1、2022一周工作思路为尽快地让市场部发挥其职能作用,将视频营销的理论贯彻到实际的工作当中,现将这个礼拜的日常工作安排如下:印爱文:周一周二两天内除了了收集所负责的教育类、城市旅游类、工程机械类的行业信息和其营销形式外,负责将关于旅游工程的申请报告,递交至省旅游局签字盖章。周三周四除了了编写所负责的三个行业的营销筹划文案外,带着属下团队参加3月21日在长沙红星国际会展中心,召开的第xx届中国检验医学及输血用品博览会,负责投递公司相关资料和收集客户信息。周五参与各行业筹划文案的讨论与确定。周六参加周建伟主讲的后期制造等相关知识的培训,开展行业信息的收集工作和实操工作。欧阳:本周除了了负责跟进现阶段
2、工程的文案编写外,安排新进筹划人员小林的具体工作。黄翠:本周除了了协助欧阳编写工程文案外,另编写有关旅游工程的报告。林志弦:熟悉文案,并负责收集一套企业的营销筹划的框架范本。陈庆峰:周一周二两天除了了负责收集的房地产类、医药、医院类的行业信息和营销形式外,负责收集近期的展会资料。周三周四除了了编写其负责的行业营销筹划案外,参加3月21日的博览会的客户信息收集工作。周五参与文案的讨论和确定工作,日常的客户跟进工作。周六参加周建伟的后期制造培训。周果:周一周二收集酒饮料、日化类、服务类的相关行业信息和营销手段,并负责近期展会的资料目录确定。周三周四除了了编写行业营销文案外,参加博览会的信息收集。周
3、五讨论文案,周六参加后期制造相关知识的培训。进入实际操作。刘文涛:周一周二收集金融类、通讯类、科技类的行业信息。周三周四编写文案,参加博览会的客户信息收集。周五参加文案讨论。周六参加培训并进入实操阶段。周红芝:周一周二收集服饰类、电器类、公园观光类的行业信息收集。周三周四负责编写相关文案,并参加博览会收集客户信息。周五参加文案讨论和修改工作。周六参加培训,并进入实操阶段。刘宇良:周一参与和召开周会和列会,制定一周的各人工作安排。跟进参加3月21日的博览会所必备的公司资料准备工作。周二落实准备资料的完成情况,召开晨会,检查前天的工作完成进度和讨论工作中所出现的问题。周三和印总讨论并制定电话营销的
4、话术模式。周四检查各人员的文案工作的完成情况,拟定下个月15号在湖南国际会展中心举行的全国春季农机产品订货买卖会的工作部署,并将具体工作安排在下星期一开始执行。周五召开文案讨论会,对市场部所有的行业文案进展评定和修改工作。周六参加后期制造的相关知识培训。思考如何拓宽业务开发的其他手段。1、了解企业的开展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案;2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备。如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定书;4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周方案
5、为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司7、以部门经理为主,防止越权一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。1、建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。2、注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。3、建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售
6、人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。4、利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5、以为您服务我最正确为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。6、重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因而给公司带来不必要的损失。7、创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。二、经营管理1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库
7、存周转率,不积压商品,持续货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进展相关的数据分析。3、在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。4、抓好大宗、集团购置的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。5、知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的开展变化,提高市场占有率。6、尽可能的降低本钱,开源节流,以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想,如有缺乏之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交
8、上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会孤负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信亮发光是为了证明太阳的存在公司开展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。一、对店面装修硬件配置的熟悉和了解盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件(需领班网管协助)对网吧规划了解每间屋子的大概面积,洗手间的位置,清洁用品的摆放位置等。空调的使用情况(包括维修空调的公司电话)。二、了解员工包括籍贯学历工作能力性格生活情况生日,对现职位的定义和理解个人喜好,把员工开展为朋友。三、对现有的规章制度的执行情况了解制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东
9、西,员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的开展和顾客的情况下尽量听取员工的意见。四、完善规章制度听取员工意见和建议根据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一起参与,带动大家的积极性。五、对班组长的责任明确工作分配到位调整班组长的心态,激发主观能动性,责任明确,工作落实到位做到令行制止。六、组织小活动让员工到什么叫团队合作一起玩游戏比赛,讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与进来最好是带动保洁老板等所有人的参与,因为大家都是网吧的一份子。七、让员工了解我尊重我不是怕我说到做到不可吹牛讲大话,让员工切实到店长和他们的合作关系,而不是利用和压制。八、了解消费群体和顾客沟通多了解顾客需要的是什么,消费群的走向,尽力照顾好每位客人的需求让客人把网吧人员当朋友。
