1、项目管理论文3000字三篇当代，论文经常使用来指进行各个学术领域的研究和描写学术研究成果的文章，简称之为论文。第1文档网为大家整理的相干的项目管理论文3000字供大家参考选择。项目管理论文3000字篇1浅析中小建筑施工企业项目管理理论摘要:随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，增进了我国建筑行业的发展。中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的进程中依然存在1些问题，需要进1步解决和完善。本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用。关键词:项目管理理论;中小建筑施工企业;
2、应用;特点随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之11。由于人们的生活水平愈来愈高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也愈来愈重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵照相干的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。中小建筑施工企业通过不断的技术改革，增进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可延续发展。所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。1项目管理理论概述1.1项目管理的含义项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的1次性活动
3、。项目管理主要是指采取专门的技术、知识、工具和方法在项目活动中进行应用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求进程。项目管理主要是对相干目标活动的1系列管控和监测2。项目是项目管理的主要对象，主要指1系列的临时性活动，其目的是采取科学的项目管理技术充分实现预期的目标。1.2项目管理的基本特点(1)复杂性。与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:1般情况，1个项目是由多个部份所组成的，其工作领域逾越性较大，并且在全部工作中触及到许多学科的相干知识;由于项目工作具有临时性，所以不具有丰富的工作经验，在履行的进程中也会遇到许多具有不肯定性的因素;项目组织是由不同经验和
4、不同专业的相干人士所构成的;需要在1定的束缚条件下，如:本钱、技术性能和进度等方面，实现预期的目标。(2)首创性。项目管理在履行的进程中具有1次性的特点，所以不但需要承当1定的风险，还要具有1定的创造性。其首创性特点与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理3。(3)集成性。项目管理在履行时，需要与项目各要素的具体情况和各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，促使各个专业与项目之间进行相互管理。2中小型建筑施工企业实行项目管理的重要性目前，我国中小型建筑施工企业依然采取传统的管理方式进行运行。由于这类家族式的管理方式比较单1，并且管理水平不高，致使企业领导层缺少管理理论。随着
5、时期的不断变革，传统的管理方式已不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性，致使其管理模式落后，对企业经济发展造成影响。中小型建筑施工企业若想在剧烈的市场环境下占据优势，就需要改变传统的管理模式，实行科学有效的项目管理模式，从而认清本身的竞争优势和劣势，实现企业的可延续发展，推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的应用。3中小型建筑施工企业项目管理中出现的问题3.1施工人员素质较低，其技术能力较弱通常情况，建筑施工是在室外露天环境下进行的，所以会存在1些危险性因素，这就要求施工人员需要具有较高的施工技术，从而对施工人员提出了较高的要求。目前，许多中小型建筑施
6、工企业为了下降施工本钱，所招聘的施工人员大多数为经验施工人员，并没有进行专门的培训或是对相干技术进行专门的学习。致使施工团队不具有专业能力，其职业道德素质较低。建筑施工企业在展开施工项目的时候，其施工能力取决于施工质量的好坏，但是施工能力的强弱与施工人员的素质和技术能力之间存在密切联系。目前，中小型建筑施工企业的施工人员由于缺少丰富的经验和专业的技术，致使施工能力较弱，同时由于缺少科学有效的项目管理，致使施工效力较低，施工的进度较慢。3.2经营管理方式比较落后建筑施工企业属于劳动密集型产业，但因遭到传统管理方式的影响，致使目前中小型建筑施工企业仍采取粗放型的经营理念，没有对企业内部进行严格的控
7、制，致使企业管理能力较低，管理方式落后。例如:在施工的进程中，由于没有依照相干规定对材料进行整理，致使建筑材料浪费现象比较严重，机械装备运行不公道，从而使资源配置不能进行有效优化。同时，建筑施工企业领导层没有重视施工技术创新管理模式的改革，致使施工人员技术比较落后，不但下降了施工的效力，还加大了安全事故的产生率4。3.3缺少有力监管当前建筑行业快速发展，但管理滞后，监管体制不健全，不正当竞争日趋加重，建筑市场各种影响工程质量和项目效益的现象非常普遍。如投资方不公道的压低造价，不按约定支付工程款，施工方赶工期、拖欠工程款，施工进程中预算超支，材料浪费，乃至出现私自故意增加工程造价获得利益等背法行
8、动，下降了企业的信誉度，从而没法扩大建筑施工企业的利润来源。4中小型建筑施工企业中应用项目管理理论的措施4.1提高项目经理的综合素质中小型建筑施工企业采取项目管理方式的进程中与项目经理的管理具有密切的联系，需要加强企业管理人员的管理职能，同时加大管理人员的管理力度，从而对施工项目进行有效的控制和决策。项目经理的综合素质和管理人员的管理水平是企业施工项目质量的基础，对中小型建筑施工企业的管理具有重要作用。只有不断提高项目经理的综合素质，才能加强其管理水平，同时制定出正确的发展计划，充分实现企业资源的优化配置，推动中小型建筑施工企业的可延续发展。4.2建立完善的项目管理制度施工项目履行的进程中，需
9、要根据相干的安全质量要求，建立完善的完全质量保障体系，对各个项目的方案和技术进行严格的计划。同时需要对施工项目资金进行管理，避免出现资金浪费的现象。为了保障中小建筑施工企业的经济利益，需要对施工项目合同进行严格的管理，并且对项目本钱进行控制和监督，从而实现建筑施工技术的创新改革，建立完善的项目管理制度，提高企业的经济效益5。4.3加强监督力度，制定考核体系中小型建筑施工企业在履行项目管理理论时，不但需要建立完善的项目审核制度，还要制定考核体系，同时需要保证考核的有效性与严格性。另外，需要对项目管理人员进行有效培养，提高其综合素质的同时加强项目管理力度。并建立完善的评价体系，从而壮大施工队伍和管
10、理团队。5结束语综上所述，项目管理理论在中小型建筑施工企业中具有重要作用，是1个行之有效的方式。建筑企业通过履行项目管理理论，不但提高了建筑施工质量，减少了建筑本钱，还提高了建筑企业的信誉，保证了建筑施工现场的安全性。另外，还提高了项目管理人员的综合素质，加强了其管理力度，有助于增进中小型建筑施工企业的可延续发展。参考文献:1李芳艳.建筑施工企业项目工程本钱管理实证分析J.经营管理者，2014(09):27677.2蔡家锦.中小建筑施工企业利用项目管理理论的探讨J.江西建材，2014(07):281.3焦新颖.中小建筑施工企业本钱管理与控制方法的探究J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(
11、07):312.4李国光.中小建筑施工企业的管理履行力问题与改进分析J.财经界(学术版)，2014(08):9802.5黄华平.我国中小型建筑施工企业项目管理的问题及对策分析J.科技风，2011(02):73+76.项目管理论文3000字篇2浅析土地开发整理项目管理及经营模式摘要：土地开发整理项目的管理与经营对工程的展开具有重要意义。为此本文在综合分析当前土地开发整理中存在问题的基础上，深入探讨了土地开发整理的经营模式。关键词：土地开发;整理;项目;经营模式土地开发整理是1项系统工程，它不但在实际操作中触及工程丈量，还要包括经济与法律对这项工作的影响，同时行政与管理在项目的展开中也发挥侧重要作
12、用。该项目的基本立足点是实现耕地总量动态平衡。科学的土地开发整理能够增进区域生态环境改良和土地资源的可延续利用。在推动农村经济发展，提升农业增加值方面发挥着特殊作用。土地开发整理项目的实行对确立公道的开发经营模式，提升土地开发的经济效益、社会效益、环境效益等方面也发挥侧重大作用。随着当前我国用地量的增加和食粮生产任务的不断加重，土地开发整理项目的管理与经营模式的重要性也日渐突出。1、土地开发整理项目管理中存在的问题土地开发整理在学术界作为1个具体的概念的提出相对较晚。但是长时间以来在这方面的工作却早已展开。自我国新土地管理法颁布实行以后，人们对土地开发整理工作的重视程度逐步提升，并积极贯彻中央
13、土地工作精神，在工作中获得了积极效果。但是就目前状态而言还存在以下几个方面的问题。1.在土地开发整理中仅重视数量的提升而忽视了质量的提高。这类现象的产生是在我国房地产市场繁华和建设用地需求急剧增长的背景下产生的。1些建设用地单位或地方政府为了提升建设用地项目审批的速度，需开发1定数量的耕地作为补偿，否则根据我国政策，建设用地项目不能得到及时的审批。因此，这些主体单位就加快工程进度，开发大量耕地用以补偿建设性用地。但是，根本目的还是为了取得建设性用地，因此在土地开发中仅重视数量上的平衡，忽视了所开发耕地的质量。这类偏向下开发出的土地质量不高，生产能力有限。建设项目所占用的耕地质量与新开发的耕地质
14、量严重不平衡。这实际也是1种土地生态破坏的表现。2.在土地开发中仅重视局部利益，忽视长远的整体利益。土地开发是1项系统工程，也是1项大工程，他要结合地理环境、气候环境和水利条件等等。但是农民和村集体在土地开发中由于技术、资金、理念方面存在的不足。常常仅凭个人经验就对小片土地实行开发。结果虽然满足了个人的眼前用地需要，但实际上未能与整体土地状态联系起来。而土地开发整理所需的整体计划、统1设计的需求在这里不能正常实现。结果致使土地虽然被开发出来但实际上由于机制不公道、技术不成熟等现象造成土地利用率不高，而且赐与后的土地开发工作造成不利影响。满足了眼前利益、局部利益而忽视了长远利益。3.缺少有效的管
15、理机制，开发土地本钱居高不下。目前1些专门的开发整理机构或房地产经营公司尚没有构成成熟的机制和技术对土地开发整理进行规范的研究论证和计划设计。没有建立1个比较完善的理论体系。而且也没有足够的开发整理项目样本。在这些问题的影响下开发项目评估、工程的概算、预算的公道参数都直接或间接的遭到影响。而且再这些问题的影响下也不能准确的界定开发项目的投入资金标准，再加上监督机制的不健全，在对开发项目的验收中没有科学严谨的验收标准致使开发自己浪费，土地质量降落，利用效力长时间提升不上来。2、土地开发整理项目管理的内容土地开发整理必须作为1个独立的项目进行管理。国家应当直接参与那些大型的、重要的土地开发项目。如大范围的退耕还林、中低产田的改造、盐碱地改造等等。这些大型的土地开发项目不单单是对全部生态坏境有益，需要政府1手筹办的重大事项，而且对这类大型工程，1般单位和个人也没有能力去完成，需要发挥政府的气力，组织庞大的开发资金和开发团队来实行。同时，这类大型的土地开发整理项目需要结合眼前利益与长远利益的综合斟酌，同时还应当斟酌区域间的生态调和与平衡。能站在如此宽阔的视野与全局角度斟酌该项目的也只有政府。按流程来划分，土地开发整理的项目管理大致可分为5个方面，即前期分析论证、土地计划设计、技术指点、项目资金
