人力资源专员竞岗报告.doc

1、人力资源专员竞岗报告根据我公司预备岗位制度在公司范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加公司人力资源专员岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。先自我介绍一下本人*， 1980年11月出生，汉族， 2001年11月参加工作，大学学历，现任公司金融部一名员工。主要负责公司网站建设与运营方面的工作。这次参加人力资源专员岗位的竞聘。人力资源领域对于我来说这还是一个新的领域，很多东西需要从头开始，会有较大的压力，我却有很大的信心和决心去把它做好。下面谈一下我对人力资源的认识当前，人力资源开发工作和人才问题，无论在国内，还是在国外都得到了高度重视，企业的竞争实质就是人才的竞

2、争，谁拥有人才谁就掌握了竞争的主动权。新形势下，做好人力资源工作必须要树立新观念：一、人力资源开发工作是一门科学，属于心理学范畴，核心就是激励，就是如何挖掘人的潜能和调动积极性，一定要按科学规律办事。二、要树立人才是一个企业的兴衰第一要素的观念，抓好人才队伍建设。要把人视为一种资源，一种最珍贵资源，而不仅仅是一种成本。成本是控制和管理，资源是珍惜、开发和利用。每一个企业都有两大战略支持部门，一个是人力资源，一个是财务资金。任何战略的实施，离开了这两个战略部门的支持，都是一句空话。三、要树立人力资源的风险意识。我们常说财务风险、市场风险、投资风险等等，却很少提人力资源风险。人力资源风险，就是用人

3、政策上的失误所导致的人才流失、留不住引不进、人心涣散问题。什么叫企业，企字上面一个人字，下面一个止字，人走企止、人走企亡。因此，做好人的工作是做好其他一切工作的根本和基础。四、对做人力资源工作的人，应有特别的要求，首先要讲人品。一个人力资源管理者的能力和作风代表了企业的管理水平和企业文化。五、做好的人力资源工作，最关键是解放思想、转变观念，树立服务基层、服务发展的新观念。因此，要用一种开放的心态、变革的心态、宽容的心态、民主的心态去做人力资源工作。人力资源的工作内容包括：协助公司作好管理干部的有关工作、负责公司基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核

4、、劳动工资的计划统计、社会保障等主要方面。总之，人力资源的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源专员应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。如果我有幸能应聘上这个岗们，我将有以下工作计划与设想我公司已经是上市公司，为满足公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从以下几个方面开展2008年度的工作：总体想法如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作

5、分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。（1）进一步提炼有时代特色的精神，形成共同的价值观，以提升企业的竞争力。 （2）精神奖励要多样化，培训奖励、休假奖励、旅游奖励 都可以尝试。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

6、并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。（1）采取多种形式开展培训工作，一定要克服形式主义，体现针对性、实效性。比如对新进员工要重点加强职业道德教育等。 （2）开设*讲坛（包括高端讲坛和普及性讲坛），请公司领导和外聘专家进行高端讲座，请部门负责人、公司内专家、一技之长的同志，进行普及性讲座，使授课人和听课人都能获得提高。（3）设立职务序列和岗位体系，指导员工进行职业生涯设计，让人人都看到发展前途和有成长空间。每个层次人员制定相应待遇，实行动态管理，上下浮动、横向转换。（4）建立核心员工制度，完善后备干部的管理。核心员工一

7、般占员工总数的10-20%，掌握了公司80%左右的技术和管理能力，是企业的核心骨干，要有一个明确的名单，制定针对性的培养和留人计划。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、大力弘扬企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家能手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源各项工作新局面。11、坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培

8、训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。 12、建立各类人员的预警制度和责任追究制度。 13、建立防止人才流失的应对机制。要掌握离职人员的真实原因，有针对性的采取改进措施。今后工作努力的方向如果能够竞聘上人力资源专员的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。具体地讲，在今后的工作方向上我将努力做到以下几点：（1）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素质。（2）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。（3

9、）协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他部门配合好、协同好。加强和公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。（4）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各部门服务，为全体员工服务。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的新兵；凭心而论，我到公司的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报集团。 7