基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究.doc

1、哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文 论文题目： 基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究 学 生：不加粗 赵雪薇 指导教师：不加粗 王道理 副教授 专 业：不加粗 人力资源管理 班 级：不加粗 11级-1班 2015年5月哈尔滨剑桥学院一、指导教师评语 建议成绩： 是否同意参加答辩：同意 不同意 指导教师签字 职 称 年 月 日 二、评阅人评语 建议成绩： 是否同意参加答辩：同意 不同意 评阅教师签字 职 称 年 月 日 毕 业 论 文 审 阅 评 语哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文 答 辩 评 语 及 成 绩三、 答辩委员会评语 答辩成绩： 四、毕业论文成绩 综合以上指导教师成绩： 评阅人成绩： 答辩

2、成绩： 总成绩评定为： 签 字（盖章）： 年 月 日五、答辩委员会主任单位： 答辩委员会主任职称： 答辩委员会主任签字： 年 月 日基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究摘 要空一行以战略为核心的人力资源管理是企业持续良性发展的关键，而绩效管理在公司的人力资源管理中占据着重要的作用，笔者作为某生产制造公司的人事助理，瑞明公司改制之后。面对公司在绩效管理上存在的诸多问题进行分析，发现问题的关键发生在绩效指标体系设计上，于是展开研究，很严重的错误，写瑞明公司出现的问题！重写编辑语言写，参照你正文中的研究背景。英文摘要一同修改。应用KPI体系对瑞明公司绩效管理问题进行分析，将公司的战略目标层层分解

3、传递到部门和员工，从而使企业和员工得到更好的发展。本文首先采用理论分析和实证分析相结合的方法，探索重新构建与公司更相适应的关键绩效指标体系，并以关键绩效指标为绩效管理工具，借鉴平衡计分卡的管理思想，将公司绩效管理层层分解到部门和岗位，调动员工积极性，提高工作效率，开发人力资源潜力，争取企业价值最大化。其次，以绩效管理为基础，层层分解开发KPI指标，设计了适合瑞明公司现阶段战略目标的关键绩效指标体系；采取可量化或可行为化的考核标准，使后续的考核计算工作客观、精确、公正；建立了全员参与的绩效管理体系。最后，通过研究和探索，验证了以关键绩效指标为核心的绩效管理能够有力地将员工的工作聚焦于企业战略，产

4、生高绩效，从而实现企业的良性发展。分段 关键词：关键绩效指标；绩效管理；人力资源管理；战略KPI；平衡计分卡摘要下有罗马数字页码，即、摘要下有罗马数字页码，即、Study on performance management system of rui Ming company based on KPIPersonnel quality evaluation technology application in management researchAbstractHuman resource management focused on strategic is the key to enterp

5、rises continued healthy development, and performance management in the companys human resource management occupies the important role of the author as a manufacturing industrial company personnel assistant, in the face of the company in the performance management on the analysis of existing problems

6、, find the crux of the problem occurred in the performance index system design, so study and transfer of the companys strategic target layers of decomposition to the departments and employees, designed and developed new enterprise key performance index system, KPI. 英文对应中文修改First, Second, .This paper

7、 adopts the method of combining theoretical analysis and empirical analysis, explore the rebuilding and the company is more appropriate to the key performance index system, and the key performance indicators for performance management tool, from the management thought of the balanced scorecard to co

8、mpany performance management layers of decomposition to the departments and posts, arouse the enthusiasm of employees, improve work efficiency, develop human resources potential, and strive to maximize the enterprise value. The main results are: on the basis of performance management, layer upon lay

9、er decomposition develop KPI, designed a suit for rui Ming company strategic objectives, key performance index system; Take quantifiable or behavior evaluation standard, make the follow-up inspection computational work objective, accurate and fair; Full participation in the performance management sy

10、stem is established. Through research and exploration, to verify the key performance indicators as the core of performance management can effectively will be the employees work focused on corporate strategy, a high performance, so as to realize the benign development of the enterprise.英文摘要两端对齐对照中文，以

11、首先，其次，再次，最后来写。Key words: Key performance indicators; Performance management; Human Resources; StrategicKPI; The balanced Balanced scorecard摘要下有罗马数字页码，即、摘要下有罗马数字页码，即、目 录摘 要IAbstractII1 绪论11.1 研究背景11.2 研究目的和意义11.2.1 研究的目的11.2.2 研究的意义21.3 国内外究现状21.3.1 国外研究现状21.3.2 国内研究现状32 绩效管理体系设计的理论概述32.1 绩效管理的理论发展32

12、.2绩效考核的主要方法42.2.1战略导向KPI绩效考核方法42.2.2平衡计分卡方法52.2.3 360度绩效考核方法53 瑞明公司绩效管理体系存在的问题63.1 企业概况63.2 瑞明公司绩效管理现状分析73.2.1 瑞明公司绩效考核现状73.2.2 绩效考评内容73.2.3 绩效考评周期83.2.4 绩效考核的实施83.2.5 瑞明公司绩效考评现状分析114 瑞明公司绩效管理体系设计研究的对策建议124.1 瑞明公司企业级 KPI 的建立124.1.1 企业级KPI分解为部门级KPI134.1.2 由部门级KPI形成员工级KPI134.2 瑞明公司绩效考核指标体系评价134.2.1基于KPI的绩效考核与传统绩效考核对比研究134.2.2 基于KPI的瑞明公司绩效考核体系的主要优点和缺点14结 论：15致 谢16参考文献17哈尔滨剑桥学院毕业论文基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究不加粗1 绪论1.1 研究背景随着全球竞争和知识时代的到来，市场经济不断成熟，作为市场主体的企业日益面临激烈的竞争。为求得生存和发展，越来越多的企业开始打造自身的核心竞争优势，开始重视企业的战略管理，战略管理的成功实施成为企业持续良性发展的关键。绩效管理在公司的战略管理中占据着重要作用，为企业的发展壮大提供着激励支持，而企业实施合理有效的绩