1、中国网络大学CHINESE NETWORK UNIVERSITY毕业设计(论文)xx集团公司成本管理研究院系名称： 经济管理学院 专 业： 会计学 学生姓名： 学生姓名 学 号： 12345678 指导老师： 指导教师 中国网络大学教务处制202X年03月16日目 录目 录1 绪论11.1 研究背景及意义11.2 国内外研究现状11.3 研究方法及内容31.4 本文创新点32 相关理论概述52.1 成本管理概念52.2 成本管理的理论基础62.3 成本管理的目标及原则72.4 成本管理方法92.5 成本管理体系103 xx集团公司成本管理现状分析133.1 公司简介133.2 公司成本管理存在
2、问题133.3 公司成本管理问题的原因分析174 xx集团公司成本管理改进的具体建议204.1 树立成本管理系统观念204.2 建立科学成本管理体系204.3 建立健全成本预算控制体系214.4 全面深化公司成本管理214.5 加强内部成本费用管理224.6 引入先进成本核算和管理方法234.7 强化员工成本管理意识23结束语25参考文献26致谢27摘 要摘 要企业成本管理不仅关系到国家积累，而且同企业自身及其员工利益息息相关。在国民经济高速发展的今天，企业之间的竞争愈演愈烈，作为提升企业产品市场占有率和竞争力的主要动因，企业成本是企业发展的核心因素。因此，如何通过降低成本，提高企业竞争力成为
3、了企业必须关注的问题。经过多年发展，我国企业在成本管理方面有了很大进步，但是同国外发达国家相比仍然存在较大差距。目前，由于我国多数企业并未走上集约型道路，高消耗低产出问题严重，因而在我国成本问题更需要得到重视。本文采用理论联系实际的方法，基于作业成本理论、战略成本理论等成本管理的基础理论，借鉴国内外先进的成本管理思想及方法，通过分析案例公司存在的问题及其形成的原因，提出了从员工意识到成本核算、分析、控制等方面的成本管理建议，旨在提升企业的成本管理能力，从而提高企业的综合竞争力。关键词：成本管理；问题；对策IIAbstractEnterprise Cost Management Reaserch
4、 About Shi Dai CompanyAbstractEnterprise cost management is not only related to national accumulation, and interest is closely linked with the enterprise itself and its employees.In todays high-speed development of national economy, the competition between the enterprises intensified, as the main mo
5、tivations of enterprise product market share and competitiveness, enterprise cost is the core factor of enterprise development.Therefore, how to reduce cost, improve enterprise competitiveness has become the enterprise must concern.After years of development, our country enterprise in the cost manag
6、ement has made great progress, but there is still a large gap compared with foreign developed countries. Because most companies in China is not on a path to intensive, and the serious problem of high consumption and low output and cost problems have to be paid more attention in our countryWill adopt
7、 the method of theory with practice, this paper based on the cost of operation cost theory, and the theory of strategic cost management theory, the basis of the advanced cost management at home and abroad for reference, the idea and method, through the analysis of the problems existing in the case c
8、ompany and its forming reasons, put forward from the employees aware of the cost accounting, analysis and control of cost management advice.Promoting the enterprise cost management ability, thus improve the comprehensive competitiveness of enterprise.Key words:cost；management；countermeasuresxx工程大学毕业
9、论文1 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景企业生产经营的目的是最大限度地获取利润，企业要想获得发展就必须重视成本管理。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善，成本优势对企业发展的重要性更加凸显。然而当前我国多数企业并未走上集约型道路，高消耗低产出问题严重，因而在我国成本问题更需要得到重视。而成本的降低需要通过管理来实现，企业管理者应突破狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，运用先进管理方法，带动全体员工共同优化成本，以增强企业的竞争力。基于此情况，本文将对我国企业成本管理存在的问题进行分析，继而提出优化成本的对策。1.1.2 研究意义党的十六届五中全会将提高自主创新能力作为贯
10、彻落实科学发展观的重大原则，强调“十一五”时期经济社会发展的一个重要目标是形成一批拥有自主知识产权，拥有自主创新能力的企业，但是对于如何界定和衡量企业创新能力，怎样提高企业创新能力等问题尚处于理论探讨阶段，为此提出企业成本管理的创新点，加强企业成本控制是当务之急。当今时代企业之间竞争激烈，成本管理的意义就在于提升企业竞争力。首先，降低企业成本可以节约资源，包括人力物力财力，在减少企业开支的同时也节约了资源，有利于防止企业因资源短缺而影响生产。其次，通过成本管理，可以提高企业经济效益，经济效益一般的表达为投入产出比或者所得与费用比，因此成本直接制约着经济效益的大小，成本和利益为此消彼长的关系，降
11、低成本可以提高企业经济效益，使企业有更多的财力去发展生产，改善职工福利。再次，为了提高竞争力，企业必须加大产品销量，降低价格则是提高销量的有效途径，而成本是制定产品价格的重要依据，因此降低成本是降低价格，加大销量，提高企业竞争力的有效途径，最后，通过降低成本节约材料可以节省国家资源，为国家提供更多积累，促进我国社会主义现代化建设。1.2 国内外研究现状成本作为企业价值创造的源泉，在日益激烈的市场竞争中发挥着越来越重要的作用，为此，国内外对于成本管理的研究的热度也在与日俱增。从研究方法上看，国内外存在较大差异，国外注重实证和案例研究，我国学者注重理论探讨从研究内容上看，国外企业成本管理的研究主要
12、集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进技术提高成本管理效用上。国内学者结合西方的新思维，新方法对成本管理进行分析，探索了新时期企业成本管理模式。1.2.1 国内研究现状国内学者由于对成本管理研究起步晚，加之计划经济的影响，且企业成本管理水平比较低，所以国内学者对于成本管理的研究主要是借助于国外的先进思想，以作业成本管理为基础，依靠先进信息技术，以动态及时提供各项资源及作业成本为目标，以节约和改善成本为手段，利用成本，价格，销量之间的关系，配合企业最大程度获取利润。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战
13、略成本管理进行了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专著战略成本管理，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；陈轲先生于2001年出版了专著企业战略成本管理研究，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践。造成这一问题的主要原因之一是，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系
14、统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。1.2.2 国外研究现状国外成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹（Kenneth simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在竞争优势和竞争战略两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔波特研究成果的基础上
15、，于1993年出版了战略成本管理一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位-战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)。
