事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇.doc

1、事业合伙人招募计划书 事业合伙人制度 3篇创业是为了什么?我们是为了赚钱，还是体验生命的过程，只有明白了本质，才知道创业是为了什么?合伙又是为了什么?因为合伙合的不是钱，而是规则!作为一名创业者，你的合伙规则准备好了吗?你勇敢的坚持是否走对了路?深圳市职业经理人发展研究会(以下简称研究会)在2017年推出会员创业孵化计划，旨在为职业经理人会员提供创业孵化服务，本项目是研究会与倍轻松集团达成战略合作，开展了倍轻松创业孵化项目，项目孵化期间研究会和倍轻松集团将提供平台、品牌、资源等大力支持。产品名称：倍轻松ISee E眼部按摩仪;不用专职、不用投入资金、不用品牌打造，轻松创业，欢迎加入倍轻松创业孵

2、化合伙人计划，请扫描二维码开启您的创业之路。事业合伙人招募计划书 事业合伙人制度3阿里巴巴集团从2010年起试运行合伙人制度，2013年上市时正式运行合伙人制度。之后，为了与法律意义上的合伙制企业相区分，马云创始的合伙人制度，在术语上更多被规范化为事业合伙人制度。实际上，探索事业合伙人制度的企业，阿里巴巴并非第一个，华为实行合伙人管理模式已逾10年，雷军的小米公司从一开始就具有事业合伙人制度的鲜明色彩。如今，事业合伙人制度在国内刮起旋风，越来越多的企业开始考虑引入这项制度变革。企业要搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人事业合伙人制度到底是怎样一种现代公司制度，现在还没有统一和明确的

3、定义。实践中，不同企业采取的具体做法也各不相同，甚至出发点也不一样。hr转型突破工作室创始人康至军的事业合伙人：知识时代的企业经营之道，深度剖析万科、阿里巴巴、华为、海尔四家国内企业的事业合伙人实践，并借用“股神”巴菲特、管理学家德鲁克的经典论述，特别是伯克希尔公司的管理之道，试图得出“知识型员工将以事业合伙人的身份，真正主导自己的事业与未来，雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来”的结论。万科的事业合伙人制度，是以股票跟投和项目跟投的方式实现利益捆绑。目前正在进一步扩大化，试图将产业链上下游也变成事业合作伙伴，并希望在新机制驱动下，打破职业经理人的科层化、责权化和专业化的窠臼，去中心化，从金字

4、塔式的组织机构转变为扁平化结构，实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型房地产生态系统，搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人，自己掌握自己的命运。阿里巴巴事业合伙人制度的实质内容，就是“永远不会让资本控制企业”。作为“西方电信巨头尊敬的敌人”，“华为不招聘员工，只寻找合伙人”，从一开始就打上了事业合伙人制度烙印。华为将工分制度升级为合伙人品牌分制度，用品牌分来量化衡量员工对公司的业绩和文化贡献，并建立合伙人品牌分账户，实行虚拟合伙人股份机制，让员工与公司形成利益、事业、命运共同体，让员工为自己的合伙人事业奋斗。事业合伙人制度核心是以人为本，实现从打工者到事业合伙人的升级就目前已有的事业合伙人制度的探索而言，很难简单将其定义为一种公司治理机制，因为它既涉及控制权安排，也涉及分享机制、发展机制、管理机制等，不同类型的企业、所处的发展阶段不同，实施重点也不一样。但是，各种实践的共同点也很鲜明，就是以人为核心，以利益为纽带改变心态，实现从打工者到事业合伙人的升级，最终实现万科总裁郁亮总结的四大初衷：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。相比于职业经理人制度，事业合伙人制度可在一定程度上淡化“职业经理人就是为股东打工”的观念;在共创、共享的基础上加入了共担的内容，还可在一定程度上化解“危机时期的离心现象”，对留住核心人才、激发奋斗精神大有裨益。