1、【有用】工程部工作方案模板集锦七篇工程部工作方案 篇1 在劳碌之中20xx年上半年转瞬而过，工程部在公司领导的指导关怀和大力支持、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体人员的共同努力下，取得了一些成果，较好的完成了上半年的工作任务。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的工作方案、及工作思路具有重大意义。详细总结如下： 一、上半年项目建设进展状况总结 1、设计状况 八一新社区E、F地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改看法导致设计滞后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，设计的主要掌握性指标已经全部确定，E、F地块的建筑层数；地下室范围、结构；建筑基础等都获得规划认可和镇政
2、府同意。估计于20xx年7月上旬出最终施工蓝图。 2、工程进展状况 （1）八一新社区E、F地块场地平整工作已于1月底完成，场地平整度能够满意施工要求。 （2）八一新社区E、F地块洲天公司的施工临建设施已于2月底完工，临建区占地面积3650；办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。 （3）八一新社区E、F地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米，长477米。 （4）八一新社区E、F地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。E、F区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份，在3号楼范围内的一栋仓库已经拆除完毕，其它的政府正
3、在协调中。 （5）八一新社区E、F地块临时用电变压器已经装配完成，已于6月23日搭火通电完成，施工单位已顺当用电。 （6）工程部响应公司号召，帮助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。 （7）计算E、F地块各种基础的工程量和造价，如筏板基础、桩基础等供公司领导选择。参加E、F地块建筑户型的修改和完善。 （8）完成孝感项目部办公室用电改造、门口道路护栏拆除、后门口雨棚制作安装等事宜，并办理相关的工程支付。 二、下半年工作方案 1、主要工程进度方案 （1）E区基础工程方案工期为35天，方案开工日期为7月份
4、。地下室如有抗拔桩基础工期顺延20天左右。 （2）主楼平均7天一层，方案工期4个月，即20xx年8月开头，20xx年12月底封顶。 （3）装修及绿化等其他配套工程方案工期3个月，到20xx年4月完工（中间穿插春节及假期）。 2、保障措施 （1）科学确定并严格执行合理的工程建设周期。 合理的工程建设周期是保证工程平安质量的重要前提。我部门在遵循集团公司基本建设时间框架节点下，依据实际状况对工程进行充分评估、论证，从保证工程平安和质量的角度，科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间，已报公司领导批阅。 （2）充分做好工程开工前的预备工作。 工程开工前的预备工作是保证工程平安质量的基础环节。在拿
5、到施工图后仔细熟识图纸，指明错误和提出合理化建议，组织做好图纸四方会审。确定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程，便于工程现场管理的沟通和协调。 （3）工程实施过程中加强平安质量管理 工程的实施是项目建设的中心环节。仔细贯彻执行建设工程质量管理条例和建设工程平安生产管理条例，切实提高平安质量意识，强化平安质量管理，确保工程质量平安。要依据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理等单位加强平安质量管理，确保工程平安质量。强化竣工验收质量管理。要严格根据国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量
6、未达到要求的，要准时实行补救措施，直至符合工程相关质量验收标准后，方可交付用法。 （4）为了项目开工后的中间管理，项目部预算员在7月份应到位上班，绽开前期的预备工作。 总之，现阶段首要工作任务是E、F地块破土动工，在工程走上正轨后，我部将严格根据工期方案掌握工程进度，发扬“科学进展、源于品质”的核心理念，细心施工管理，保质保量的完成公司的本年度建设任务。 这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作方案，望公司领导予以批阅批示! 工程部工作方案 篇2 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的
7、关键之年。20xx年工程部的中心任务就是xx高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作方案如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 （1）一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师
8、沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 （2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平 工程部要树立xx高速全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务
9、于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速大路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，连续以服务施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。 在20xx年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给
10、的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改进，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精准。主动跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。
11、 3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期方案每月督促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月xx日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要
12、抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前方案，统筹考虑，要指导关心各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。 6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 工程部工作方案 篇3 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下： “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世
13、界广场外檐泛完工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大平安事故零发生 三、工作方案 （一）开工建设及规模 2x14年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛完工程，根据公司预定开工日期开工建设。 （二）质量掌握目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本掌握目标 完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。 （五）平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 A、业务合作单位平安生
14、产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； A、完善工程部内部各项规章制度指引； B、明确工程部内部各项工作职责分工； C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接； D、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 工程部工作方案 篇4 工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，xx年是“保验收”的关键之年。xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收，在保验收
