1、某公司的企业文化和战略规划与目标企业文化：企业使命贡献国家，回报社会，善待人人。企业的原景创中国北牛第一品牌。企业价值观追求卓越、勇于创新、肩负责任、值得信赖经营方针科技创新、科学管理、品牌战略、共同发展企业精神求实 、奉献产品理念安全、绿色、健康、品位生活战略规划与目标 一、战略以“核、大、借、联”为手段，实现国内外肉牛产业的领先地位。“核”制度系统设计能力和卓越的文化安排及强有力的战略实施能力。“大”大战略、大市场、大手笔、大资源。“借”借势、造势、夺势。“联”利益联合、感情联合，事业联合、理想联合。“核、大、借、联”的结果：一是形成竞争优势； 二是扩大市场份额；三是可持续发展；四是强有力
2、的战略实施行动能力；五是是通过联合行动，实现供应链的协同效应。二、战略目标2017年2018年 10万头肉牛达产，实现年销售额10亿人民币。2019年2020年 二期工程投资15个亿，实现销售额80亿人民币。三、营销网络战略布局：1、以宏达牛业为总部，建立市场营销、产品研发、售后服务、后勤保障体系并实施中央集权管理。2、与相关生产厂家建立战略合作伙伴联盟，形成整合供应链的能力。3、以北京、上海、广州、沈阳、深圳、重庆、福州等为产品销售核心城市，辐射华北、华东、华南、东北、华中、西南、西北的大中城市，建立并形成全国营销网络，占领并垄断全国市场，从而奠定公司在国内的行业领先地位。4、在适当时机，开
3、拓国际市场。战略实施阶段及工作要点1、制度建设阶段：工作重点：管理制度的制定和完善。生产车间：各类车间管理制度、奖罚制度、考勤制度、请销假制度的制定。质检部：部门管理制度、卫生管理制度、产品检验制度、化验室管理制度的制定。采购部：部门管理制度、原材料采购制度、活牛收购办法、待宰圈管理制度、牛源发展规划、公司加农户管理制度。设备部：部门管理制度、设备保养维修制度、安全制度。2、生产工艺、产品标准、活牛收购标准、质量文件制定完善阶段：工作重点：确定产品结构标准、工艺标准（冷冻、出口冷鲜）、质量体系文件的制定。生产车间：逐步的按市场客户要求改善产品结构完善产品标准，每开发一个新品种拿出数字分析依据，
4、争取更大的附加值。质检部：制定完善生产工艺标准、产品标准、质量体系文件、三层作业文件及相关表格。采购部：制定完善活牛收购标准、待宰活牛管理标准。设备部：制定设备使用标准、操作规范。3、制度落实阶段：工作重点：每个部门把制度落实、按制度办事。生产车间：加强车间管理，让工人学习规章制度，逐步的贯彻落实按制度办事。质检部：对本部人员制度学习并要求车间工人执行，严格把关，提高产品质量。采购部：落实各项制度，并按制度去做。设备部：落实各项制度，并按制度去做。4、效率、效益、管理规范科学推进阶段：工作重点：各项指标达到标准， 管理更加规范科学，效益有更大的提高。生产车间：工人的技术水平很大提高，团队的战斗
5、力更强，包装材料的消耗最低，工时消耗最低，劳保用品易耗品消耗最低，碎肉率最低，产品结构更合理附加值最高，生产安全责任事故为零，在成本上降低30%-50%。质检部：质量事故为零，产品工艺更科学，质量体系运行正常，产品出厂合格率100%，品牌效应更大。采购部：采购的原材料物美价廉，活牛收购价格同行业最低质量最好，建立一支稳定的活牛采购团队，大大降低采购成本，整体降低30%。设备部：安全责任事故为零，设备正常运转，能源消耗降低30%，设备 维修保样费用降低50%。5、持续改进争取更大利润阶段：工作重点：确保公司投资回报率、分析行业其他赢利机会，整体一头牛平均纯利达到200300元。各部门严格管理，贯彻成本管理方案，对各位员工绩效考核，打造一支高效的团队，提高工作效率持续改进争取更大的利润，每头牛平均纯利润达到200300元。
