1、供电局工作总结 工作总结 供电局工作总结篇一市供电局工作总结 市供电局工作总结 -总结 供电可靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电能力，是系统结构和运行特性的集中体现，是电网各生产环节对用户供电能力的综合反映和综合平状况的真实体现，是衡量供电企业是否具有国际水平的重要指标之一，。为了实现供电可靠性指标在五年内达到国内领先、国际先进水平的目标，我供电局通过和诊断，在摸清指标和管理现状基础上，从管理和技术两方面建设可靠性管理的体系、体系和支撑体系，全面提升可靠性管理水平，取得显著成效。一、摸清家底，分析原因，统筹。我供电局对影响供电可靠率的因素进行系统分析。我局在XX年费5个多月的
2、，对XX年数据进行分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过XX年全年的统计，明确了各种因素对可靠性影响的大小。经过分析发现，影响供电可靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。1、预安排停电是最主要的因素（临时），占总数的82.5，其中：计划停电占70，临时停电占12.5；2、主网因素占36.9，主要是预试、定校和检修停电；3、配网因素占49.1，工程占20.5，比例最大；4、故障停电占15.5，其中10千伏中压配网故障占14.2，是影响可靠性的一个重要原因；5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例，达到12。为此，我局在分析摸清基础上，通过近2个月的统筹考虑，多方征求意见，明确了提高供电可靠
3、性的思，形成了全局的工作，制定了各阶段目标，出台了提高供电可靠性的5年工作，为今后创先行动指出明确的战略方向。二、XX年主要采取的及效果为落实5年规划的阶段性目标，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的具体措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据准确性提供信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预测评估，事中控制检查，事后统计分析”的闭环管理。（一）管理措施1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电可靠性最主要的措施。XX年城市地区累计转
4、电1219次，占可转次数97.4，减少用户平均停电时间3.42小时/户，相当于提高供电可靠率0.039个百分点，同比大幅增加33.7。对复杂和重要的转供电制定转电方案945份，停电计划中即使只有1个用户可转，也要求进行转电。同时，开展合环转电技术研究、计算与，出台了技术原则及相关管理制度。2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹安排停电计划，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地安排停电，避免重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7的情况下，预安排停电较同期减少14.1，减少用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，减少停电时间和次
5、数。3、精细化管理，优化工作流程，减少停电过程时间。制定供电可靠性过程指标，优化细化过程管理，从细节上减少用户停电时间。一项停电转电操作任务安排两组人，压缩转电停电时间，平均停电时间由原来的40分钟/次，减少到9分钟以内，最快的平均每次停电时间仅为2分钟。4、加强设备运行管理，降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的不足，加强配网运行管理标准体系的建设，制定中低压配电设备技术标准等制度和标准，夯实管理基础， 加强技术监督，建立快速复电机制。 XX年10千伏馈线故障跳闸982次，同比减少375次，下降27.6。随着设备故障率的下降，配网故障停电时间1.82小时/户，同比减少1.33小时/户。（
6、二）技术措施1、优化馈线重合闸技术原则，提高馈线故障及时复电率。优化重合闸技术原则，包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次，重合闸3095次，故障后及时复电率为76.04，同比提高11.88个百分点，减少用户平均停电时间0.67小时/户，()。2、开展10kv设备状态监测和状态检修，减少停电试验对供电可靠性的影响。从XX年6月1日开始对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修，减少站内10kv设备定期预防性试验停电对可靠性的影响。主网定试、定校、检修原因停电时间同比减少2.58小时/户，停电次数下降58.2。3、全力推进配网带电作业工作。开展架空线路接火、
7、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业，减少工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面。XX年已完成114次带电作业，减少试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。XX年将在全局推广。4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高可靠性的重要措施之一，也是创建国际一流先进供电局的必经之路。XX年首批实施进入全面阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地区覆盖率达到20。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力，实现故障快速准确定位及隔离，快速复电。项目建设分3年完成，XX年实现广州地区覆盖率达到90以上。预计城市用户平均故障停电时间将减少至1小时以内，与X
8、X年相比减少73，有效提高用户供电可靠性。5、实施继保设备远方控制技术。完成了“继电保护设备远方控制研究”科技项目，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方控制投退，在广州地区较大幅度不满足n-1的条件下，为尽可能多地接入自动装置创造条件。城区范围内已完成35个110kv站改造，具备远方遥控条件，占城区110kv变电站总数的41，占全局总数的21。（三）管理、考核制度建设与信息技术支持1、管理、考核制度体系建设。制定供电可靠性管理规定及供电可靠性考核方案，将供电可靠性纳入绩效管理。形成制度保障，使提高措施和指标关控工作落实到位。2、使用信息技术支持手段。已完成基于gis和营配一体化平台建立指标统
9、计分析系统，直接从调度记录和急修记录中获取停电数据，计算指标，并可对停电计划进行可靠率的预测。同时，通过与系统数据关联，具备按照国际惯例，统计用户基本指标的功能。通过信息手段，实现了降低统计工作强度，提高效率的目的，更重要的是保证指标统计的准确性。综上所述，提高供电可靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重视，特别是广州局的高度关注，成为各项工作必须考虑的重要因素。建立了传递机制，将供电可靠性指标纳入绩效考核指标管理。每月在局办公会和配网运行分析例会上发布供电可靠性指标，促进各单位有效落实提高供电可靠性的各项措施。以提高供电可靠性为工作的总抓手，有效地推动了各的管理工作和技术创新，带电作业、配
10、网自动化、合环转电等多项工作取得了重要的突破。三、供电局开展创先工作的1、充分理解工作的本质是提高管理水平。如果离开了这个本质去做，会遇到很多困难和矛盾。比如要做供电可靠性，就要建电网，建电网就要造成计划停电；比如带电作业，就会遇到问题，安监人员对安全问题又有否决权。如果真正以提高管理水平这个目的去做的话，相信各种问题都会找到一个非常好的平衡点，否则大家可能就会受一些干扰，失去了原有的方向。供电局工作总结篇二供电分公司年工作总结 供电分公司年工作总结 供电分公司年工作总结年，我公司按照xx省地方电力（集团）有限公司、西安供电分公司以及高陵区委、区政府工作部署，以开展“_”专题活动为锲机，积极开
11、展作风建设、精细化管理等活动，全力推进电网建设,不断提升供电服务水平和综合管理水平，增强企业自主创新能力和核心竞争力，基本完成了全年各项工作任务。一、电网建设情况shy;shy;1.主网任务完成情况：完成了35千伏xx东变第二电源项目建议书；完成了35千伏xx西变电站二期工程；完成了35千伏姬家变电站改造工程；完成了35千伏变电站无人值班改造；完成了35千伏泾吴变扩建10千伏间隔工程；35千伏崇皇变扩建10千伏间隔工程三个工程正在进行设备材料招标；完成了110千伏孟村变35千伏段电压互感器更换；完成了35千伏姬家变站10千伏故障定位系统大修；完成了中泾、线防撞墩加固；完成了六座35千伏变电站检
12、修电源箱改造；完成了35千伏姬家变接地网开挖大修；完成了35千伏xx东变、xx西变主变低压侧母排装设绝缘护套；完成了35千伏泾吴变开关大修；完成了电缆防盗系统维修；完成了35千伏泾家线投运，实现了35千伏崇皇变分列运行；完成了110千伏泾榆线规划手续，配合市公司开展110千伏榆楚变设备调试工作；完成了1号开闭所二次改造工程，二次设备进行了更新，同时实现了运行数据上传调度；完成了变电站预防性试验工作和设备消缺；完成了设备定级工作；开展降损增效活动，制定了变电站电压无功管理细则。2.中低压农网升级改造任务完成情况：完成了年农网升级改造工程项目6个，新建及改造线路10.14千米，新架及增容配变630
13、0kVA/20台，完成投资400万元；完成了年农网升级改造工程增补项目3项，新建110千伏罗家变3条10千伏出线公网13.6千米，完成投资1115万元；完成了117下徐、159罗九和113兴隆、140罗十六4条公网10千伏手拉手；完成了接户线消缺，改造下户1889户，下户点1003个；完成了一号开闭所负荷转移，西二变235、238两条10千伏出线工程。3开展春、秋季安全大检查：完成六座变电站和两座开闭所主设备周期性预防性试验和设备状态检测工作。同时结合停电完成了六座变电站和两座开闭所的设备清扫及35千伏崇高线、孟西线、中东线、中西线的登杆清扫消缺。共消除变电站缺陷17处，主网线路缺陷12处，更
14、换避雷器31组、增补接地管68根、更换接地下引线21处、填埋降阻剂60余处，修剪树木500余棵。 二、科技创新情况 创新项目电缆沟防盗系统建设与运行荣获省行协年度企业管理现代化创新成果一等奖。和_清华合作，在一号开闭所10千伏出线侧实施小电流接地选线项目，目前选线正确率100%。完成带电搭接引流线、事故处理17处，规避大范围停电17次，少损电量6.2万KWH。三、标准化程序化作业、程序化作业执行情况按照市公司中低压配网标准化作业、程序化作业实施方案、高压配网程序化作业实施方案和变电站标准化作业指导书要求，组织营业班、线路班和调控中心人员进行标准化演练，极大的提高了一线生产人员的业务水平和公司管
15、理人员的作业管理水平。年共开展标准化作业演练48次。程序化作业执行160次。安全监督卡执行率达到100%。四、安全标准化达标情况1.全年无一责任事故发生，未发生人身、设备及电力安全事故（事件）；未发生本企业负同等及以上责任的一般及以上交通事故；未发生一般及以上火灾事故;未发生对电力系统安全稳定运行或对社会造成较大影响的电力安全事件。2. 深入学_和贯彻新安全生产法、安全生产标准化达标标准，突出法律法规宣贯、安全警示、组织开展安全活动月各项工作。3完成企业安全生产责任体系五落实五到位规定的调研工作。组织创建调度和主网线路两个安全标准化达标示范点。开展了违章建房专项治理工作。五、党建工作开展情况1
16、公司党支部以全面保障生产经营中心工作为目标，不断加强“学_型、创新型、服务型”党组织建设，标准化党支部的创建工作取得了实实在在效果，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，党建工作的科学化水平得到有效提高，达到了标准化党支部的标准。 2开展了反腐倡廉宣传月活动，聘请高陵区监察局副局长马斌给全体员工上了一堂以“清风正气助力企业跨越发展”为主题的反腐倡廉专题讲座，公司经理雷西杰给中层管理人员、关键岗位员工、全体党员上了一堂以“加强党风廉政建设，构建反腐倡廉新常态”为主题的反腐倡廉专题党课。党员改进作风，牢固树立“党纪严于国法”的执纪理念，从源头上做好风险防控，对招议标管理、物资采购、工程管理、合同管理、
