1、 企业文化师基础知识培训学 员 手 册培训讲师： 刘 喆 企业文化建设与管理 企业持续发展的精神源泉课程目的：重点掌握企业和企业管理的基本概念与职能，熟悉组织行为的重要特征，了解企业文化发展、建设、管理的基础知识，了解并学习职业道德的相关知识内容，为更好地开展企业文化建设实践打下牢固的知识基础。企业文化师培训基础知识第一章基础知识企业文化基本知识1. 企业文化的概念；2. 理论与实践的发展；3. 中国企业文化传播及理论特色；4. 建设实践；5. 管理实践；组织行为基本知识1. 个体与群体的特点与作用；2. 沟通与协调的特点与作用；3. 激励与约束的特点与作用；企业管理基本知识1. 定义与分类；
2、2. 中国企业发展状况；3. 企业管理的职能；4. 管理的要素；第二章职业道德职业道德基本知识1. 职业与道德的关系；2. 职业道德；3. 社会主义职业道德；企业文化师职业守则职业特征；职业道德的作用；职业守则；职业道德建设的程序与要求；第一部分：基础知识企业文化的概念一、企业文化的定义：广义：人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。狭义：指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。是历史现象，其发展具有连续性。这种连续性表现在人们的社会交往活动中的语言、行为，进而反映出一个人、一个组织、一个企业、一个民族、一个社会的道德修养水平。反映的载体是知识。 具体而言指的是：企业哲学、经
3、营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉等象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。 概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。 二、企业文化的内涵：企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映企业文化对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段企业文化作为一种文化氛围，有其5个内在特征：n 企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；n 企业文化不是行为活动，而是产生行为活动的原因；n 企业文化不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；n 企业文化不是
4、工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；n 企业文化不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。三、企业文化的特征：企业文化作为一种实现手段，其外在特征有8种：n 企业文化的人本特征，要求管理者尊重人、关心人、激励人、培养人；n 企业文化是有机系统，要求内部各层次、各部门互相依赖、互相帮助；n 企业文化是群体文化，要求员工协调一致、形成合力、达到目的；n 企业文化置身于社会，要求个体、集体、企业行为与社会进步相适应；n 企业文化是长期养成，具有约定俗成、自觉改造的稳定性与持续性；n 企业文化具有渗透性，所以无处不在，看得到、听得到、感觉得到；n 企业文化具有原始性，与这个企业的早期创建者的
5、作风密切联系；n 企业文化具有独特性，可以学习和借鉴、不可模仿和克隆。四、企业文化的类型： 民主型、竞争型；官僚型、家庭型；创新型五、企业文化的功能： 经济功能；辐射功能；和谐功能；导向功能；凝聚功能；激励功能；约束功能企业文化理论与实践的发展一、企业文化概念和理论诞生的里程碑时间：20世纪七八十年代背景：20世纪70年代日本企业和经济的崛起对西方的冲击，影响最大的是美国，7080年代派出经济、心理、文化、管理学家考察成果：日本企业管理艺术 Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战 企业文化：现代企业的精神支柱 寻求优势美国最成功公司的经验结论：传统管理忽视了任何人的情感因素；传统管理忽视了社会科学
6、（尤其是行为科学）的研究成果；传统管理过分强调定量分析；企业文化实践始于日本，理论诞生于美国。里程碑：p 企业文化“五因素说”迪尔和肯尼迪1、企业环境=内部环境+社会环境+业务环境；2、企业文化基石=共同价值观；3、典型人物=榜样的力量是无穷的；4、外在表现=习俗+仪式改善员工行为方式；5、文化网络=上下级联系+沟通+凝聚力。p 优秀企业的8个特点彼得斯和沃特曼1、侧重行动；2、接近顾客；3、创新精神；4、人力资本；5、团队精神；6、坚守阵地；7、形式简单；8、张弛有度；二、企业文化建设的国际趋势1、抓住社会文明发展和企业文明进步的主流，剖析和抛弃传统管理思想缺陷，用优秀企业文化指导创建全新的
7、企业管理模式；2、始终以人的发展为起点和终点的价值观，注重精神因素对智慧的开发效应；三、我国企业文化建设趋势1、企业文化和制度改革结合的更紧密；2、企业家文化自觉更加积极；3、领导层更加重视企业文化的个性化建设；4、企业家更加注重理论的提炼和理性的提升；四、我国企业文化传播与理论特色1、企业文化理论在我国的传播2、中国企业文化建设实践的创新与发展3、中国企业文化建设的理论特色五、企业文化在我国的传播企业文化建设一、中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；二、西方人以管理国家的方式管理企业、家庭；1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠
8、、孝等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。三、我国企业文化建设理论特色：（理论特色来自于优秀传统文化和转型时期的实践活动）1、对中国传统文化精华的吸收；中西文化差异： 思维模式中国中整体与直觉，轻批判和逻辑推理； 组织形态”集体重于个人，义务重于权力“； 管理方法“权威主义的领导方式”； 管理理念”情、理、法的顺序”； 由于我们处在中国的社会文化、社会环境、人格特征等因素的环境之下，建设企业文化必须与中国的优秀传统文化相结合，吸收天人合一、以人为本、刚健自强、意和
9、违规的基本精神。2、与社会主义初级阶段的发展过程相适应； 竞争力量不够，经济全球化就来了； 农业社会向工业化社会转型还没完，国际上后工业、知识经济、网络经济时代就来了； 刚刚走出传统的道德教化，学习竞争精神、经济意识、主体意识、理性主义时，国际上已经走进反思理性、创造和谐、自我实现的人类文化精神； 市场经济才搞了十几年，与100多年的西方市场化体系又很大差异； 企业文化建设还处在经验管理向科学管理过渡阶段，学习但不能照搬西方百多年的经验和模式；3、与我国经济体制和转型时期的基本特点相适应； “大锅饭”“奖勤罚懒”； “铁饭碗”“优胜劣汰”； “铁交椅”“能上能下”； “小富即安” “自强不息”
10、； “上级为中心”顾客是上帝”； “等、靠、要”“变、干、创”；四、企业文化建设之重要意义：1、企业发展的永恒主题；“ 一流与普通的区别是：团结协作、客户为中心、对内平等、注重激励与创 新；”世界500强研究结果 “一个企业本身特定的管理文化即企业文化，是当代社会影响企业本身业 绩的深层次重要因素”哈佛商学院的分析结论 企业文化形成是渐进的。一经形成并为员工所掌握，就具有一定的稳定 性，不因产品、制度和经营战略的改变而改变。因而有滞后性，也就又成为 阻力的可能。 企业文化建设要时刻关注实施过程中各个环节和因素，适时调整和引导。2、新经济时代势在必行； 知识经济发展依赖于智力资源潜能发挥。 稀缺
11、资源。人力资源人力资本人才资本的发展。 优秀文化有挖掘智力资源的潜能。 鼓励创新，支持变革；人本主义，重视人的价值；倡导企业理念，端正动机， 激发积极性。 3、跨文化管理成为重要课题； 经济全球化带来不同国家、地区的文化交叉与渗透，公司内的跨文化管理将使企业文化建设的迫切问题； 国内企业集团的兼并、联合、重组等规模扩张带来的跨地区、跨行业、跨所有制、跨民族的文化融合与整合，也是企业文化建设的重要日程。4、文化支撑战略； 文化引导战略；企业文化核心概念 愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？ 文化是战略实施的重要手段； 文化提
12、供行为导向（企业发展方向和企业行为方向）； 文化能够在激励人们追求物质生活提高的同时也追求精神生活质量的提高； 文化课是企业员工形成良好的道德从而控制自己的行为，道德约束； 文化与战略要协调适应； 行业文化培育；合并注重融合；符合战略要求（以经济、政治、意识三种形态为企业文化建设的依据，这里经济指物质层面、政治指制度层面、意识指理念层面。）五、企业文化建设的基本原则1、形成机制（主要环节）2、三步走的形成机制过程。顺从目标企业氛围下，受外部控制，对公司的发展目标认识还不清楚；行为方式是通过媒介来熟悉，遵从。认同方式逐步喜欢公司的文化和行为方式，与同事交往顺畅，乐于和他人交流，外界的奖惩已不能影
13、响心态，是主动过程；行为方式是主动服从与配合。内化规则将自己的信念与公司的年和文化结合起来，成为自己人格的一部分，执行成为自律的行为，成为一种与公司理念的默契行为。行为方式是自觉维护与倡导。3、四个环节A、从五个方面科学确定企业文化的内容。第一、参照发展战略，梳理原有文化，提出未来新文化要素；第二、根据客观环境与现实条件，形成共性与个性文化；第三、在原有文化的传承中要继承和发扬，取精去粗；第四、围绕企业战略，学习、借鉴、吸收、消化世界优秀企业文化；第五、强调共性的同时重视个性文化的发展，为企业目标服务。B、贯彻落实五步走：4、企业文化建设四大体系。以塑造价值观为核心的理念体系；以领导灵魂为主导的组织领导体系；以科学客观系统失效为原则已达到目标的目的的考核评价体系；以企业宣传媒介为平台的灌输渠道体系六、企业文化建设的社会责任1、企业必须担负起社会责任。 企业要对自身利益的相关与不相关者负责；2、企业对社会的影响越来越大，做企业员工。3、社会责任的内容。企业文化管理组织管理基本含义：设计建立一种组织结构，确定职权关系、结合其它管理职能、保证组织结构的有效运转、适时进行结构的调整。主要任务：确定组织架构、明确组织和部门的使命与职责、根据职责设置岗位和职能、建立清晰的权力体系、明确组织决
