1、建筑公司-会议管理规章制度 会议管理制度一、目的为规范公司各项会议流程，统一会议管理模式，提高会议效率和质量，特制定本制度。二、职责（一）行政人事部负责公司会议管理，其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。（二）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三、会议分类公司周例会主持与记录：由行政人事部召集，总经理主持，行政人事专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理或总经理助理主持。召开时间：每周六上午10点,特殊原因需要延期召开时由行政人事部提前通知。参加人员：为公司各部门经理及项目经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政人事部请
2、假,并指定专人参会，参会人员要了解本部门或项目工作，以便问题的顺利解决。4、会议内容：（1）各部门经理汇报本周工作任务完成情况（着重介绍在任务执行过程中出现的问题）及下周工作计划。(2)通报各项目进度情况。(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。(4)总经理就公司日常运作情况进行总结，对各部门下一阶段工作进行安排。5、决策传达（1）行政人事部在会后整理会议纪要，经总经理审批签发后于会议当天下班前发各部门与各项目部。公司月度会议主持与记录：由行政人事部召集，总经理主持，行政人事专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理或总经理助理主持。召开时间：每月最后一周周六上午10点。特殊原因
3、需要延期召开时由行政人事部提前通知。参加人员：为公司各部门经理及项目经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政人事部请假，并指定专人参会，参会人员要了解本部门或项目工作，以便问题的顺利解决。4、会议内容：(1)就公司本月运作情况进行总结。(2)与会人员汇报本月工作任务完成情况（包括进度、遇到问题、主要业绩等）及下月重点工作。(3)通报各项目进度情况。(4)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。(5)总经理对各部门下一阶段工作进行安排。5、决策传达行政人事部在会后整理会议纪要，经总经理审批签发后于会议当天下班前发各部门与各项目部。（三）部门专业会议 要求各部门内部每周召开一次例会，
4、具体时间、地点根据部门实际情况自行安排，主管经理指定专人负责记录并整理会议纪要，定期汇报主管副总/总经理审查，审核完毕复印件交行政人事部存档。（四）其它会议公司其他临时会议由行政人事部根据总经理通知时间召开。会议准备会议主持人和召集会议部门及与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、议题、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案。落实会场、安排好座位、备好茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会者等）。五、会议决策落实行政人事部配合总经理助理负责对会议决定事项的完成情况进行督查，对会议形成的决定进行督办（部门内部会议由主管经理安排专人督察、督办）。会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，不得缺席
5、、迟到、早退。2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。3、会议期间，凡与会人员不得中途退场（特殊情况须报告办会组织者）、不得开“小会”、不得看阅与会议无关的报刊杂志、不得干“私活”。本制度自公布之日起执行。八、本规定的解释权为行政人事部。 x年8月3日行政人事部本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具
6、体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、
7、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
