1、物资 述职报告（共3篇） 物资述职报告 物资述职报告 物资述职报告 篇 1时间荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经受了这一年考验和磨砺。 在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的关心支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作总结汇报如下： 一、物资管理工作方案。我单位的工作性质比较特别，常年都有员工在全国各地施工,施工过程中需要的材料也比较零散,给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我准时登记领取，平均每星期要去供应
2、站两三次。领回后建立台帐，准时收发，做到账实相符，没有消失差错。一年来大约领料200多项，并准时发放到每个施工部门，准时满足了施工需求。 二、固定资产管理。资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平常要准时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的精准价值，需要加班加点，细心计算;为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比如笔记本电脑都是安排在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来格外不便利。为了彻底查清去向,要一连清理好几天, 逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清晰，有利于生
3、产经营工作的顺当进行。 三、做好工程服务和内勤服务工作。我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人,每天都有借款,无论平常还是节假日,只要工作急需资金,我都准时到银行打款,有时一天要两三次,保证了施工的顺当进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，格外是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平常他们家人有病住院都要前去探望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。 另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的_职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比较分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照看，政策改变比较多，有时为了通知一件事情，要
4、反复的打电话处处找人，有的还耍看法不配合。为了把油田的政策 落到实处，把好事做子，这时自己就耐烦细致的做好政策说明和思想疏导工作，直到对方满足为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，不遗余力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。 物资述职报告 篇 2今年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，格外是在分管厂领导的挺直关怀、支持和关心下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、配合下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总
5、方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一年来所做的主要工作及取得的成绩 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购方案的编制、下达和掌握上：凡是由我处编制选购方案的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在方案的执行过程中，随时了解把握和督促检查物
6、资组织的进展状况，对物资组织过程中消失的各种困难、问题和冲突，准时与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不准时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 （二）把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的具体状况，主动思索并组织开展了掌握、降低物资选购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价格掌握在招
7、标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购资金；如在钢材、管材选购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格掌握了选购数量和质量。今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 （三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、制造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性
8、、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的掌握，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。 （四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 （五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加
9、强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作力量和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公正、公正的待人处世。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。 物资述职报告 篇 3项目即将结
10、束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将主要工作做如下总结： 一、对物资部门工作岗位的认识 物资部是梁场运转的一个特别重要的环节，是梁场能够转变收益的部门。始终以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。 生产的三点要求对
11、物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据月生产方案，编制选购方案。 何时买就是依据梁场的生产力量及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。 综上所述，物资部制造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需 注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满足度，无论工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的挺直看法和建议。 2、完成的工作状况 1、在高总的挺直领导和支
12、持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同17份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。 2、对各种物资进行准时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的用法记录、物资收、创造细台帐、并准时编制物资需求方案。 3、在工期紧、任务重、资金不足的状况下，物资部准时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的托付试验。 物资述职报告 篇 4尊敬的各位领导： 我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资 设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参加部门之一，
13、在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作方案和领导临时支配的各项工作。现将一年来个人和部门工作状况简洁汇报如下： 一、 仔细贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神 依据关于加强建设工程材料和设备选购备案工作的通知（京建法 20xx19号）的文件要求，自1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备选购备案，该项工作已常常态化。物资设备部主动对公司承接的在京工程项目做好材料和设备选购备案指导、培训和监督工作，全年公司在京工程项目材料选购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查，涵盖建筑节
14、能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对公司范围内承接的在京工程主动推广用法散装预拌砂浆，全面实行禁限政策。同时根据北京市住房和城乡建设委关于开展其次次建筑节能与建筑材料用法管理专项检查的通知（京建发 20xx496号）的要求，主动配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。 二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和方法 结合市住建委关于印发北京市施工现场材料管理工作导则（京建发 20xx536号）文件的通知精神，本着不低于工作导则的要求，结合本单位实际状况，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理方法，使公司的物资设备管理有章可循；同时仔细学习集团
15、下发的相关制度和文件，并跟踪落实，公司全年垂直运输设备租赁按集团建筑起重机械合格供应商名录的要求对租赁企业进行选择，掌握率100%；主动响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表；另外主动配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作，对进一步提升企业相关资质升级作出努力。 三、加强公司物资选购、设备租赁过程管理 物资设备部实时把握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料选购关，在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应力量强，履约力量好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。通过物资设备部签订
16、的合同中，累计材料选购合同金额约 24764万元，机械设备租赁合同金额约1955万元。物资设备部全年组织项目部材料选购招投标共计 41次（含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等主要材料的35次选购招标工作），招标选购金额约5388万元，占选购总金额的21.76%。 四、加强材料选购、设备租赁合同管理 做好材料选购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作，到目前为止通过物资设备部签订的材料选购合同共计300份，设备租赁合同共计53份。为了满足公司物资设备管理的需求，组织起草材料选购及设备租赁合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都履行合同评审程序，同时根据合同管理要求建立了物资选购合同台账。对各项目签订的物资选购合同跟踪监
