1、2020纪检工作总结4篇工作总结篇一：银行年纪检工作总结 年述职述廉报告 *农商行 年7月，*农商行新班子组建以来，在省联社党委的正确领导下，全力以赴推 进党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推进“_”开花结果，全力以赴推 进深耕四区战略生根发芽，全力以赴推进“五个能力”建设枝繁叶茂，为年各项工作起 好头、迈好步，打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。 一、“四箭”齐发，“两个责任”有效落实 党委主体责任是根基，纪委监督责任是保障。*农商行新班子组建以来，党委、纪委 “双剑合壁”，产生了“四两拨千金”的效果。 (一)责任明确落实处，全面落实党风廉政建设规定动作。党委书记认真履行党风廉
2、政建 设第一责任人职责，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自 批办，坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核，做到会上必 讲“两个责任”、会后必问“两个责任”，形成了“抓好党风廉政建设是本职，抓不好是失职， 不抓是渎职”的共识。精心制定党风廉政建设工作意见，明确了党委、纪委、党委班子成员、 基层党支部、条线部门负责人工作责任，在各网点分别聘请了51名内、外部党风廉政建设监督员，强化对员工阳光信贷、带彩娱乐、八小时外行 为的全面监督，实现纪律监督“一竿子插到底”。 (二)纪律严明当表率，筑牢拒腐防变思想道德防线。总行新班子认真开展批评与自我批 评，
3、明确责任分工，70%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作，坚持在基层网点食堂 进餐，与员工零距离交心谈心，了解员工工作、生活的难处，反思总行与各支行工作中“不 到位”地方，力求问题在基层一线发现，把问题解决在基层一线。如，完善基层网点“五小” 设施建设、绩效工资由总行直接考核发放到人等。8月20日在市委党校邀请专家授课，举办 了全行党员“_”专题培训班，9月25日组织一、二级支行行长、机关部门负责 人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会，进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。 建立管理人员谈话机制，9月25日对全行67名人管理人员进行廉政建设集体谈话，对3名 新任管理人员进行廉政谈话，对
4、绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话，对各 支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话，全员自律、自醒、自警意识进一步得到增强。 (三)专项整治动真格，较真碰硬刹“四风”。纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构， 让纪委集中精力履行主责，聚焦主业。强化重点环节的重点监督，按照省联社“廉洁风险防 控工作实施意见”要求，坚持定期召开党委会、行务会，对重大经营决策、重要人事管理、重大项目安排和大额费用审批等重大事项由民主集体讨论决定；与 “三重一大”各环节责任人签订了廉洁承诺书，对“三重一大”等涉及干部员工切身利益的 事项纪委现场全程监督。强化重点节假日的监督，端午、中秋、国庆等传统节假日前夕，
5、总 行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合，预警党员干部落实“八个严禁”及外出报告制度， 将监督关口前移。开展大办婚丧喜庆专项整治，签订廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书632 份；开展财务票据专项整治，对列支手续不合规的39笔票据及时进行了整改；开展“五项重 点”专项检查，整改了办公用房超面积使用的问题。组织全体员工学_刘理事长推荐的“要 么做，要么留，千万不要混！”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章，结合“_” 专题活动，撰写剖析体会65篇，认真查找、整改“不带头、不学_、不担责、不诚实， 无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题。 (四)主动问责不手软，坚持从严治行合规经营。在检查整改上
6、下功夫，摒弃只发违规问 题通报，通报处理对事不对人的形式主义，对责任人的违规事实一律对号入座，在全行予以 曝光，重点整治屡查屡犯、_惯性违规等陋_。如，采取现场检查与远程监控中心非现场检 查结合的方式，对各支行文明规范服务方面存在的环境卫生、大堂服务及员工着装、服务行 为每月检查通报，共对25名违规员工扣减绩效工资2700元，对22名责任人在当月绩效工资 百分考核中予以扣减0.5分。7月份以来，监审部门 共开展各类检查7次，对违规责任人扣减绩效工资7200元。 二、“五力”并举，转型发展初见成效 (一)着力培育黄金客户，扭转存款下滑势头。面对存款质量不高的局面，新一届班子找 出问题的关键在于，
7、基础客户储备不足。 一是诚心争取行政资源。积极争取市委市政府和各职能部门的大力支持。市委书记、分 管金融工作的副市长分别带领专班到*农商行开展调研，召开座谈会，现场办公，解决乡 镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难；调拨财政性存款5000万元，将油菜籽补贴由他 行独家代理调整为我行代理发放70%；独家获得全市123万农户的居民健康卡代理发放资格， 目前已成功发放115万张，卡内沉淀资金5802万元。二是真心产生积聚效应。深入推进“4+1”经营模式，制定67家市直部门、乡镇行政事 业单位、电力、医疗、市内重点项目等系统大户的营销方案，实行领导班子包片、机关部门 负责人包点、支行行长包辖区的方式
8、营销，上下联动、形成合力，系统大户赢得实质性突破， 成功营销了电力、局、卫计委、医保局等黄金大户。与市局深化“+金融”战略 合作，成功代理发放了全市5776名老师工资；市医保局从他行转入基本账户，新增资金流 _多万元；专门研发委托贷款系统，成功与住房公积金中心对接联网，实现了代理贷款业 务零的突破。*日报等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈”普惠金融服务。 三是恒心做实进村入户。统一设计了城乡居民与新型经济组织信息档案，重视客户对接 建档的质量，明确客户经理每月的任务分别为行长50户、副行长及外勤100户、内勤30户， 将建档业绩直接考核到员工个人，组织客户经理逐村逐户上门走访调查，共建
9、立各类经济档 案26470份，进一步夯实了业务发展基础。支行行长选定辖区内经济最活跃或人口最多的村 为示范点，建立前50户种养大户的信息档案，把示范点进村入户工作纳入履职考核，工作不 力的引咎辞职，全行共走访种养大户、专业合作社、家庭农场、涉农企业等新型经济体1238 户。7月份以来，农区支行共新增存款21929万元。 (二)大力支农支小，信贷投放增量提质。积极推进信贷营销“转投向，调结构”，一定程 度上扭转了投放偏重于放大额房地产贷款的现状。年末，房地产贷款余额由6月末的215690 万元下降至204586元，下降11104万元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2个 百分点
10、。 一是“两驾马车”齐赛跑。切实深入推进金融服务网格化，专业人做专业事，成立了三 农事业部，下放贷款审批权限，提高信贷审批效率，形成了信贷管理部抓城区与三农事业部 抓农区并驾齐驱抓营销的格局。三农事业部成立以来，独立审批发放50万元以下贷款135 笔，6790万元；通过网格化管理平台，受理业务714笔，办理贷款6465万元。 二是“无事”常登三宝殿。围绕市委市政府重点项目和重点企篇二：年银行员工工 作总结 年银行员工工作总结年是我负责工作的第3年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成年度 工作任务，现将履职情况汇报如下： 1、强化服务意识，优质高效为一线服务。做为一名总行员工，服务的好
11、坏直接关系到总 行形象。在日常工作中，我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到工作 的点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心”的理念，想支行与客户所想，急支行与客 户所急，高效率、高水平地为支行服务。 2、强化风险意识，防范和化解金融风险。重点学_了反洗钱法规汇编、个人金融业 务营销手册和内控管理制度等内容。同时，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓落实督 促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方 向迈进。一是注重引导员工风险意识,防控操作风险。如三季度在领导的指导下重点加大对授 权人员和柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议
12、，下发风险提示，强化 柜员风险防范意识；二是注重引导培养员工风险意识。有计划有步骤地选择营业室经理日 志推荐到心桥，制定年季度柜员考核表，以目标为导向，促使员工成长。 3、强化营销意识，积极为客户服务。年是转型的一年，我树立了“营销无小事” 的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值， 顺利完成了总行下达的储蓄存款任务 4、强化队伍意识，提高条线人员综合能力。一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。 持续开展“营业室员工轮岗体验”活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加 强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反馈控制行为偏差。适
13、时 与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。 5、工作中存在的不足及今后的打算。一是学_不够。时代在变、环境在变，银行的工作 也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严 峻的挑战，还缺乏一点学_的紧迫感和自觉性。二是对一些业务还不够精通。掌握新的 理论基础、专业知识、工作方法以适应我行的发展，这都需要我跟着形势而改变，提高自己 的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方面努力：1、加强学_，我 将坚持不懈的努力学_行里的新业务知识，并用于实践，以更好的适应我行发展的需要。2、 努
14、力提高工作效率和质量，积极配合领导和同事们把工作做得更好。篇三：年银行工作 总结 年银行工作总结年，作为银行人员的我在党组的领导下，在金管、计统、农金等监管专业同志们的 大力支持下，协助行长较好地完成了所承担的工作任务，履行了自己在分管金融监管综合岗 位的职责。总结回顾一工作，现将个人工作总结报告如下： 年我继续负责综合监管的全面工作。为充分调动该股职员的整体工作积极性,实行 规范化管理,，年初我就安排对综合监管人员进行重新组合,做到岗位到人,责任分工明确的工 作管理体系,经常参加综合监管每周定期召开科务会,安排布置的各岗位工作，及时沟通情况。 通过上述举措,xx年综合金融监管工作又有新起色,
15、内控管理机制进一步完善,较好地解决了 人员不稳定的问题。另外，我与监管股负责人按金融监管责任制和行内制定的量化细 化实施细责，把每一个被监管专业、每一项监管责任真正分解落实到人。按时完成了监管责 任的分解落实工作，从而明确了监管人员的具体分工和职责。做到了：人员落实、制度落实、 责责落实、任务落实、检查落实。认真按季进行考核，将每个人员岗位责任与目标化管理结 合，充分发挥了金融监管各岗位人员的职能作用。 一、银行监管与合作监管 1、组织监管人员认真学_各项政策规定和监管实务技能，不断提高综合素质今年以来，我们监管部门定期和不定期组织人员开展了业务学_和实际检查技能的培训， 积极树立新的监管理念，将各项政策规定和实务操作的要点融入在具体的工作中，从xx年起， 我行银行业监管人员的培训重点从行政监管转向对银行业机构的非现场分析和预警上，监管 人员必须作到对政策规定熟、实际现场检查技能高、非现场分析到位，围绕上述三个方面
