1、策划工作方案4篇策划工作方案 篇1 策划工作目标： 1.完成并达到以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。 2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。 3.参加企业的经营和进展战略制定，并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和看法。 为了完成和达到以上3点目标，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点： 1.用最短的时间来客观且精准的了解把握xx医院的综合经营状态；了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。 2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析，在对过去客观经营优劣认知的基础上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。 3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合
2、企业各项资源，突出优势资源。与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。 4.整合企业各项资源过程中，尽量利用已有的资源，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进行岗位设置和人员配置，并且根据既定的销售战略和宣扬思路对有关人员进行必要的指导性的培训。 5.我的工作重点是以整体销售战略为动身点，品牌的有效推广为主，以市场信息反馈，医院的销售额和品牌推广费用的节省化和用法多样化为运作思路来制定详细的操作模式. 6.运用包括宣扬在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。 7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目标，统筹管理，销售，品牌推广
3、等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。 8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品尝，值得信任的有着突出医疗优势的重点医疗单位。 总结： 品牌的推广和有效建立是一个长期，综合，复杂的系统工程，但却是我国医疗企业在新经济环境下的必由之路。我个人盼望与xx医院的全体员工共同为xx医院美妙的明天而努力奋斗。 策划工作方案 篇2 为贯彻第五次全国少代会精神，落实“全队抓基层、全队抓落实”的工作思路，推动少先队辅导员工作纲要（试行）的实施，结合我镇科教办实行“管理规范年”的战略部署，用“十一五”规划的美妙蓝图激励全校少先队员勤奋学习、欢乐生活、全面进展，为培育中国特色.主义事
4、业合格建设者和牢靠接班人作出新的更大的贡献。结合学校少先队实际状况，也向自己提出“从少先队队基础工作做起，争取一年一台阶，三年出成果，五年大变样的工作目标”，更好地开展少先队工作。 一、把握好远期目标与近期任务的关系 通过这些关系，盼望5年后各中队都有较好的工作环境和健全的工作机制，工作有制造性、主动性大大增加，能够自主地开展丰富多彩的训练活动，能够创作出更多、更有效的服务载体，各中队辅导员整体素养得到进一步提高，绝大多数都能欢乐地工作；盼望5年后广阔少先队员都能深切感受到少先队组织的暖和和影响，每个少先队员都能获得几枚“雏鹰奖章”，都担当过少先队干部，都有一个“手拉手”小伙伴，都能在少先队组
5、织中勤奋学习，欢乐生活，全面进展。这些是少先队工作的远期目标，也是美妙愿望。把愿望变为现实，就需要从现在开头努力，从近任务着手，一件事一件事去做，一点一滴地进行积累，最终达到目标。 二、以纲要为抓手促进中队辅导员专业进展 以仔细实施纲要为依托，不断加强中队辅导员队伍建设，促进中队辅导员的专业化进展，现建立五项制度： 1、中队辅导员选聘制度 以品德好、作风硬、素养高、力量强为原则，鼓舞年轻有为的老师主动参加，保证中队辅导员队伍高素养和稳定。 2、中队辅导员培训制度 为了不断提高辅导员的政治和业务素养，应把中队辅导员的培训作为学校师资培育的重要组成部分。本学期开学初，为中队辅导员印发纲要全文及其解
6、读文本，或在学校网站粘贴纲要便利辅导员上网学习。同时争取与科教办联系邀请省辅导员到校培训，在学习基础上，组织“中队辅导员基本功大赛”、“少先队论文大赛”等活动，加强对中队辅导员的专业培训。 3、中队辅导员考核制度 为了使中队辅导员明确任务，增加工作条理性，激发广阔少先队队员主动参加中队建设，依据纲要要求，制定了中队进展手册，并使之既成为中队辅导员工作的依据，又成为考核中队辅导员的有效载体。中队进展手册主要内容： a、推出塘厦镇林村学校中队辅导员考核细则并设立“中队辅导员考核专项基金”（每位辅导员每学期 元）。 b、分解了纲要中“分班级工作内容”。 c、设计了少先队中队常规记录表。 d、把“雏鹰
7、争章”作为少先队工作的重要内容，并明确规定：争章内容上，在纲要中规定的基础章以外，设立集体奖章六枚，特色奖章两枚（手拉手章、魅力小队章），并下设子章十九枚，每一枚奖章都有相应的获章标准，依据以上章目同时设计了三份不同内容的争章表格及部分奖章的图案；考章形式上，以中队辅导员考核为主，大队部参与部分特色章考核；获章标记上，除了在中队进展手册中予以记载外，各个中队在教室内固定地点都有自行设计并布置“雏鹰争章一览表”，队员获章后，在对应的方格内贴上图标，以增加获章队员的骄傲感。 e、加强主题队会和队日活动记载，主题队会着重与“分班级工作内容”中“关注问题”的活动提示相结合，队日活动与“德育融洽”、“实
8、践活动”相结合。（另见少先队行事表的支配1） f、坚持每周星期一进行升旗仪式和五分钟国旗下讲话。（讲话内容见少先队行事表的支配2） g、注意对少先队活动方案、总结环节的辅导。（本学期进行二次中队进展手册的检查） 4、中队辅导员表彰嘉奖制度 建立中队辅导员表彰制度有利于激励中队辅导员爱岗敬业、无私奉献。每学期表彰一次优秀中队辅导员并规定：训练行政部门表彰的优秀老师和先进个人中，中队辅导员占肯定的比例，以此营造吸引优秀人才做好少先队工作的良好环境。 5、少先队科研嘉奖制度 为激励中队辅导员参加少先队科研的主动性，提升中队辅导员的专业工作理念，促进他们专业进展。争取以“训练兴校，科研兴队”的理念是我
9、校进展的动力，也是少先队组织办出特色、办出风格的重要途径。本学期少先队课题是：“以魅力小队为载体主动探究新的少先队工作模式”。盼望各中队辅导员大胆创新，使更多孩子受益，同时自己也得到嘉奖。 三、提倡“五有”，促进进展。 在20xx年9月新学期开头，在各中队做好队干部改选、订好中队方案的基础上，依据学校每双周一次的队日主题活动排入课程表，各中队根据纲要的分班级要求，利用活动课程，有方案、分阶段实施。我认为以“五有”是实现以活动促进班队建设的有效“法宝” 1、有目标，让队员们有方向。 以队员们信服的方式，让他们明白目标在胜利过程中的作用，引导他们将养成良好习惯定为长远目标，为自己的人生打上亮丽的底
10、色。将一学期中每个月自己要养成的好习惯定为短期目标并记录在册，使自己心中有数。 2、有口号，让集体有凝聚力。 目标定好后，队员们自然会想到要有自己的行动口号。制定出了洪亮的口号养成习惯，欢乐成长，播种习惯，收获胜利。 3、有方案，让队员们有收获。 良好习惯的养成，不是一朝一夕的事情，只有引导队员们制定出切实可行的方案，他们才会有真正的收获。 4、有制度，让集体的行动有保证。 中队进展手册、队班干部职责、雏鹰争章一览表等制定中队制度，结合学校常规从学习、纪律、卫生、体育、作业与同学关系等形成魅力小队，有效地促进了中队集体建设。 5、有评价，让队员们行为得到激励。 以雏鹰争章一览表为媒介，采纳老师
11、、家长、同学、自评相结合的评价方法，构成了一套完成中队评价机制。 四、要做好统筹规划，加强少先队员队伍建设 1、 要以“我是少先队员”、“我生活在少先队组织中”、“我为少先队添完彩”为主要内容，做好新队员的入队仪式，严格入队要求，增加入队的完荣感，切实要求新老队员确少先队员的义务和职责。 2、 开展队训练，进行队前训练、队中训练、中学实行离队训练；爱国主义训练、优良传统训练、道德行为规范训练。通过一系列形式多样的、有目的、有方案的训练活动和常规工作，培育少先队的熟悉，增加他们的完荣感和责任感，引导他们做一名优秀的少先队。 3、 落实少先队干部的职责，抓好队干部的培训，重视加强少先队小干部部队伍
12、建设，完善小干部民主选举和小干部轮换制，为少先队员供应公平参加、服务他人和民主学习的平台。 五、要加强和规范少先队阵地建设 进一步加强和规范少先队队部室、红领巾广播站、图书角、宣扬栏、网站等少先队校内阵地的建设，请校外辅导员等少先队校外阵地的作用，组织好少先队员参观、学习、写感想等活动。 六、辅导员要加强学习、熬炼、提高自身素养 通过在各项活动实践中和熬炼，提高自身的组织力量；通过订阅辅导员少先队队员等有关杂志、书籍，提高自身的少先队工作理论学问水平。本学期将组织辅导员进行学习培训。 七、有方案地做好鼓号队的训练和操演工作 按规范配齐豉号队，定期训练，定期组织在全体师生面前演，本学期九月三十日
13、，迎接镇仪仗队花样操检阅活动。 八、规范少先队“达标活动和建队节活动” 九月十三日，镇将依据塘厦镇少先队“达标创优”评估标准，对每个大队进行实地检查评估，实行自评、交叉复评、镇团委和镇科教办争论打算的评估方法，主要是围绕听取辅导员一年汇报、观看仪仗队展现、观看阵地建设、听取主题会、召开队员座谈会、查看资料内容开展评估工作。评出年度少先队“达标创优”竞赛活动中的先进、达标和基本达标大队。十月十三日对二、三中队新队员入队。 九、重视发挥少先队信息的传递、报送工作 做好本校每月少先队活动的信息报送，规定在每月月底（即30日）之前报送本校的少先队信息到科教办，并由报送信息到团市委，电子邮箱是a2223
14、3740, 把录用学校少先队信息的状况传给科教办钟爱兰辅导员（电子邮箱是zal20xx）,目的把少先队员杂志录用学校少先队信息的状况迎接镇少先队“达标创优”的评估标准中。 十、做好少先队资料、档案建设工作 做到每项活动要有资料显示，有方案、有实施、有总结。规范队部室的布置，队部室的用法率高。 十一、活动支配 九月份制定方案，上交方案、星级队部评估和仪仗队竞赛。 十月份新队员入队仪式 十一月份 “新队章我来学”主题活动 十二月份校外辅导员寻少先队队员学习“守规”、“遵守法律”。 一月份庆祝元旦国歌、队歌竞赛并对集体奖章六枚，特色奖章两枚（手拉手章、魅力小队章）颁奖。 二月份上交少先队工作论文，总结，上交报表，整理档案。 策划工作方案 篇3 一、部门职责： 联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。 二、成立目的： 提高组织策划部的成员的组织策划力量,理论与实践相结合的力量，培育大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合力量。 三、详细支配： （一）在招新期间做好部门宣扬，招收新干事预备，汲取更多有才之士加入组织策划部。 （二） 招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽
