1、林业生产春训会表态发言（共5篇） 第1篇：卫生系统春训表态发言卫生系统春训表态发言各位领导，同志们：新年伊始，正是理思路，定措施，谋划发展的好时机，我们卫生系统组织开展春训整顿活动，非常必要，非常及时。作为县医院各职能科室，我们将按照这次春训活动的总体安排，严格要求，扎实工作，通过春训整顿，真正时刻适合自身工作有一个新的提高。为此，我们决心做到以下几点：一、加强学_，不断提高思想认识。学_是春训活动一个必不可少的重要环节。刚才，xxx也对此作了详细的安排，提出了具体的要求。按照会议要求，我们将采取三种形式，抓好三个层次的学_。三种形式：一是积极参加局机关和院上组织的集体学_，不缺席，不迟到，不
2、早退;二是抓好自学，在搞好业务工作的同时，合理安排时间进行自学；三是记写学_笔记和心得体会，这是巩固学_效果的有效方式。学_中，我们要勤动脑，勤动笔，边学_，边思考，记好笔记写好心得。三个层次：一是学徐春训整顿要求的规定篇目和文件，而是学_这次春训会的领导报告和会议精神，三是学_医院和科室的规章制度通过多形式多层次的学_和领会，使我们的思想认识有一个质的飞跃。二、改进作风，不断优化服务质量。医院的职能是救死扶伤，医务工作者的天职是为患者提供优质的医疗服务。 而我们职能科室的责任和义务是为临床医护人员创造宽松和谐的工作环境。为了实现这个目标，进一步改进作风，优化服务，我们将以这次春训整顿为契机，
3、加强与临床科室、一线医护人员的交流和沟通，向他们正勋改进我们工作的意见和建议，并对收集的意见和建议进行梳理归类，制定相应的改进措施，认真抓好落实。同时要加强到临床一线的检查，及时发现医护工作中遇到的困难和问题，迅速加以协调和解决，进一步提高我们的服务质量和水平。三、遵规守纪，不断加强自我约束。“纪律是执行路线的保证”。对我们县医院来说，纪律和制度是全院各项工作顺利开展并取得成效的保证。在这次春训整顿中，我们将围绕劳动纪律问题，展开自查活动。一方面，认真对照院上和科室的各项规章制度，深刻检查以往工作中执行劳动纪律的情况，看哪些方面做得比较好，哪些方面还存在问题和不足，并提出整改的办法和措施。另一
4、方面，要结合工作实际，对职能科室的制度和纪律规定进行修订和完善，使其更加符合工作实际，更加有利于提高业务水平和服务质量。四、严明责任，不断提高管理水平。明确责任是价钱管理的有效手段。结合这次春训整顿活动，我们各职能科室将对各自的工作职责进行分类细化，层层落实责任，从日常检查到具体问题的协调解决，每一项工作都要做到有人抓有人管有人负责。同时，严格实行责任追究，对失职渎职者， 按照有关规定严肃处理。通过严格的管理，激发大家的主人翁责任感，充分调动职能科室人员的工作积极性。就我们质量管理科来说，要紧紧围绕院上的总体要求，从每一个细节做起，全面提高医疗管理质量。总之，我们要把这次春训整顿工作作为一个新
5、的起点，理出新思路，明确新目标，制定新举措，改变新作风，做出新成绩，推动医院各项工作再上新台阶。第2篇：春训会发言材料二一一年工作计划暨机关春训会发言材料办公室路世勋年是令人奋进的一年，更是我局成功创建省级旅游示范市的关键验收年，工作量大面宽，任务繁重。作为办公室成员，我将在局领导班子的正确领导和培养下，配合、协助办公室负责人，锐意进取，确保工作不掉队，全面给进局机关发展的大步伐，致力做到以下几点：1、不断加强思想理论、政策方针和业务知识的学_，坚持在学_中实践，在实践中学_的原则，用理论指导实践，不断丰富自己，努力提高自身综合素养。2、严格遵守机关各项规章制度，加强组织纪律观念，听从领导和组
6、织的安排，圆满完成分工承担的各项工作任务，争创一流工作业绩。3、围绕办公室工作重点，配合并积极做好局机关半年工作总结、大事记、年终工作总结、目标考评及日常临时性文件和临时性事务的处理。4、加强业务学_，不断拓宽思路，充分利用报刊、互联网等平台做好宣传工作，努力实现全方位的宣传效果。5、积极做好创建包联的各项工作，配合做好创建的相关工作。同时，努力做好黄金周和节假日的值班工作。6、认清差距，明确今后努力的方向。克服困难和不足，打破墨守成规，用创新的精神，全力以赴配合办公室主任做好各项工作，争取长足的进步。最后，我想说的是两年来在局领导的指导和关心下，加上自身的不断学_和努力，虽然取得了一定的进步
7、，但离班子和领导的要求还有一定的差距，工作中仍然存在着一些不足之处。年，我将以全新的姿态进入工作角色，学_、工作、生活中做到经常剖析自我，时刻校正目标航线，虚心接受领导、同事的批评、指正，扬长避短，看到进步中的不足之处。同时，严格遵守机关的各项规章制度，努力奋进，以对工作事业高度负责的精神和热情，脚踏实地、勤勤恳恳的做好领导安排的各项工作，为局机关的发展做出自己应有的努力。二一一年二月十日第3篇：安全生产会表态发言年安全生产会表态发言各位领导，根据会议安排，我代表XXX公司做年安全生产表态发言：年是XXX公司的起步阶段，在公司领导的关心和全体职工的支持下，安全生产工作取得了一定的成绩，年我们将
8、再接再厉，以“严”字当头紧紧围绕安全生产重点工作的各项要求，杜绝三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“无轻伤、零事故、创高产”的目标。具体做法如下：一、杜绝三种思想 一是杜绝麻痹思想。将安全工作摆到绝对重要的位置，深化风险控制，提升安全管理。开展全员安全生产大反思活动，主动查找问题，对各项生产工作制定合理的安全技术措施，并贯彻落实到每个员工、每个工作岗位上，全方位加强现场管理，提高员工安全生产意识和安全管理能力，确保安全生产。 二是杜绝侥幸思想。完善安全机制，通过培训、集中考核等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险源辨识能力，增强员
9、工“自主保安”的安全意识，切实做到“自己的安全自己管”。 三是杜绝厌倦思想。安全生产是生产企业老生常谈的话题，但不能仅挂在嘴上说，要遵循“严、细、实”的作风，以增强安全责任意识、提高业务技能水平为重点，再掀“技能大学_”的新高潮，发挥工班长的现场管理职能，精心组织、合理安排、狠抓现场落实，确保每一个环节都要按照操作规程认真执行，以便最大程度的保证工程质量和施工安全。二、把握三个原则一是责任明晰的原则。按照“谁主管，谁负责”的原则，把工作面的安全生产责任落实到管理者、组织者和实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，以“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理模式，将安全生产考核指标层层
10、下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位，坚决实现安全生产。二是重点突出的原则。重点对工作面的采场管理、安全隐患、机械设备进行重点管理，开展安全隐患排查，加大员工培训力度，树立“想不到的隐患就是最大的隐患”的理念，树立“三不走”的责任意识，做到现场责任不落实不走，现场问题不解决不走，员工得不到不走，坚决实现安全生产的“双零”目标。三是管理规范的原则。监督各级领导履职履则情况，严格流程管控，重点监督防高坠、防触电、防倒杆技术等措施落实情况。严格执行制度，强化作业现场反违章工作，深入推行现场施工标准化管理，开展作业项目危险点分析预控工作，持续提升安全生产作业能力。三、做到三个到位 一是制度落实到位。
11、认真落实干部、员工、各级人员的安全生产责任制，制定严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实，营造一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围。 二是安全监督到位。深刻吸取各类事故教训，加强对作业现场的安全监督，特别针对施工分包商加大工作组织和监管力度，加大对外包施工队的安全培训，严格考核，不合格人员严禁上岗施工。严格执行作业规程规定，强化安全设施、劳动保护、操作过程的监管，有效防范安全风险，杜绝碰手碰脚及轻伤以上事故的发生。 三是任务完成到位。按照以上几点，巨能郧县分公司会紧紧围绕集团公司安全生产的有关要求，发挥企业安全管理者的主要职能，坚
12、决实现不发生人身伤害事故、不发生工程设备运行障碍、不发生工程施工及大型机具事故、不发生工程质量事故的安全生产目标。 以上是我对年安全生产工作的表态，请领导和同志们予以监督和指正，谢谢大家！ 发言人：XXX 年1月31日 第4篇：5月5生产调度会表态发言年5月份生产调度会表态发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！年是神府高速公路通车的决战之年，我公司十分重视神府项目的建设，于年4月28日，在项目部召开了誓师大会，确保今年目标顺利完成。项目部在积极响应交通集团督导组和管理处的要求和号召下，在我公司两级督导组的现场指挥下，打破常规，认真组织，狠抓执行与落实，经过3、4月份的紧张调整，现各项施工
13、已经步入良性循环，正将“大干150天，誓保顺利合拢通车”的大干施工生产掀起新浪潮。结合本标段实际情况，为满足本标段的安全、质量、进度目标要求，我们郑重承诺：将以崇高的责任感和_感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建设，为神府高速公路提供满意的服务。在接下来的苦干大干攻坚战施工中，我们将努力做好以下几个方面：一、统一思想、坚定信心神府高速年建成通车的后门已经锁死，虽然我标段工期紧、任务重，但我标段全体施工人员仍将认清形势，把握趋势，保持清醒头脑，增强必胜信心，坚定不移地为通车目标、为企业荣誉而破釜沉舟、背水一战。二、加大人力、物力投入，为主桥施工提供基础保障为满足大干要求，我公司无论是在人力还是
14、物力上都已对本项目做了巨大投入。截止目前，窟野河特大桥第九联连续刚构一线施工人员已达350余人，可保证昼夜倒班24小时连续施工；33#墩防抛网已安装完毕， 34#墩已开始安装，主桥每墩砼浇筑配备双泵管，浇筑砼采用双泵车也已按时完成配备；主桥每墩喷淋养生装置已全部安装完成投入使用；钢筋加工场硬化处理已全部完成，施工便砂砾化和钢筋加工棚也已完成，S204省道、火车站公路等处的防护也已经全部完成，3、4两个月，项目部考核发放了近110万元的周计划考核奖励，较快的转变了劳务队伍和工人的观念，调动了施工人员的积极性，这对加快施工进度起到了根本性的保障。三、进一步加大质量安全工作力度 针对本标段技术含量高
15、、重大风险源多、工期压力极大的特点，为了强化安全、质量过程控制，目前我标段已调整和增加了主要管理和技术人员：其中技术人员11名，管理人员4名，全面负责参与施工现场的质量与安全工作。项目部健全体系、规范管理、强力推进安全标准工地建设。生产安排明确控制重点及措施要求，加强过程监督控制，全面提高安全生产的执行力度，确保工程项目的安全生产处于可控状态。在质量方面，工程施工坚持班前交底，过程监督控制，事后总结的原则，干出的结构成品确保优良，让监理满意、业主放心。在这方面，严格卡控施工作业过程和工序转接环节，坚持落实上一工序不合格，下一工序不转序的制度，在保证工程质量的情况下，全力抢抓有效施工工期，抓安全
16、、抢进度。牢固树立“我干工程必精品”的意识，重点消除外观曲线和色差等质量通病。四、精心组织，合理安排，抢抓工期在安全和质量有充分保证的前提下，我们按照管理处节点工期要求，倒排工期、细化任务，将月计划以作业卡的形式分解成周计划，将周计划分解成日计划，按照“明确责任人、明确工作时限、明确工作内容、明确工作标准”、“落实完成进展及情况”的“四明确一落实”的要求去狠抓执行力。加强各工序衔接，牢牢抓住关键工序的管理与施工，缩短工序衔接时间，提高施工速度。同时充分利用每天晚上的碰头会，加强内部协调管理，及时协调生产要素和资源的配置，解决日常生产中的问题。我项目班子成员，在管理处的正确领导下，在公司督导组的一线指导下，将同心同德、全心全力，带领参战的800名施工人员，打破常规，加大投入，科学组织，精细施工，抓质量、保安全、抢工期，赶进度。我们有信心也有实
