1、如何做好加油站库存管理民营加油站的油品销售周期一般比较稳定，处在村镇中的民营加油站，可能会根据季节的变化而影响销售周期，采购的油品在销售周期内就会涉及到库存管理的问题，下面会从三个方面为您详细讲解如何做好加油站的库存管理。有效控制油品损耗严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗，将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位，选派计量员作为驻油库油品监发员，负责油罐车密度测验、铅封打印等工作。加大对油罐车的监控力度，不定期对运油油罐车进行全程跟踪。落实计量交接管理制度，由加油站站长负责油品收发数量的把关，计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪，保证发油准确率。这
2、些措施将有效堵住零售环节中人为的“跑、冒、滴、漏”。加强加油站管理，落实责任，严格执行加油站管理规范，不能走过场;对加油站库存管理决不能形同虚设。抓住站长、明确责任，严查油品入库关，突击检查卸油环节。首先从源头堵住漏洞，要求卸油时，要对油品卸前计量，卸后流完、干净;并要监督管线、罐底余油回入油罐;遏制管理中的跑、冒、漏现象。严管油品出口，建立流量计累计档案，每月要与加油站汇总月报表核对流量数据，分管经理应亲自过目。按月实地盘点，由总部管理人员直接计量、核实库存，作到盈、亏心中有数。健全制度，落实加油机维修试机回罐制度，杜绝两人以下试机油不回罐作弊现象。严控把控卸油接油部分加油站不按照接卸油和每
3、日盘点计量程序进行操作，做假帐、倒推帐的现象时有发生，导致发生油品亏损。严肃经营纪律，加大对管理人员的教育，强化接卸油操作程序和日、旬、月盘点的操作程序，发现违规严肃处理。提高有关人员责任感，对每车油进行全过程监控，一旦发现低于空高线，坚决拒绝接卸，并报上级主管处理。每天盘点时一旦发现盈亏较大，要迅速查明原因，建立盈亏分析机制，查不出原因的应立即上报上级主管协助查明，不得隐瞒不报。加大检查监督力度，对不按操作程序进行接卸油、盘点、做假帐的行为，一旦发现要从重从严处罚，彻底杜绝此类现象发生。加油机日常维护监督加油机由于长年累月在频繁使用，设备磨损和老化是客观规律，特别是杂牌加油机和使用五年以上的
4、加油机更容易发生渗漏现象。加油站必需建立定期对加油机进行维护保养制度。站长、油管员和加油员都必须熟悉加油机的结构和各种技术参数，了解加油机中什么环节最容易发生故障。特别对埋在黄沙沟中的接口和阀门要定期查看，以防渗漏。如何做好加油站库存管理一、如何采取有效措施，加强零售环节中的油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围内，是加油站站长和企业经营者的责任。1、严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗，将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位，选派计量员作为驻油库油品监发员，负责油罐车密度测验、铅封打印等工作。2、加大对油罐车的监控力度，不定期对运油油罐车进行全程跟踪录像。3、落实计
5、量交接管理制度，由加油站经理负责油品收发数量的把关，计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪，保证发油准确率。这些措施将有效堵住零售环节中人为的“跑、冒、滴、漏”。4、加强加油站管理，落实责任，严格执行加油站管理规范，不能走过场;对加油站库存管理决不能行同虚设。5、抓住站长、明确责任，严查油品入库关，突击检查卸油环节。首先从源头堵住漏洞，要求卸油时，要对油品卸前计量，卸后流完、困净;并要监督管线、罐底余油回入油罐;遏制管理中的跑、冒、漏现象。6、严管油品出口，建立流量计累计档案，每月要与加油站汇总月报表核对流量数据，经理应亲自过目。7、按月实地盘点，由管理人员直接计量、核实库存
6、，作到盈、亏心中有数。8、健全制度，落实加油机维修试机回罐制度，杜绝两人以下试机。二、加油站接卸、盘点不按操作程序执行，这是加油站产生亏损的最主要的原因。部分加油站不按照接卸油和每日盘点计量程序进行操作，做假帐、倒推帐的现象时有发生，导致发生油品亏损。1.严肃经营纪律，加大对管理人员的教育，强化接卸油操作程序和日、旬、月盘点的操作程序。发现违规严肃处理。2.提高有关人员有责任感，对每车油进行全过程监控，一旦发现低于空高线，坚决拒绝接卸，并报上级主管处理。3.每天盘点时一旦发现盈亏较大，要迅速查明原因，建立盈亏分析机制，查不出原因的应立即上报协助查明，不得隐瞒不报。4.应加大检查监督力度，对不按
7、操作程序进行接卸油、盘点、做假帐的行为，一旦发现要从重从严处罚，彻底杜绝此类现象发生。三、对加油机日常维护和监督也是防止亏损的重要因素。加油机由于长年累月在频繁使用，设备磨损和老化是客观规律，特别是杂牌加油机和使用五年以上的加油机更容易发生渗漏现象。1、加油站必需建立定期对加油机进行维护保养制度。2、站长、油管员和加油工都必须熟悉加油机的结构和各种技术参数，了解加油机中什么环节最容易发生故障。3、特别对埋在黄沙沟中的接口和阀门要定期查看，以防渗漏。如何做好加油站库存管理库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。要解决这个问题，通过日事情软件，可以优化管理。日事清可以优化库存管理，包括以下几点：1、分支结构多仓库的库存管理2、库存的盘点管理3、库存的借出和归还管理4、库存样品管理5、库存占用资金管理6、准时采购管理7、JIT库存管理
