1、能源公司工作汇报前言（共8篇） 第1篇：能源公司天然气销售部工作汇报位领导，下午好：欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正。一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，
2、天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。二、弘扬能源精神，稳定员工队伍针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学_领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收
3、到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。三、建立天然气销售部各项管理制度按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了天然气安全管理制度、天然气销售部岗位责任制、天然气销售部hse“两书一表”、 天然气销售部抢险救援应急预案、天然气销售部服务规范、天然气销售部业绩考核办法，起草了天然气停气降压管理规定、天然气新增用户管理规定，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪
4、变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度制定了鄯善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施，加大对风险点源的监控力度，根据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上
5、进行记录，严密进行a类风险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。五、加强员工安全知识、专业知识的学_和培训采取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员工的安全知识和安全技能。已学_的内容有：(1)学_了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。(2)请专业人员对调
6、压阀、流量计的使用维修知识进行培训，学_天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。(3)学_了城市燃气安全管理规定、压力管道安全管理与监察规定、石油天然气管道安全监督与管理暂行规定、天然气商品量管理暂行办法，依法进行管道的安全管理，向用户宣传相关法律法规知识。(4)对员工进行了形势、任务、责任，及时学_传达指挥部和公司的各种会议精神。六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工作的安全。1、实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不伤害”。2、推行了“安全五步法” 开始进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己：.
7、我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识.我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全.我是否使用了正确的个人防护用品?工作前：停顿一下，思考观察工作区域和环境在的脑子里，确定如何实施这项工作识别此项工作中的风险问自己如何控制这些风险对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作工作后：观察工作区域针对工作可能产生的任何风险采取防范措施回顾工作的有效性以及使用的计划方法对此项工作是否感到安全再作此项工作时，是否有改进之处在下班时讨论这些改进3、严格控制已识别的安全风险，及时消除各种安全隐患。对暂时不能消除的隐患，设立警示牌，提示安全风险，并向隐患部位单位、居民下发了安全告知书，对需要投
8、资改造的隐患上报公司处理。4、编制天然气使用知识及安全管理规定宣传册，向天然气用户宣传安全用气知识，设立了24小时值班电话，并将值班、维修电话告知用户，形成天然气销售部和用户齐抓共管的安全用气网络。七、精细管理，维护企业的利益1、完成了所有用户流量计型号、工况的调查，摸清了用户流量计的使用状况和用气情况。对无流量计和流量计计量不准的用户下发整改通知书，保证天然气计量的准确。2、对天然气用户分类，建立用户资料档案，为签定天然气销售合同做好了准备。3、认真做好天然气的计量和货款的回收工作。面对天然气涨价、管输费调整许多用户的不理解，计量人员耐心解释，多次奔走催收气款，保证及时收缴气款，八月气款回收
9、率100%。4、在保证天然气管网安全运行及个食堂维修的同时，完成了机械厂、通讯处、技术检测中心、油建公司等单位安全隐患的整改，创收*余元。各位领导，天然气销售部全体员工，在能源公司的正确领导下，尽心尽力做了一些工作，但由于单位成立时间短，还存在许多不足，我们将借这次指挥部岗位责任制大检查的机会，对各位领导提出的问题，认真进行整改，我们有信心做好天然气销售部的工作。第2篇：能源计量工作汇报篇1：能源计量工作情况汇报 xx有限公司能源计量工作情况汇报各位领导、同志们，大家好！ 首先欢迎大家来到xx检查、指导工作。下面我把公司的基本情况和能源计量情况做如下汇报： 一：公司基本情况xx有限公司是主要生
10、产热力、电力的中（二）型民营企业。公司始建于1966年8月，原名xx，现隶属于xx有限公司。公司年完成发电量1.98亿kwh，完成供电量1.68亿kwh，完成供汽量63万吨，实现销售收入1.13亿元，利税625万元。 公司目前拥有4台锅炉（135t/h链条炉+175t/h循环流化床锅炉+2130t/h循环流化床锅炉，其中35t/h链条炉已经停运并列入拆除计划），现锅炉总蒸发容量335t/h；3台热电机组（212mw+16mw）,装机总容量30mw；最大供汽能力260t/h。公司自1985年实施热电联产、集中供热，年被省建设厅批准为我县唯一一家具备对外供热资质的供热企业，二00六年通过了省建设厅
11、对热电企业供热资质的审核，取得了供热经营许可证。年8月，通过省经贸委热电联产企业资质的审核。现已发展成为热用户210多家，其中工业用户40余家，供热主管网42km,采暖面积90万平方米，城区集中供热覆盖率在65%以上的较大规模供热网络，城区集中供热格局已基本形成，基本满足了我县城区工业生产用汽、营业用汽和居民生活采暖的需求。做为我县唯一一家热电联产企业，同时又是省市重点高能耗高污染行业，公司始终将节能降耗和污染防治、保护环境工作做为公司经营的重中之重常抓不懈，自觉遵守产业政策和法律法规，认真落实国家高耗能高污染行业调控政策，不断淘汰落后产能，大力应用先进高效的节能环保设备，使公司产品单耗逐年下
12、降，热电比和热效率都优于热电企业审核（认证）的标准，烟尘排放低于国家环保标准。先后被网局评为“厂际竞赛优胜单位”和“厂际竞赛安全生产优胜单位”，被省、市、县授予“遵守财经法纪先进单位”、“安全生产先进单位”、“山东省企业设备管理先进集体”“全市燃气热力行业管理工作先进单位”、“节能管理达标单位”、“文明单位”、“社会治安综合治理模范单位”、“功勋企业”、“经济工作贡献奖”等荣誉称号。 二：能源计量工作中采取的措施及效果 1：计量工作总体情况根据公司的实际和生产工艺情况，配备了合理的能源计量器具。目前公司配备能源计量器具65块，其中衡器3台，电能表21块，水流量表11块，蒸汽流量计10块，用于能
13、源计量的温度计10块，压力变送器10块。各计量器具分别配备在锅炉车间、电气车间、化学车间、汽机车间、物资部等部门。满足了能源计量、工艺及质量管理计量、经营管理计量方面的需要。2：能源计量管理机构及人员情况公司成立了能源计量管理领导小组，建立了公司三级能源计量管理体系，由总经理亲自担任计量管理领导小组组长。公司企管部是公司能源计量的管理部门，对整个公司用能过程的计量进行全程管理。公司设立能源计量管理及监督机构，配备专人负责，设节能专工一名，负责能源计量和监测管理；设计量主责一名，主要负责能源计量设备的配备、计量过程、量值溯源的监督管理及能源计量数据的采集；设计划统计专责一名，专门负责全公司的能源
14、消耗工作的核算、统计和监督工作。各个车间设兼职计量员，负责各车间能源计量数据的基础采集工作，并及时上报企管部。公司设有热工仪表班，负责计量器具的日常维护、维修，负责检查计量设备的使用效果，测量的准确、可靠性，并实行日巡查制，发现问题及时处理。 3：能源计量器具的配备情况公司能源计量器具的配置基本上符合gb17167-（用能单位能源计量器具配备和管理通则）的要求。一级计量仪表（进出公司计量仪表）的配置率达到100，二级计量仪表（各车间计量仪表）的配置率也达到了96，能够满足计量的基本需要。计量器具检定率，校准率达到100。足够的能源计量器具配备为能耗分析和考核工作打下了坚实的基础。 4：能源计量
15、器具的管理现状在计量器具的管理上，严格按国家执行标准定期检定，并取得了质监部门颁发的计量仪表检定合格证书。积极参加市、县技通过配备能源计量器具、完善能源计量管理、落实奖惩制度等措施，提高了公司能源管理和用能、节能工作的水平。年公司投资10万余元新上一台scs120型电子汽车衡及一台17a-650型电子皮带称，更好地对入场煤进行了控制和管理,杜绝了人为因素带来的计量错误,使煤的按比例燃烧、煤仓储煤情况都有一个准确的计量统计，同时结合各台炉、机的电能表、流量计的数据采集，准确地计算出各台炉、机的热效率、热电比、厂用电等指标，使生产指标更加细化、量化，更好的指导于生产。年供电节约标煤0.8万吨，超额
16、完成市政府下达的0.27万吨标煤的节能任务，各项单耗指标逐年下降，发电标煤耗404g/kwh，供热标煤耗39kg/gj，节能工作成绩显著，达到同行业较先进水平。同时，通过节煤，降低了烟尘、so2的排放量，创造了更好的社会效益。年4月份公司投资12万元,新上北路、西路、南路三块供汽总表；年6月份又投资16万元，新上工业用户远程抄表系统，细化了对外供热数据的采集和控制，通过各表计的数据采集分析,及时对供热管路进行了维修改造，使供热管损下降6个百分点，年节约蒸汽约4.5万吨（合计约450万元 ）。 通过以上节能工作的开展和实施，创造了良好的经济效益和社会效益 年6月30日篇2：13年能源计量工作总结 能源计量工作总结年以来，为提高能源计量的工作水平，我矿以节能减排为
