安全绩效管理方案.doc

1、xx公司安全生产目标责任制考核方案xx公司安全生产委员会二一八年六月目 录1 安全生产方针目标11.1安全生产方针11.2安全生产总目标12 安全管理目标分解及考核指标22.1主要负责人22.1.1总经理安全目标分解及考核指标22.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标32.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标42.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标52.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标62.1.6总工程师安全目标分解及考核指标72.1.7行政副总经理安全目标分解及考核指标82.1.8财务总监安全目标分解及考核指标92.2管理部门102.2.1安环部安全目标分解及考核指标1

2、02.2.2生产部安全目标分解及考核指标112.2.3设备处安全目标分解及考核指标122.2.4技术处安全目标分解及考核指标132.2.5技术中心安全目标分解及考核指标132.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标142.2.7供应处安全目标分解及考核指标152.2.8销售处安全目标分解及考核指标162.2.9仓库办安全目标分解及考核指标162.2.10苯库区安全目标分解及考核指标162.2.11办公室安全目标分解及考核指标172.2.12人力资源处安全目标分解及考核指标172.2.13财务部安全目标分解及考核指标182.2.14工程处安全目标分解及考核指标182.3生产车间192.3.1生产

3、车间安全目标分解及考核指标192.3.2水汽车间安全目标分解及考核指标202.3.2电仪车间安全目标分解及考核指标202.3.3机修车间安全目标分解及考核指标202.4生产班组安全目标分解及考核指标223 考核评价表233.1主要负责人考核评价表243.1.1总经理（ ）月考核表243.1.2总经理（ ）年考核评价表253.1.3生产副总经理（ ）月考核表263.1.4生产副总经理（ ）年考核评价表273.1.5设备副总经理（ ）月考核表283.1.6设备副总经理（ ）年考核评价表293.1.7经营副总经理（ ）月考核表303.1.8经营副总经理（ ）年考核评价表313.1.9总工程师（ ）月

4、考核表323.1.10总工程师（ ）年考核评价表333.1.11财务总监（ ）月考核表343.1.12财务总监（ ）年考核评价表35无3.2管理部门考核评价表353.2管理部门考核评价表363.2.1安环部（ ）年考核表363.2.2安环部（ ）月考核评价表373.2.3生产处（ ）年考核表383.2.4生产处（ ）月考核表393.2.5设备处（ ）年考核评价表403.2.6设备处（ ）月考核表413.2.7工程处（ ）年考核评价表423.2.8技术处（ ）年考核评价表423.2.9技术处（ ）月考核表433.2.12质量管理处（ ）年考核评价表453.2.14供应处（ ）年考核表463.2.

5、15供应处（ ）月考核表473.2.16销售处（ ）年考核表483.2.17销售处（ ）月考核表493.2.18仓库办（ ）月考核评价表503.2.19苯库区（ ）月考核评价表503.2.20办公室（ ）年考核表513.2.21办公室（ ）月考核表523.2.22人力资源处（ ）年度考核评价表533.2.23人力资源处（ ）月考核表543.2.24财务部（ ）年考核表553.2.25财务部（ ）月考核表563.3生产车间考核评价表573.3.1生产车间（ ）月考核表573.3.2水汽车间（ ）月考核表583.3.3电仪车间（ ）月考核表583.3.4机修车间（ ）月考核表593.4生产班组考核

6、表603.5员工考核评价表613.5.1部门负责人考核表623.5.2管理人员考核表633.5.3操作人员（ ）月考核评价表643.5.4操作人员（ ）年评价表654 安全绩效管理方案671 安全生产方针目标为了贯彻执行国家安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。制定本公司安全生产方针目标，经过山西侨友化公司安全生产委员会讨论通过，总经理批准发布实施。1.1安全生产方针管理体系完整，组织机构健全，职责分工明确，基础设施完善，制度规程科学，现场控制有效，安全生产达标。1.2安全生产总目标重大事故创零重伤事故率0%轻伤事故率2%职业病防治率100%职业危害场所检测符合率100%职工身体健康

7、普查率100%财产损失低于10万元三废排放合格率100%2 安全管理目标分解及考核指标2.1主要负责人2.1.1总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安委会会议管理目标定期主持会议按期月安委会2决策安全生产重大问题及时性月安委会3会议记录完整月安委会4安全生产组织建设目标安全生产组织机构健全月安委会5安全管理网络建设健全月安委会6安全管理部门配备健全月安委会7安全管理人员配备健全年安委会8注册安全工程师配备健全年安委会9安全生产责任制目标其他主要负责人安全职责健全、分工明确年安委会10各级组织安全职责健全、分工明确年安委会11各级管理人员安全职责健全、分工明确

8、年安委会12全体从业人员安全职责健全、分工明确年安委会13安全管理制度目标安全生产规章制度健全、可操作年安委会14操作规程健全、可操作年安委会15修订按期年安委会16安全监督检查目标主持公司级综合安全检查一年至少1次年安委会17主持安全生产标准化自评一年至少2次年安委会18对其他主要负责人进行考核按时年安委会19安全投入目标安全生产基本条件符合标准年安委会20应急预案管理目标应急预案编制、审核、备案达标年安委会21应急预案修订半年安委会22领导带班目标坚持带班按时、履职年安委会对其他领导进行考核年安委会23建立关键装置重点部位联系机制分配领导包机包片明确分工年安委会24重大事故报告重大事故向政

9、府报告随机不定期安委会2.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司安全工作会议按时月总经理2主持公司级日常安全监督检查1次/半月月总经理3监督危险化学品贮存区专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批特殊危险动火作业及时月总经理9审批安全、仓贮工作文件及时月总经理10听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理11分管部门目标安环处安全管理目标达标月总经理12仓库办安全管理目标达标月

10、总经理13罐区安全管理目标达标月总经理2.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产指挥目标生产组织合理月总经理2主持生产调度会，安排生产100%月总经理3制定生产计划完成率按时月总经理4安全监督检查主持公司级日常安全监督检查1次/月月总经理5坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理6对分管部门、车间安全考核评价1次/月月总经理7对分管部门、车间负责人考核评价1次/月月总经理8事故应急组织生产事故现场应急处置随机年总经理9分管部门目标生产部安全管理目标达标月总经理2.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1

11、安全监督检查主持公司设备安全专题会议按时月总经理2主持公司设备、电气、仪表专项安全检查2次/年年总经理3监督公司级日常设备安全检查1次/月月总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时月总经理9审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件及时月总经理10审批建设工程项目管理文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司级设备事故应急处置随机年总经理13组织公司级工程管理、工程施工事故应

12、急处置随机年总经理14分管部门目标设备处安全管理目标达标月总经理15工程处安全管理目标达标月总经理2.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司危险化学品采购、销售安全专题会议按时月总经理2主持公司危险化学品采购、销售专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审定合格供应商、用户、运输单位及时月总经理9审批采购、销售计划、价格等工作文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司级供应、销售事故应急处置随机年总经理14分管部门目标供应处安全管理目标达标月总经理15销售处安全管理目标达标月总经理2.1.6总工程师安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产技术目标危险化学品及其他原辅材料标准建立健全月总经理