试验抽检工作由各分项监理按试验规程检测。试验员：在各分项监理指导下进行各项试验工作，掌握各种仪器的性能及使用方法，能够熟练操作。 主要试验仪器都经过检测部门检测，并坚持半年检测一次。设备维护保养落实到人，主要设备由专人负责。4、建立正常的学_和考核制度，不断提高试验人员的业务素质和专业技能。第2篇：组织及岗位管理制度组织及岗位管理制度第一章总则第一条 目的：为了规范XXXX公司各部门组
7、织架构及职能的设置、调整，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。第二条 范围：本制度适用于XXXX公司全部组织架构的设置及职能的调整。第二章组织架构管理第三条 人力资源行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略，制定出公司组织架构初案，经总经理办公会审核，报董事会批准后执行。公司的组织架构设置到一级部门单位。第四条 各分公司/部门根据业务流程，部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数，经分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。第五条 为保证公司及各部门组织架构的及时变更，为保证公司及各部门组织架构的及时变更，人力资源行政部定期组织与各
8、部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。第六条 在日常工作过程中，由于部门或岗位职能调整，需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。第七条 所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经权限人（详见权限表）核准后在人力资源行政部进行备案并发布。第三章 岗位设置第八条 岗位设置方案（一）岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；（二）人力资源行政部拟定全公司岗位设置方案，经总经理办公会审核后，董事长审批岗位设置总方案；（三）总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织
9、人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；（四）岗位级别设置：公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级；主管层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；高层：副总经理级、总经理。第九条 岗位设置的时机（一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置；（二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；（三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。第十条 岗位增减与调整（一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请；（二）人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时
10、可以提出方案；（三）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。（四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上岗位由总经理审核、董事长审批后执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。（五）对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。 第十一条 部门设定部门人员
11、定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。第十二条 人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。第四章 工作分析第十三条 工作分析的时机（一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析；（二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。（三）人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。（四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。第十四条 工作分析的方法包括问卷
12、法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。第十五条 人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。第十六条 工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。第五章 岗位说明书第十七条 岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。第_条 岗位名称应规范、易懂。第_条 需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写部门职责或岗位说明书修订记录表，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交
13、备案。见附件3。第二十条 人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。第二十一条 公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。第二十二条 员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。第六章 岗位评价第二十三条 岗位评价，是在工作分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。第二十四条 职等职级表为岗位评价结果的表现形式，是确定薪等薪级表以及员
14、工薪酬发放的重要依据。第二十五条 岗位评价方法：公司采用四因素岗位评价表的评分法。第二十六条 人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训，确保岗位评价小组做好岗位评价工作。第二十七条 下列情况下，人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位，重新编制职等职级表：（一）新增岗位；岗位要求的经验、能力等发生较大的变化；岗位说明书发生较大的变化；人才稀缺程度发生重大变化；（二）岗位设置发生重大变化；组织重心发生重大变化；（三）公司每3年组织一次岗位评价。第二_条 上一条款中的第（一）种情况由本人或部门负责人提出申请，人力资源行政部经理应随时受理。第（二）种情况发生时，由各部门负责人提出申请，人力资源
15、行政部经理应随时受理。第3篇：安全信息管理组织机构及岗位职责1 泸县玄滩长沙庙煤矿安全信息管理组织机构及岗位职责一、为规范泸县玄滩长沙庙煤矿（以下简称“煤矿”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。二、范围本管理办法适用于我矿的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 三、组织机构（一）、煤矿成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。组长：鲁道全信息安全工作组副组长：周国灿 应急处理工作组副组长：徐德金 网络管理员：王定富应用开发管理员：石昌华 安全审计员：侯云康 安全保密管理员：秦怀义（二）、信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准煤矿信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定煤矿信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。2 （三）、信息安全工作组副组长的主要职责包括：1、贯彻执行煤矿信息安全领导小组的决议，协调和规范煤矿信息安全工作；2、根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；3、组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策
