1、公司主题教育调研报告（共4篇） 第1篇：公司主题专题调研报告公司年主题专题调研报告_在党的_大报告中提出：代党的历史_不懈奋斗。告如下。一、公司人员现状基本情况：公司现有在册员工从业人员5人。其中：公司高管293人。其中合同制员工11人，中层干部269人，劳务派遣19人，其他以县处级以上领导干部为重点，在全党开展“_、_”主题，用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新时现根据公司党委要求，采取以个别走访和座谈调研相结合的方式，现将调研基本情况报对目前公司改革发展中急需解决的人才短版问题认真开展了调研活动，38人，机关95人、基层198人。（一）年龄结构：50岁及以上28人，40-50
2、岁45人，35-40岁37人，30-35岁77人，30岁以下106人。（二）持证及职称情况：一级建造师注册安全工程师6人；高级职称17人，二级建造师70人，注册造价工程师61人。574人，25人，中级职称49人，初级职称（三）学历结构：研究生人。直管部人员分布情况：第一直管部合同制员工第二直管部合同制员工第三直管部合同制员工第四直管部合同制员工第五直管部合同制员工浙江嘉兴直属项目经理部6人，本科155人，大专71人，中专4人，高中及以下40人，劳务派遣58人，劳务派遣41人，劳务派遣12人，劳务派遣8人，劳务派遣8人。1人，中层管理人员3人，中层管理人员5人，中层管理人员0人，中层管理人员0人
3、，中层管理人员3人；6人；5人；4人；3人；二、公司改革发展中急需解决的问题近三年来，公司生产经营取得长足快速发展，产值经营额平均以年产值5个亿变为现在的司现有人才储备数量远远不能满足生产经营管理需要。50%以上速度增长，由16个亿，产值增加三个倍，但人员增加却寥寥无几。目前公人员总量不足和管理人才匮乏成为制约公司发展的瓶颈，特别是综合管理和专业技术人才缺失，成为人才的最大短版。（一）市场开发人员匮乏。目前公司市场开发部人员共6人，各直管部从年配备1名专职市场开发人员，但直管部存在经营开拓意识不强、市场开拓人员能力不足等问题。（二）经济人才培养和储备不够，到位。目前公司成本合约部共经济管理人员
4、与岗位要求不匹配造成部分工作落实不第二、第三直管部配备有专职且各在建项目9人，公司所属直管部中第一、主任经济师，第四、第五直管部和浙江综合项目部尚未配备专职主任经济师，成本造价人员不足、项目成本基础较弱。（三）安全管理人员不足，全管理人员23人（其中劳务派遣公路、市政工程造价每不能满足生产任务的需求，根据调研结果了解到公司现有安12人，外聘11人），持证10人，未持证13人。根据高速3名的规定。截止33人。5人，其中部门负责人兼任二直管负责由于项目扩张较快，7月底，公司在5000万元配备1名专职安全员、房屋建筑工程，1万平方米以下配名专职安全员、1-5万平方米配2名、5万平方米以上配建项目40
5、个，按集团相关规定配齐所有项目安全员还差（四）生产管理人员不足。目前公司生产管理部人。目前公司省外、国外项目较多，生产管理部作为“五位一体”中质量和进度的主控部门，由于人员不足，监管不到位，现场存在很多问题得不到及时反映和解决。公司项目经理和施工管理人才呈现青黄不接，难以维持的现象。（五）技术人才不足，目前公司总工办2人，其中1人为劳务派遣人员，公司所属直管部中第二、第三、第四、第五直管部配备有专职主任工程师，第一直管部和浙江综合项目部尚未配备专职主任工程师。目前，从公司到项目专职技术人员少之又少。公司计划从年起用3-5年内实现50亿经营额，30亿营收发展目标，但是目前公司人员情况与目标计划严
6、重不匹配，急需解决人数总量和人才储备不足的问题。三、对公司的建议和意见首先，需要从企业领导层开始，人力资源问题得不到解决的根本原因，明确企业未来的人力资源战略。企业战略不清晰是导致引进做好人力资源管理，非常需要企业高层领导者的重视、急需重点研究解决指标不足、80至100人，连续三年引支持甚至亲自推动。主要领导应高度重视人力资源工作，难、招生难的问题。按照目前产值规模推算，公司每年至少引进进，在严控流失率的情况下，才能基本满足跨越发展和生产经营管理需要。其次，公司应当建立多渠道、多层次的人才培养机制，根据岗位制定相应培训计划和培人力资源部门要需进一步梳理岗位“能训措施，保证各专业板块形成系统有序
7、的人才培养体系。职责、定岗定员，做到因岗设人，细化评价标准和考核晋升办法，坚持以实绩论英雄，者上、庸者下”的用人导向，制定切实可行的激励机制，提升员工的归属感。最后，公司两级组织都要加大系统人才培养考核工作的力度，养年轻干部。加大“推优荐才”和晋升渠道。通过有计划、有措施地培打通人才晋升通道，让年青人有平台施展自己的才华的平台第2篇：主题调研报告主题调研报告国企是党的执政基础，“红色”是国企发展的鲜明底色。国有企业党委发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实，这是党对国有企业党组织职能的根本定位，并明确写入了_大党章，为国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了根本遵循。回顾企业改革
8、发展历程，我们深切体会到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做强做优做大国有企业，离不开党的建设这个法宝。长期以来，在企业跨越发展过程中，我们积极传承红色基因，坚持从延安精神中汲取营养和力量，探索出了以“红色领航，四心融合”为主题的“红心”党建模式，收到了较好效果。一、高举“红色旗帜”，强化核心把方向高举“红色旗帜”，就是传承红色基因，坚持党的领导不动摇。近年来，我们通过“四个明确”，不断强化集团党委的政治核心和领导核心，为企业发展把好方向。x、明确国企政治属性。充分认识国企政治属性，自觉在思想上政治上行动上同以为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针
9、政策，引领企业始终保持改革发展的正确方向，确保国企姓党。x、明确党委依法进入法人治理结构。近年来，我们始终坚持党政“双向进入、交叉任职”，集团党委班子x名成员，有x名进入董事会，x人进入监事会，x人进入经营管理层，把党的领导内嵌到公司治理结构中。通过党委班子成员与法人治理结构成员交叉任职，由进入董事会、监事会、经理班子的党委班子成员通过多种方式分别反映集团党委的意见和建议，并把法人治理结构的决策结果及时反馈给党委，从组织、制度和机制上使企业党组织参与重大决策得到了保证。x、明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。集中完成集团及下属公司章程修改，把党建工作要求写入公司章程，使党组织的法定地位更
10、加明确，与其他治理主体之间的权责边界也更加清晰，形成了协调运转、有效制衡的治理机制。x、明确党组织参与决策的程序。参与重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径，如果党组织在事关企业的重大问题上没有声音，就根本谈不上什么核心作用。近年来，我们通过完善党委会议事规则、修订“三重一大”决策办法等措施，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，细化党委参与重大问题决策的内容和程序，把党组织参与企业重大问题决策贯穿于决策、执行、监督的全过程，既不缺位，也不越位，充分发挥了党委的把关定向作用。二、打造“红色引擎”，围绕中心管大局近年来，我们坚持“四个融入”，让党建工作成为推进国
11、企改革的“红色引擎”，实现党建与中心工作深度融合、同频共振。一是融入发展战略。坚持党委中心组理论学_制度，不断在学_中统一思路，形成共识。在产业谋划和目标制定过程中，党委通过征求意见、专题研讨、座谈交流等形式，积极为企业发展把方向、建良策，集思广益，共谋发展。目前，集团围绕延安综合能源基地规划，坚持“做强煤炭、做优电力、做大燃气、做实化工、做活金融”的发展路径，确立了“煤炭立企，多元强企，创新活企，人才兴企”四大发展战略，全力打造煤电、新能源、天然气、化工、多能互补、水资源和金融七大产业板块，构建全新产业体系，推动转型升级。二是融入生产经营。充分发挥党员模范带头作用，围绕井下生产、运输提升、原
12、煤洗选等关键环节，成立党员挂帅的课题攻关小组，持续对生产工艺进行优化和改进，解决技术难题，提高生产效率。深入开展“三亮三比三评”活动，引导党员亮身份、亮职责、亮承诺，通过岗位描述、劳动竞赛、技能比武等方式比能力、比作风、比业绩。在全系统创设xx个“党员先锋号”、xx个“党员示范岗”，发挥示范作用，推动生产经营任务完成。三是融入创新创效。与中国矿大合作，在薄煤层开采中引进“xxx工法”无煤柱开采技术，实现了煤炭绿色开采，达到国内首创、国际领先水平。构建长效创新机制，设立院士工作站，提升创新能力。与一批高等院校和科研机构建立合作关系，与延安大学共同开展煤矿安全智能决策支持系统的研究和应用，推进产学
13、研一体化建设。广泛开展小改小革，大力鼓励全员创新、岗位创新，通过“党员创新工作室”的示范，产生了一批有创意、敢创新、能创效的革新能手。近年来，x个课题攻关小组共取得xx余项攻关成果，各单位产生了xx个小改小革项目，取得了明显经济效益，精煤产率提高了x.x个百分点，商品煤平均吨煤成本下降xx%，累计为企业创效近亿元。四是融入安全发展。坚持把“党管安全”作为党建工作的重要内容，实现了安全发展。通过一线党员与身边职工签订安全联保责任书，充分发挥了党员在安全生产中的模范带头作用。加大党员安全生产责任区、党员安全生产示范岗创建工作的管理和运行，完善标准，严格考评。支部坚持开展对“三违”人员的帮助和，引导
14、职工遵守安全生产相关的法律法规。注重安全文化建设，丰富宣传载体，建立文化长廊，努力营造安全生产的良好氛围，实现职工思想上由“要我安全”向“我要安全”的转变。持续开展安全主题活动，借鉴党内组织生活会经验，创新开展“安全生产专题组织生活会”，就安全管理开展批评和自我批评，收到了良好成效，推动了安全生产。三、激发“红色动力”，凝聚信心保落实在近年来的党建实践中，我们通过“四个强化”，夯实党建责任，筑牢支部堡垒，建强“三支队伍”，充分发挥群团组织作用，激发“红色动力”，凝聚起了推进企业发展的强大力量。一是强化党建考核，夯实党建责任。按照“党建统领、组织健全、党员合格、管理民主、效益提升、特色鲜明”的国
15、企党建标准和要求，将考核细化为x类xx项，形成了系统的党建考核体系。同时，加大党建在综合绩效考核中的权重，将考核结果与任免、薪酬、奖惩挂钩，使党建工作由“软指标”变为了“硬杠杠”。建立党建“三张清单”，每年坚持开展支部书记述职评议，进一步夯实了各级党建责任。二是强化政治引领，建强“三支队伍”。统筹抓好“三支队伍”建设，为企业发展提供政治保证、精神动力和智力支持。一是抓好领导班子和干部队伍建设。强化政治标准，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”标准，选强配齐各级领导班子。二是抓好党员队伍建设。以理想信念、党性修养、政治理论为基础，强化党员思想，建立“九位一体”学_
16、方式，印发党员学_口袋书，切实增强党员“四个意识”。坚持将每周三确定为支部学_日，将每月xx日确定为党员固定活动日，让党员在红色基地和生产一线接受党性锻炼，强化党员意识。三是抓好人才队伍建设。通过校园招聘、社会聘用等多种形式，拓宽人才引进渠道;通过定向委培、在职、挂职锻炼等方式，加大人才培养力度;通过落实“三项机制”，完善人才激励约束机制。人才引进、培养和使用机制的建立，进一步激发了人才活力，为企业发展提供了动力源泉。三是强化政治功能，建强支部堡垒。坚持企业发展到哪里，党组织就建到哪里，实现组织全覆盖，使基层组织建设与企业规模扩张同步加强。深入开展支部“评星定级”，制定支部标准化建设评定细则，推进支部规范化建设，xx个支部全部达到三星级以上标准，五星级支部占比达xx%。突
