1、精准发力抓重点，主动作为抓落实各位领导、同事们： 大家上午好！ 计划统计部2020年在公司党、政的正确领导下，各分公司及各部室的大力支持下，部室人员的共同努力下，较好地完成了公司及领导交办的各项工作任务，现将上半年重点工作完成情况简要汇报如下： 一、理清思路，突出重点，全面展开部门工作 （一）先谋于局，逐步完善计划管理工作 一是与集团公司签订了经营业绩目标责任书，为公司全面完成目标任务指路领航；二是与各分公司、部室签订目标责任书，为全面助推公司完成既定目标举旗定向；三是下发了公司2020年工程维护项目及设备维护执行计划，使公司计划管理工作不断完善、不断规范；四是按要求给集团上报重点项目进度，为
2、集团准确作出经营决策提供依据。 （二）后谋于略,着力推动重点工程项目 按照集团和公司关于“全域治水”、“建设生态西安”方案要求。一是编制印发了关于贯彻落实西安水务集团推进绿色发展建设生态西安实施方案的实施细则、公司承担十项重点工作任务清单的通知和关于贯彻落实集团加快推进全域治水项目实施细则的通知；二是共参加全域治水周例会7次，认真分析问题，积极领取任务；三是按照西安市水务局要求报送水源地保护项目周报表 13次。 （三）恪守职责，严格把控预算审核工作 上半年计划统计部共计签定各类合同38份，合同涉及金额约为882万元。委托金剑工程咨询公司审核项目17项，审减金额40余万元；截至目前共完成合同支付
3、金额744万元。保证项目结算严格按照相关计费标准及合同约定执行，保障国有资产运营安全。 （四）持之以恒，有序推进内部管理工作 一是做好基层单位的服务员，有工作主动作为，有问题积极响应，上半年共为基层解决问题5个；二是狠抓工作落实，按照公司下发的年、季度任务分解表，主动领取任务，并分解细化任务措施，落实到人；三是严格落实周例会工作，上半年共召开周例会19次，确保各项工作开展有进度，工作有措施；四是修订了部门工作制度及流程，为工作顺利开展提供了可靠保障；五是严格执行公司绩效考核管理办法，以办法查不足，以办法补短板，以办法促提升。 （五）严在经常，稳步提升“三化五型”工作 一是修订完善计划统计部20
4、19年“三化五型”实施方案，将节约型和安全型两个薄弱环节进行修改加入新的管控措施；二是在周例会除学制度、学文件以外，部员在周例会轮流分享“学习强国”内容，分享交流学习强国文章14篇；三是团结带领部室同志们一起学习。采用文件传达、召开周例会 等多种形式组织部室职工开展集中学习。先后组织部员开展了10次部室学习培训，通过一系列举措，浓厚的学习之风在部室里已初步形成，部员的学习能力得到进一步提高；四是对部员加强安全教育，定期进行安全培训，防止安全意外事件发生。 二、 学思践悟，知行合一，不断提高政治理论水平 （一）勤于学习，深入学习贯彻_来陕讲话精神 按照公司党总支学习要求，一是全员学习了关于习_来
5、陕讲话文件精神，实现学习全员覆盖；二是全员制定了学习习_来陕讲话学习计划，确保讲话精神入脑入心；三是周例会集中学习习_来陕讲话4次，以学习洗礼心灵，以学习涤荡灵魂，以学习指导工作。 （二）以戒为固，全面落实公司党风廉政工作 一是年初与公司签订了党风廉政责任书，切实做好部门2020年党风廉政工作；二是按照公司要求，完成了部门廉政风险点排查工作，编制权责清单、工作流程和风险防控措施登记表，进一步提高部门防范和化解岗位廉政风险的能力。 三、三季度重点工作计划 一是组织召开2020年工程建设维护项目半年调整计划会议，调整工程项目执行计划；二是完成李家河水库库尾拦渣坝工程项目价格审核工作； 三是编制印发
6、李家河水库三年发展规划；四是下发关于上报2021年生产经营计划及工程项目、设备维护项目执行计划的通知，为次年计划的科学制定做好准备工作；五是继续配合工程部做好引蓝济李及李家河复线工程前期各项工作；六是继续做好部门内部管理及领导交办的其他工作。 四、存在问题及下一步措施 一是沟通协调能力有待提高。今后我们将在工作中不断积累和完善自我，准确界定自我，把握自身优势与弱势，做好自我剖析，发挥自己的主观能动性，把各项工作组织好，协调好；二是执行力和服务意识还有所欠缺。要改善这两种现象重点在抓队伍建设，培养部门人员的进取意识，把工作作为事业，合作意识，分工但不分家，敬业意识，做好而不是做了。在服务意识上变被动为主动，主动为各级领导和基层服务，及时统计更新各项目数据，让统计分析更好地渗透到公司领导决策中，真正发挥统计服务的参谋助手作用。 各位领导、同志们！下半年计划统计部将以习_来陕讲话精神为指引，在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力，为公司“全域治水”和“三个水库”的建设不懈奋斗！ 谢谢大家。
