1、2 2 0 0 X X X X年年 中中 小小 结结 暨暨 下下 半半 年年 计计 划划汇报人：汇报人：XXXXXX20XX-620XX-6月月人力资源部人力资源部目目录录C C O O N N T T E E N N T T S S 0101阶段工作概述阶段工作概述0202工作完成情况工作完成情况0303工作亮点与不足工作亮点与不足0202未来工作计划未来工作计划0101阶阶 段段 工工 作作 概概 述述Part-01Part-01招聘渠道比较招聘渠道比较主要渠道主要渠道费用及期限费用及期限渠道主招岗位渠道主招岗位提供服务提供服务上半年录用上半年录用人数人数XXX网招聘8888元/年，截至2
2、0XX.12.31到期行政综合岗、技术研发岗、销售岗可发布职位200条，查看简历数8888份30XX人才市场3888元/年，截至20XX.8.25到期后勤、司机、销售等全年不限次数，每周三、六开放7内部员工推荐推荐奖励2000元/人，被推荐者转正后发放技术研发岗稳定性相对较高5校园招聘校园招聘会/校企人才输送合作研发岗实习生人才输送1020XX年上半年各招聘渠道对比各部门入离职情况分析各部门入离职情况分析3115285217206入职离职人事行政部财务部研发部市场营销部运营部0510152025303115285217206入职离职人员情况分析：人员情况分析：1、因公司产品布局新规划，各部门人
3、员规划调整，研发部人员编制新增10人，市场营销部人员编制新增20人，其他部门人员编制暂不调整；2、市场营销部人员流动较大，因行业原因，新人出单率较低，导致新入职试用期内离职率较高，已与部门负责人沟通对策；3、6月份发放最后一笔去年的年终奖，领结年终奖离职率较高，其中研发部5人、市场营销部7人、运营部2人均领结年终奖后提出离职。各部门人员结构各部门人员结构硕士本科大专高中/中专0204060801003306013740805学历结构学历结构年初年中人员分析人员分析：截至6月底，公司总人数132人，较年初（106人）总增加26人，其中学历大专及以上员工数量占比由年初的87.7%提高到96.2%，
4、占比提高8.5%。中层及以上研发技术管理人员营销人员职能辅助人员0102030405060部门结构部门结构年初年中人员分析人员分析：年初与年中对比，感性技术人员、营销人员因公司产品规划发展需要，人员需求有所增加，其他部门人员结构变动不大。各部门人员结构各部门人员结构内训课程安排内训课程安排参训人次：388人内训课时：7888小时外训课程安排外训课程安排参训人次：88人内训课时：288小时0202工工 作作 完完 成成 情情 况况Part-02Part-02人员招聘工作人员招聘工作与多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库。校企合作，人才储备校企合作，人才储备通过各招聘渠道，完成各部门招聘需
5、求。人员招聘人员招聘通过员工推荐奖励，录用5名优秀的研发人才，稳定性强。员工内部推荐员工内部推荐日常人事管理工作日常人事管理工作010605040302u人事管理制度的优化更新，并组织各部门进行制度培训，监督制度执行。u根据疫情需要，配合当地政策安排核酸检测，督促各部门人员尽快安排施打疫苗，目前已有70%员工完成新冠疫苗的施打。u组织专业技术岗位参加专业技术资格考试，组织初、中、高级职称申报。u所有新员工入职7天内组织入职培训、签订劳动合同。u梳理员工档案，分类管理，每月定时更新档案库，对变更数据实时更新。u深入了解各部门工作流程、业务模式，优化各部门绩效考核方案。培训管理培训管理常规全员培训
6、课程职业商务礼仪绩效、奖惩制度培训安全生产培训消防培训中层管理培训课程中层危机超越执行力打造高品质沟通团队优秀员工训练营员工活动组织员工活动组织“三八女神节”组织了节日互动游戏，租赁了“口红娃娃机”，由男同事为女生抓取节日礼物。4月份协助各部门小组间组织了DIY剧本杀游戏。5月份组织了集团“王者荣耀友谊赛”，同时内部频道直播赛事，最后由营销部猛虎精英队获得冠军。因疫情影响，今年上半年，所有员工活动均不安排因疫情影响，今年上半年，所有员工活动均不安排户外聚集活动，主要以室内线上为主。户外聚集活动，主要以室内线上为主。0303工工作作亮亮点点与与不不足足Part-03Part-03工作亮点工作亮点
7、加强校企合作加大招聘宣传、争取政府资源结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度校企合作校企合作制度建设存在的主要问题存在的主要问题培训管理培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路。绩效考核管理层运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失。团队建设梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔培训、评估未能有效地跟进。0404未未 来来 工工 作作 计计 划划Part-04Part-04未来工作计划未来工作计划人力资
8、源服务人力资源服务围绕20XX年公司经营战略，运用现代人力资源管理工具，服务销售、研发一线，为各部门提供切实有效的人力资源支持。绩效考核绩效考核分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能；坚持绩效反馈与改进计划。培训管理培训管理分析培训需求，系统制定培训计划；加强内训师队伍的建设；加强培训效果跟进。团队建设团队建设划分人力资源部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准；加强业务学习，提升人力资源专业素质与管理技能。未来工作计划未来工作计划薪酬管理薪酬管理1、完善公司薪酬管理体系，建立具有竞争力的薪酬体系；2、加强各类薪酬福利、社会保险相关政策的透明度，提高员工满意度。企业文化活动企业文化活动根据当地疫情情况，适当组织员工活动，加强员工互动，减轻工作压力，提高员工满意度。感感 谢谢 您您 的的 观观 看看汇报人：汇报人：XXXXXX20XX-620XX-6月月人力资源部人力资源部2 2 0 0 X X X X
