1、深圳民营医院招聘篇一：医院招聘计划书篇一：医院计划书医院计划书一、医院名称：二、医院性质：民营医院三、医院组成形式：股份制四、医院规模：98张床位五、医院的宗旨：为人民提供优质地健康服务六、医院设置（见后）七、医院运作思路及设想一）、医院以小综合加重点特色专科形式开展。二）、成立医院筹建组。组长：田总设以下几个小组：1、协调组：任务，医院办证及开业前所有相关文书的审批工作。2、总务组：任务，a、医院房屋改造工作；b、开业前医院所有办公用品及其它物品的准备工作。由副组长：具体负责。3、药械组：任务，a、开业前医院各科医疗设备准备工作；b、其它医疗器械的准备工作；c、药品及其它医疗物品的准备工作。
2、由副组长：具体负责。4、人事组：任务，1、做好符号医疗专家的引进工作（由田总具体负责）。2、做好其它工作人员的考核及招聘工作。由由副组长：具体负责。5、上述工作采取统一指挥，各自分工，最后审定执行的原则。6、为确保医院能持性发展，加之目前医疗行业为高风险行业，建议请法律专家从医院开始，至终全程指导，把好法律关，以免除后顾之忧。三）、根据黔西县医疗市场及医疗资源的实际情况，提出本院重点专科项目的建设，以重点专科的发展代动全院其它专科的发展，因此重点专科的发展能否成功，关系本院能否在黔西立足。是本院兴衰存亡的关键。四）、重点专科的建设：1、肝胆外科，主任：王学汉2、骨伤科，主任：徐向东3、放射科，
3、主任：王学剑4、麻醉科，主任：谭明强12是本院第一期重点专科34是重点专建设的基础五）、医院其它专科的建设：若医院筹建启动，立即与贵阳医学院相应专科主要负责人取得联系，建立长期、短期或不定期技术指导及保障，采取多种行之有效的方法把贵医各专科做为本院的技术后盾及靠山。只有这样才能为人民群众提供、安全、可靠、快速、方便的优质医疗服务。六）、第一个5年计划：1、开业后36个月医院必须在黔西县医疗市场站稳脚根。2、力争12年把重点专科建设成为本院在黔西县医疗市场的核心竞争力。3、争取35年，本院再建23个重点专科。篇二：医院招聘方案_医院招聘方案_医院位于人民中路348号，是一家以医疗、康复为主的非营
4、利性二级专科医院，是省、市医保定点单位、新农合定医院，湖南中医药大学专科教学医院。医院现有住院床位200张，开设有外科、内科、康复科、微创、骨关节科、针推一二三科、眼科、针灸理疗科、手术室等临床科室，其中推拿科为长沙市医学重点专科建设项目。我院下属的长沙市康复中心是与市残联合作成立的我市唯一一家市级残疾人康复综合服务机构，设有康复病房，传统康复部和社区康复指导中心。医院业务的不断扩大和业务开展的需要，通过自主招聘的方式招聘各类人员，招聘方案如下：一、招聘条件：1、遵纪守法，思想品德好，勤奋好学，热爱本职工作。2、本科学历，中级职称，取得岗位需要的学历和从业资格。3、男性，身体健康，能胜任岗位工
5、作。二、招聘专业1、擅长治疗中医内科、儿科、妇科及颈、肩、腰、腿痛相关疾病的推拿医师；具备康复病房从业经验的康复医师。2、熟悉病房工作，有内科、针灸科工作经验或实习经历，针灸手法熟练。三、笔试后，相关部门组织人员面试，部分岗位还要进行实操考试。四、根据考核情况确定人选，确定人选在本院体检，体检不符合要求的不予聘用。六、聘用人选的待遇从优。联系电话：篇三：某市人民医院口腔科招聘计划书某市人民医院口腔科招聘计划书一、企业简介（这部分在企业网站上抄一下就行了）二、部门简介（这部分在企业网站上也有）三、招聘岗位及条件口腔科护士：20名学历要求：护理学专业、大专及以上学历。年龄要求：18-30岁。工作经
6、验：一年以上口腔科工作经验，熟练掌握口腔医疗工作流程，熟悉各种口腔器械。具体要求：1.已取得护士资格证，并已注册；2.有高度的责任心和团队合作精神；3.熟练掌握无菌技术与消毒灭菌技术，要有一定的急救意识与输液原则；4.对待患者要有亲和力，反应迅速思维敏捷，抗压能力强，遇到突发状况能冷静思考，及时处理；5.身体健康，五官端正。四、招聘组成员组长：口腔科科室主任副组长：护理部主任成员：口腔科科室副主任，口腔科主治医师，口腔科护士长五、招聘信息发布渠道马鞍山日报金陵晚报本公司网站：某市人才网：费用预算本次招聘共需经费xxxxx元，其中：广告费用：xxxx元招聘人员补助费用：xxxx元会议费用：xxx
7、x元六、招聘时间安排6月13日撰写招聘广告6月15日联系刊登广告6月30日接待应聘者7月2日通知应聘者参加笔试7月4日笔试日7月9日通知应聘面试7月12日面试日7月16日发放录用通知7月19日新员工持录用通知书报到7月20日正式上班某市人民医院口腔科2012年6月15日篇二：民营医院办公室工作职责昌乐三九医院办公室工作职责1、负责公布医院行政会议通过的决定、决议和规章制度，传达领导批示，并督促检查。2、及时收发县卫生局、社保局等业务主管部门下发的各种往来文件并登记。转载传阅，催办督办，立卷归档。（周）3、负责医院日常采购、维修、行政用车、人员接待等工作。（刘）4、负责对医院所需人才进行招聘。5
8、、负责医院电脑和信息网络化系统的建设和维护工作。（刘）6、及时进行各行政部门的年审年检、材料上报、许可延续、诊疗科目增设等工作。（周）7、辅助社区基本卫生的信息采集工作。（刘）8、负责医院职工劳动合同签订、解除、终止等具体实施工。（周）9、负责对各科室物资、耗材的发放和领取。负责仓库物资的登记和定期盘点。负责编制餐厅就餐月报表。（周）10、负责医院档案管理工作，对人员证件及各种资料予以存档。（周）11、负责医院通讯和宣传。负责广告的排版、设计及发放工作。负责发放宣传材料。（刘）12、安排各种院内会议，做好会议记录。（周）13、负责医院职工的考勤工作，保安、保洁的管理工作，水、电、暖及维修工作。
9、（刘）14、根据领导批示，对各科室的某项工作进行协调。15、负责处理医院领导临时交给的各项工作。16、篇三：民营医院经营管理27招民营医院经营管理27招内容提要：民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的医疗机构设置规范；（2）医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%80%是来自于病房。所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。然后按照优雅环境；优良设备；优秀人才；优惠价格；优质服务五个高端医疗要素去进行类似麦当劳、肯德基样式的标准化组建或重整。以品牌医院形象公示于众。民营医院属
10、于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的医疗机构设置规范；（2）医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%80%是来自于病房。所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。然后按照优雅环境；优良设备；优秀人才；优惠价格；优质服务五个高端医疗要素去进行类似麦当劳、肯德基样式的标准化组建或重整。以品牌医院形象公示于众。二、以人为本以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，必须具备
11、调动院内外一切积极因素多快好省地建设品牌医院的能力，更为重要的是能与时共进，审时度世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局跟上新的形势；医生必须技能好、善于与顾客沟通、会做业绩；护士必须形象好、技术好、责任心强、善于向顾客推介经治医生；导医必须形象好、笑容好、责任心强、善于向顾客推介医院和经治医生；医技人员必须技能过关，责任心强，服务态度好，善于配合临床医生工作；收费员必须业务熟练，服务态度好，善于配合临床医生工作；行政、后勤人员必须能面向临床、积极配合临床、支持临床的工作。三、以经营为主导民营医院的生存与发展，取决于其管理和经营的状况。如果管理不好，经营不对路，医院将不断下滑直至倒闭；如果
12、管理得好，经营不对路，医院可以平稳过日子；如果管理不好，经营对路，医院也可以平稳过日子；如果管理得好，经营对路，医院将不断发展和壮大。管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。四、以基本医疗管理为基础国家卫生行政管理部门颁发的基本医疗管理制度是医疗安全和服务质量的重要保障，是民营医院搞好经营的基础，必须坚定不移地贯彻执行。这些制度的贯彻执行主要职能部门是医务科和护理部，所以，必须高薪聘请德才兼备的医务科长和护理部主任，并配备足够的干事。
13、很多民营医院尚未认识到这一点，以至医疗质量和医疗纠纷问题多多，严重地影响了医院的社会效益和经济效益。所以，必须坚持以基本医疗管理为基础的原则。五、以门诊管理为重点由于中小型民营医院的经济收入70%80%以上是来自于门诊，所以门诊的管理工作至关重要。必须高薪聘请科间协调能力、经营意识、及医疗纠纷处理能力都比较强的人选来担任门诊部主任，并委以特殊权力，以便能够及时处理门诊出现的问题。六、以经济激励为手段在市场经济的时代里，人们工作的目的就是为了挣钱，愿意多辛苦的目的是为了多挣钱。过去那种只谈奉献，不谈回报的愚民管理模式在民营医院里是行不通的。只有遵循按劳取酬的原则，才能有效地激励员工的巨大的积极性
14、，推动医院工作的迅猛发展。所以，必须坚持以经济激励为手段的管理原则。院长的提成要按医院总收入的百分比；副院长的提成要按院长提成的百分比；职能科长的提成要按副院长提成的百分比；科员的提成要按职能科长提成的百分比；勤杂人员的提成要按科员提成的百分比；门诊主任的提成要按门诊总收入的百分比；科主任的提成要按科室总收入的百分比；临床医师、医学影像科、功能科、检验科、理疗科护士的提成要按个人业绩收入的百分比；麻醉科要按手术总收入计提成的百分比；药剂科要按药品总收入计科室提成的百分比，科室人员的分成按职称；护士提成要按医院总收入的百分比，护士的分成按职称；对有突出贡献的科室或员工，即给予临时嘉奖。七、以个别
15、谈心帮助为主、经济惩罚为辅的纠错原则由于种种原因，员工的一时失误和犯错误是在所难免。从人性化和谐管理的角度来说，不能搞有损人格和自尊的公开的批评，更不能公开惩罚。而个别谈话正面教育帮助却是非常必要的。但对其由于失误和犯错所造成的负面影响和经济损失，也必须酌情给予适当的经济上惩罚，让其承担部分责任是合情合理的。私下批评人时，只要对方已经意识到自已的失误和犯错就行了，要点到为止，切勿多说，以后也不能再重复。不要搞过去的那一套所谓对事不对人的处理模式。对负面影响较大的事件，要在公开场合正面引导大家，不要公开批评任何人。但对极少数屡教不改的人员则要坚决给予辞退，决不能心慈手软。八、信息化管理在信息经济时代里，医院的决策必须建立在广泛的医疗信息情报收集和分析的基础上，不能单凭过去的经验武断，更不能想当然做决策。要设员收集同行经济效益好的科目情报；收集同行各类拨尖人才的情报；收集前沿医疗设备和医护新技术的情报；收集同行医疗机构员工福利待遇和医疗价格的情报；收集疑难病症特效秘方的情报；收集品牌医院的经营管理的情报。只有这样，才能知已知彼，立于不败之地。九、分级管理医院实行分级管理就是院长主抓决策；职能部门主抓监督和执行管理；科主任、护士长主抓服务。员工对科领导负责；科领导
