1、影后吃货调研报告 影后吃货调研报告 第 1 篇：观影调研报告专属 Suer 观影007 幽灵党调研报告 一、调研背景 庞大的校会集体缺少集体活动的机会，本次集体观影是校会各部室之间一次相互交流 的新形式。本次调研以观影suer 对电影喜好程度以及集体观影活动的看法为调研点展开调研，为以后的集体活动提出意见与建议。 二、调研方案 1.调研形式：纸质问卷 2.调研时间：2015 年 11 月 21 日 3.调研对象：观影 suer 4.调研人数：20 人 其中男生 9 人，女生 11 人。 三、调研分析 1.你喜欢 007 系列的电影吗？ 对于这部经典耐看的老电影系列，依然还是抓住了 suer的心
2、，参与调研者中 80%的人都表示喜欢这个系列的电影。仅有个别表示不喜欢。本次观影选择的电影还是非常成功的。 2.什么时候开始了解 007？ 因为是受大众喜欢的电影，所以有 35%的 suer 是本身就 是电影的粉丝，更多的人则是路转粉，suer 也是在学习与掌握时代的潮流，但也有 20%的人表示是近期才了解和关注这部电影。 3.你选择观看此电影的原因？ 有 55%的学生表示是因为校会组织的集体观影有优惠所以选择了参与，另 40%的人则是出于喜欢 007 系列的电影而参与进来。这一数据也反映出不仅是电影本身，还是 suer看 007 观影活动都深受我们的喜爱。 4.你更喜欢片中哪个情节？ 本剧中
3、的四大亮点：炫酷的超长片头曲、刺激的打斗场面、精彩的人物刻画以及与邦女郎的感情戏都成功的吸引到了观众。但打斗场面还是最大的亮点，35%的人表示被这一点所吸引。 5.你对这部电影的评价？ 虽然有 007 詹姆斯邦德这个大人物在，但 55%的 suer 觉得在意料之中，并没有惊喜。只有 25%的 suer 觉得出乎意料，很精彩，与对电影很失望的 suer 持平， 20%的参与者表示了对这部电影的失望和遗憾。电影方也需要多多创新，让更多的人感到惊喜。 6.你是否会继续支持 007 系列的电影？ 本题中 60%的人选择了会继续支持，但有 35%的人仍然保持观望态度。Suer 也期待着更好的“007”可
4、以呈现出来。 7.假如还有这样的观影机会，小 suer 你是否会愿意在 此参加观影团？ 令人高兴的是，70%的 suer 都表示如果以后有这样的活动会非常愿意一起参与进来，而剩下 30%的人则是看心情，说明本次组织的集体观影活动还是非常受大家欢迎的，当然也希望外联的小伙伴继续加油，不要让小 suer 失望哦。 8.如果观影环境满分是 10 分的话，你会打几分呢？ 本次外联部的小伙伴们选择的观影环境也是让大家非常满意的，除两人外，其余所有人都对本次观影环境给到了8 分以上高分，其中甚至 30%的人给出了 10 分的满分。 9.本次活动，让 suer 们一起来看电影，有没有什么不一样的感觉？ Su
5、er 们还是比较喜欢这种集体活动的，55%的人表示跟大家一起来看电影是非常高兴和不一样的事，另 40%的人则是觉得虽然会有不一样的感觉，但更在乎的是折扣活动。仅一人表达了消极的态度。 10.对于校会组织的这次集体观影，你觉得怎么样？ 100%的参与调研者都选择了喜欢这样的活动，所以说这样的集体活动是极受广大 suer 们喜欢的。还希望以后能有更多这样的活动。 四、调研总结 通过本次调研可以看到，suer 看007观影活动是非常成功的，深受大家的喜爱。活动的成功可以总结为一下几 点： 1.电影的选择大众化，是无论什么样的人群都会喜欢去看的类型。 2.观影地点的选择便捷且环境非常的棒。 3.校会缺
6、少集体活动的机会，本次的集体观影是大家彼此交流的一种新形式。 4.优惠活动非常好，吸引了小 suer前去观影 第 2 篇：yoho!有货购物平台调研报告YOHO!有货购物平台调研报告 一 、基 本 信息. 1 、情 况 介绍：. 2 、定位：. 3 、消 费 对象:. 4 、包装：. 5 、服 务 形式:. 6 、模式：. 7 、盈 利 模式：. 8 、经 营 现状. 二 、深 入 分析. 1 、发 展 要点. 2 、外 部 环境. 3 、市 场 需求. 4 、波 特 “ 五 力 ” 模 型 竞 争 分析. 三 、营 销 手 段 总结. 四 、客 户 反馈. 五 、针 对 有 货 购 物 平
7、台 的 优 缺 点 及 建议 .优 缺点 .总 结 与 建 议. YOHO!有货购物平台调研报告 一、基本信息 1、情况介绍： 有货是依托 YOHO 社区所开发的 B2C 网络商城，致力于打造中国最大的网络分销 B2M 商圈，由南京新与力文化传播有限公司在 2009 年投资创立。YOHO 是“YOUNG”与“HOME”的结合。从这个概念可以得知，YOHO 是一个定为年轻的生活社区。YOHO 的诞生，让人感受到一种向上的生活态度。它定位于国内最专业和最受年轻人喜爱的媒体之一，为各类客户提供各种形式的广告服务，并且根据客户需求进行单一平面、网络、活动或组合型投放，以帮助客户树立品牌形象和向受众传递
8、最新产品信息。 2、定位： YOHO!有货全球年轻人流行商品购物平台，与平面媒体YOHO!潮流志及 YOHO 网络社区互相依托，目前是中国最大的流行品牌网络销售平台。有货力图满足中国潮流趋势和受众的需要，凭借专业的买手团队和对中国潮流趋势敏锐的嗅觉，积极开拓符合中国年轻生态群体喜爱的品牌和商品的潮流购物平台。 3、消费对象: 18-35 岁追求时尚个性化的年轻群体，爱美、追求潮流，购买欲强，品牌归属感强，希望展现自己与 众不同的品味。 4、包装： 通过媒体零售线上线下一体化布局，为中国数以亿计的潮流消费者提供潮流讯息、产品及服务，并传播积极健康、全球化的潮流生活方式，Yoho!Buy 有货所销
9、售的品牌均与品牌直接签订销售协议，保持货品与国际国内实体店铺同步，通过独家定制、限定发售、明星合作品牌等，并结合“逛”内容频道及社区互动引导消费。 5、服务形式: 主要用于商品网上分销零售，本着让更多用户共同经营，共同盈利的宗旨，一切以诚信、透明的新商业文明为准则，最大限度保障了消费者利益，打造一个以诚信，服务为基准的交易平台。 6、模式： 商务模式：B2C（Busine to Customer），指面向客户的电子商务企业（电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司）。B2C 注重的是网络营销市场，注重的是企业网络营销渠道的建立，是针对网络市场营销而建立的电子商务平台，通过接触市场、选择市场
10、、开发市场，而不断的扩大对目标市场的影响力。 - 1 趣、资讯全面、商品独特的购物 APP 逐渐受到青睐，YOHO!有货渐露锋芒。 6、Yoho!凭借着潮流文化的独特定位，从自身的媒体优 势出发，打通了从内容到用户到社区到生意这个链条。有货网 2013 年的销售额是 5.4 亿，近几年的增速保持在大约200%，并且保持着盈利状态。2013 年 12 月，有货网完成了赛富投资的 3000 万美元的 D 轮融资。 二、深入分析 1、发展要点 YOHO!已经走过了十个春秋，在一路竞争中存活发展，形成了“媒体+电商+社区+线下店”生态。当那些进口刊物举步维艰的时候，YOHO!潮流志依然保持每年超过 3
11、0%的业绩增长，转型为“媒体+电商”的 YOHO!集团也实现规模化盈利，并获得投资人的认可。这其中 YOHO!做对了什么，才让其支撑过来？ 1）掌握用户口味，合理定位 用 YOHO!集团副总裁郝建垚的话，那就是 YOHO!的定位与坚持，稳扎稳打。瑞丽还是时尚集团作为潮流电商的失败先驱，是因为他们的定位不对。瑞丽的潮流电商卖的是淘宝货，太接地气，这种中低端的路线和真正的潮流时尚人群不搭，毕竟你难以做过淘宝；而时尚集团则走向了另一个极端，联合天猫高举高打，很多概念落不了地，太不接地气了。”可以说，这两种极端都不可取，拿捏用户的喜好平衡度成为YOHO!坚挺的一大主因。 YOHO!Buy 有货却因为独特的出身拥有得天独厚的优势 从潮流媒体到潮流社区，累积了众多三观相合的拥趸。直到现在它也丝毫没有放松对自己潮流社区的持续运营，这种资讯加购物的模式，比蘑菇街和美丽说不知要早了多少！ 2）定位人群的垂直电商才有出路 垂直电子商务：指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。通常电子商务网站旗下商品都是同一类型的产品。这类网站多为从事同种产品的 B2C 或者 B2B 业务，其业务都是针对同类产品。例如：凡客诚品、国美电器网上商城； 熟悉电商行业的人们都知道，从凡客到红孩子再到维棉网等等，众多细分垂直电商相继倒下，沦为先烈。因为其所具有的品类都被京东、天猫这样的综合性平台所替代（水平电商）。
