1、公司采购绩效评估办法1 总则1 1制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。1 2适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。1 3权责单位（1） 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2采购绩效评估办法2 1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1） 确保采购目标之达成。（2） 提供改进绩效之依据。（3） 作为个人或部门的奖惩参考之一。22采购绩效评估的指标221时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：（1） 停工断料影响工时。（2） 紧急采购（如空运）的费用差额。222品质绩效由以下指标考
2、核品质管理绩效：（1） 进料品质合格率。（2） 物料使用的不良率或退货率。223数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：（1） 呆滞物料金额。（2） 呆滞处理损失金额。（3） 库存金额。（4） 库存周转率。224价格绩效由以下指标考核价格管理绩效：（1） 实际价格与标准成本的差额。（2） 实际价格与过去移动平均价格的差额。（3） 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。（4） 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。23采购绩效评估的方式。本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。231绩效评估说明232目标管理考核规定233工作
3、表现考核规定（1）依公司有关绩效考核之方式进行，参照员工绩效考核管理方法。工作表考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。234绩效评估奖惩规定, 参照员工绩效考核管理方法。3 附件附件GB09-1采购目标管理卡（范例） 附件GB09-2采购人员绩效考核表采购目标管理卡（范例）项目次序目标（项目及数值）重要性工作计划时间工作进度%工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成本5%-10%35%检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考标准计划15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至95%25%加强厂商辅导严格厂商评鉴与奖惩把握采购前置期计划生产计划的稳定性保
4、证实绩3每月开发新供应商5家20%了解专业期刊资讯针对供应商较集中物料开发新厂商计划减少策略性限制实绩4加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内15%每月召开呆滞处理会议审核把关订购单定期追踪生产变更状况计划25252525减少工程设计变更实绩5提高事务效率，简化工作流程5%检讨电话订货的可行性扩大小量采购借助电脑处理计划20252530电脑购买实绩附件GB09-2采购人员绩效考核表 年姓名工号进厂日期职务职等工资等级目标管理考核项次项 目目 标达成状况得分备注人事考核项次项 目考核分数项次项 目考核分数考核总分考 核 者 评 语发 展 趋 势 评 语初考： 复考：提拔重用平级调用原级留用降级留用
