1、洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度 一、检修安全方面： 1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。3、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。4、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。5、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。二、工作标准方面：1、严格执行操作规程和安全规程，集中精力，认真操作。加强对业务知识的，向有经验的老工人学.，向书本学.，掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有创新意识，改变旧的工作
2、作风。2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合，生产车间发现的问题,要及时处理。3、机电车间大修、检修计划必须按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到动态检查，静态检修，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必
3、须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，处罚负责人10元。6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。7、要做到四不放过，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺利解决。
