1、 大学生家具创业计划书 大学生想要进行关于家具的创业吗？那么相关的创业计划书应该怎么写呢？下面是分享给大家的大学生家具创业计划书，欢迎阅读。 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 (1)具.良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。 (2)具.一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具.较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具.满足企业创
2、办初期的资金需求能力。 (4)新办企业(以下简称企业).可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业.可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国.企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 (6)企业.可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到.关优惠政策，如所得税减免等。 (7)一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个28。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约
3、占20%，其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 (8)企业的发起人(群)对建设学习型企业.强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。 (9)企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制因素和不可控制因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用.限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中，国.股份约为10%，自然人股份约为90%。 主要经营范围为：木制家具(含软
4、体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。 2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为25003000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且.良好销售业绩，上海市区境内)。 工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3、经营理念 做小、做精、做好。 做小：追求16.5的和谐(头脑与躯干)，操作28(14)的加工。 做精：品质控制。 做好：2个方向的服务，即顾客和分供方
5、。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 4、质量目标(指最终检验入库检查状况) 特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。 企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。 三、产品与服务 产品销售与服务范围见主要经营范围。 其中咨询服务为：中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为.特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 四、市场与顾客群分析 1、目标顾客 新办企业的目标顾客为： 1.1单体顾客指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象 。 1.2团体顾客指
6、购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。 1.3.特殊需求的顾客指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。 在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：6518=1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元);15%(162万元);5%(54万元)。 2、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求： 以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对.效营
7、造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。 以准时化服务满足团体顾客群的需求。 以.显见成效的方案和策划满足.特殊需求顾客的现实需求。 3、顾客群分析及目标市场预测 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即.特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额.足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥.这方面。 新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向头脑型组织演变速度的最好途径。 第一类(单体顾客群分析) 目标市场容量(25亿30亿元之间) 仅上海地
8、区每年约.810万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72%的居民接受的家具价格为50008000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。 流价格情况(五件套卧房家具是;60007000元/套)： 据对1000名月薪在9001200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：60007000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%;
9、购买高档国产家具的为7%(含红木家具);购买高档进口家具的为4%。 4、市场前景与优、劣势分析 4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿26亿元间。上海牌家具在这一目标市场中的年销售额约为0.400.45亿元之间，市场占.率仅为1.5%左右，作为具.40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占.率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13%左右，市场前景较为乐观。 4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述;劣势情况为： a.流动资金的缺口。b.生产链衔接和品质控制环节方面的.素质的人员缺口。c.新设销售点
10、的4PS的领会运用欠缺。d.CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。 五、竞争 1、企业竞争对手分析 在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、 款式、品质情况如下表： 竞争对手 款 式 价 格 服 务 品 种 木 料 外地企业A 和式 9900元 一般 变化少 实 木 上海企业B 流行款 8632元 一般 变化多 双包抽木 上海企业C 流行款 7200元 一般 变化少 双包水曲柳 2、竞争对策 2.1服务做好：其中包括安居、使用说明;随访、公开承诺等。 2.2款式做多：同一造型产品.A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位
11、上选择较适合自己的价格。 2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。 六、定价与销售 1、企业第一年销售计划：年销售额780万元;第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。 时间 13月 46月 7一9月 1012月 销售额 273 156 117 234 =780万元 百分比 35% 20% 15% 30% =100% 2、定价和销售渠道 定价：拟将破坏价格和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。 销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟.500l000平方米专用销售地直销。 3、促销手段 (1)价格适宜。 (2)专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商
12、品选购 者在销售地停留时问增多，构成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交的良好过程。 (3)做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传少工序胜多工序的家具选购原则。 (4)宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品(册)。 (5)不设购买金额下限的随品赠送，印.企业标志的独特定制的工艺品。 (6)销售区域内辟设上海牌家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。 七、成本计划 企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下(第一、二年，销售价100%)： 类 别 1 2 3 内 容 单体顾客 团体顾客 .特殊需求的顾客 成本计划(目标成本)% 88% 85%
13、 20% 毛利率% 12% 15% 80% 成本计划：料、工、费(财务费用、租赁费用、销售费用、保险 费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用)。 例：单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表 ： (1)主要原辅材料和成型加工件： 约占 55% (2)精加工和装饰的材料和人工支出： 18% (3)宣传广告费用和开发试样费用： 5% (4)管理费用(财务费用、租赁费用等)： 10% (5)毛利率： 12% 八、现金流量计划 年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类.50%订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。 780万元80%=
14、624万元; 624万元12=52万元(用第一类产品销售) 资金周转天数：8090天/次 流动资金需求量：总销售值的55%，即28.6万元3个月=85.8万元 销售额(第一类) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收 52万元/月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元 156万元/3个月 具体现金流量由专业人员设计。 九、投资回收 1、投资回收期(初期投入额为100万元) 新企业的设计投资回收期为(不低于)20个月。 2、投入资本的初期分配 固定资产投入 流动资金投入 一次性销售地投入20% 80% 20万元 80万元 40万元 100万元其中40万元为流动资金贷款 初步固定资产和流动资金总计为140150万元之间。 十、组织和员工 1、组织 鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人.管理跨度不大于14，努力实现13。参见下页表 2、员工 企业初期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上 (65万12个月=780万元2
