1、业绩合同北大纵横管理咨询公司 目 录总经理业绩合同1200X年重点工作目标设定4副总经理业绩合同5200X年重点工作目标设定8总会计师业绩合同9200X年重点工作目标设定13总经济师业绩合同14200X年重点工作目标设定17项目开发成本预算控制率评分表18总工程师业绩合同20200X年重点工作目标设定23办公室主任业绩合同24200X年重点工作目标设定27财务部经理业绩合同28200X年重点工作目标设定32计划预算部经理业绩合同33200X年重点工作目标设定36开发部经理业绩合同37200X年重点工作目标设定40规划部经理业绩合同41200X年重点工作目标设定45拆迁部经理业绩合同46200X
2、年重点工作目标设定49工程管理部经理业绩合同50200X年重点工作目标设定53材料设备部经理业绩合同54200X年重点工作目标设定57销售部经理业绩合同58200X年重点工作目标设定61企业管理部经理业绩合同62200X年重点工作目标设定65总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副
3、经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算税前利润总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）
4、目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告利润预算销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算总费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的30，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算、总成本预算控制率、人均利润/人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划、公司知名度1)等于
5、目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算客户调查、外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分）小于目标值的不得分；客户调查、员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分；人力资源资料1.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计-指标分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资
6、 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底补足 = 年度收入月固定工资122、只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手
7、续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件：200X年重点工作目标设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇
8、员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个
9、人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 1、协助总经理组织实施董事会决议；2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；4、组织制定公司人力资源规划；5、组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7、组织制定
10、公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 8、组织制定公司薪酬体系和考核体系；9、组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作；10、组织制定公司的基本管理制度和工作流程；11、组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标；12、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；13、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高12
11、0分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算人均利润/人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得人力资源资料.总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；
12、3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力成本预算.人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计-指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为除以作为考核系数计算实际应发年薪年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底补足 = 年度收入月固定工资122、只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调
