供电局2021年二季度工作思路范文.docx

1、供电局2021年二季度工作思路范文 xx公司积极贯彻落实省公司第二季度工作会议精神，总结一季度工作，分析当前形势，部署下阶段任务。号召公司全体干部员工要振奋精神、坚定信心，坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利，为省公司努力成为国家电网建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要窗口作出贡献。一、慎终如始做好疫情防控坚持“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”常态化防控机制，规范工作流程，明确工作责任，确保疫情防控力度不变、人员不减。持续做好健康监测、体温筛查、访客登记、健康码确认等工作。落实工作场所空气流通、清洁消毒等防疫管理措施。确保防疫物资采购渠道畅通，科学精准制定物资供应、配发、

2、储备计划，满足复工复产后的防疫物资需求。二、不断夯实安全生产开展微型消防站实战演练，落实疫情期间公司消防安全的排查和整改工作。加强安监专业信息化系统建设和应用，同时加强安监部的数据管理。全面落实春季暨迎峰度夏安全大检查工作，及时整改发现的隐患问题。强化安全监督，加强集体企业的施工现场的安全管理。严格执行频繁停电、配网抢修等投诉事件的分析整改机制。深化停电信息规范性管理。全力以赴推进“风雨无忧”防台补强项目，排查老旧小区配电设施安全隐患，防范舆情风险。三、持续推进电网建设一是狠抓重点项目，优化网架结构。完成xx生活垃圾处理厂35千伏送出工程变电部分的安装调试并竣工投产；组织红石梁热电升级改造35

3、千伏送出工程线路基础及银轮业扩配套35千伏线路管沟工程开工建设；完成35千伏唐鹤线石梁线工程扫尾并投产；完成110千伏桃源输变电工程竣工投产。二是加快配网建设，提升配网精益化管理水平。开展网架问题分析，形成公司全体统一认识的标准网架建设方案。加强配网工程全过程管控，以标准网格为引领，推进标准化建设，落实运维和服务指标评估。秉持“服务运行和兼顾自动化有效覆盖”原则，优化配网自动化建设，建立完整的配电设施二次保护体系，提升项目效益。四、提升营销服务水平严格落实国家阶段性降低企业用电价格政策，完成疫情期间暂停企业的基本电费追溯退补工作，帮助中小企业渡过难关。推出优化电力营商环境实施“阳光业扩”服务十

4、项举措，加快“阳光业扩一站通”平台建设，推动办电服务“只有数据跑”。全面推广“网上国网”、“转供电费码”等创新服务。加快滩岭自供区回收，进一步扩大公司营业区域。建立统一开放、功能融合的互联网服务平台，积极开拓电能替代、综合能源等市场，打造“平台+生态”的能源服务体系。优化营业厅布点，推广无人化供电营业厅及“12345”供电所体系建设，建立网格化供电服务模式，提升客户满意度。五、巩固提高经营管理健全优化绩效管理工作机制，强化绩效考核应用力度。抓好同业对标和综合计划工作，任务层层分解，落实到人、落实到岗，突破指标管控的瓶颈。严格综合计划和财务预算审核、编制、执行的全过程管控，加大结算转资力度，实施

5、费用项目化管理，提高费用执行的规范性和可控性。开展提质增效专项行动，按照“做实存量、做优增量、以效为优、精益运营”基本思路，优化资产布局，巩固输配售电核心业务，以“安全、效率、效益”为目标，聚焦公司各业务环节，推动资源优化配置、强化风险防控，保障公司稳健经营、电网可持续发展。六、全面加强党的建设坚持党要管党、从严治党，牢记初心使命，高举党建旗帜，不断提升党建引领力。抓好政治建设，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，xx公司党委理论学习中心组示范带头，深入学习习近平总书记系列重要讲话，特别是在浙江考察期间的重要指示精神和在浙江工作期间有关能源电力方面的论述，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司系统大学习大普及大落实。深入开展“红船精神、电力传承”特色实践，巩固深化党员教育“百千万素质大提升”工程，进一步彰显党建在疫情防控、复工复产和打造“重要窗口”中的引领保障作用。