1、2019年公司安全工作总结及2020年安全工作计划为贯彻落实国家能源集团和销售集团有关持续抓好安全生产工作的指示精神，为进一步落实安全生产管理工作，石圪台监装站结合工作实际，着力深化全员安全生产责任意识，进一步加强和改进安全生产工作。现将2019年安全工作总结及2020年安全工作计划汇报如下：一、2019年安全工作总结：1、2019年，石圪台监装站在监装、发运、采制化工作中无不安全操作行为，无冻车事故、无工伤事故、无火灾事故、无爆炸事故、无交通责任事故，无食品卫生安全事故，营造了良好的安全生产氛围。2、将不安全行为管控作为安全管理的一项重要工作来抓，适时地开展不安全行为专项整治活动，不断梳理和
2、完善人员不安全行为，组织对全员进行安全知识培训，做到人人知晓不安全行为的后果和危害。3、加大了不安全行为的监察力度，做好不安全行为的报告、统计、分析、矫正和处理工作，最终实现全员具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具备较高的安全素质，杜绝各类事故，实现不安全行为控制目标。4、加大了安全教育培训与宣传力度，提高了全员风险管控能力。全面普及安全管理知识，深化风险预控管理，帮助员工掌握危险源辨识、风险评估和过程控制的方法。逐步提升全员安全意识和贯彻安全管理要求的自觉性和执行力。二、2020年安全工作计划：结合实际，2020年重点抓好以下几个方面的工作：1、要坚决克服麻痹思想和松懈情绪，增强
3、紧迫感和责任感，加强对干部职工的安全生产教育，提高安全生产意识，层层建立安全生产责任制，加大安全生产工作力度，采取有力的安全防范措施。2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“以人为本”的思想理念，定期对职工进行安全生产教育，使全体干部职工做到“警钟长鸣、防微杜渐”，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。3、严肃查处各种违章和安全责任事故。今后我站将认真贯彻有关安全生产的法律法规，加大安全生产管理的力度，跟踪督查隐患的整改进展情况，大力消除事故隐患，确保安全生产形势稳定。4、强化风险评估与风险预控管理。按照安全管理要求，针对操作岗位当前风险评估中存在的问题，在生产过程中全面开展危险源辨识活动，建立和完善安全措施、工作标准、管理标准、应急预案等相关程序文件，实现管控措施在工作过程中的运用，推进班前和作业前的风险评估工作，鼓励全员自觉辨识岗位危险因素，加强风险预控和自保互保意识，全面提升风险预控管理水平。
数据处理中，请稍后...
