1、机电队安全风险评估实施办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学_贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知精神，按照公司和我矿的要求，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我队实际，特制定机电队安全风险实施办法。 组 副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰 员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶 二、安全风险评估指导原则和目标 评估目标：持续有效地加强和改进风险评估，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力
2、；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全队安全生产奠定基础。 （一）、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组，实行现场“限员挂牌”制, 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。 （三）、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
3、安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 （五）、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 机电队将进行月总结考评,制定奖惩办法，对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。 （一）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 ? （二）、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
