1、县镇机构改革工作汇报（共4篇） 第1篇：镇机构改革工作情况汇报*镇机构改革工作情况汇报自市委、市政府全市乡镇机构改革动员会议召开以来，我镇按照上级文件及会议精神，认真组织学_，开展专题调研，分步实施，逐步推进。现将具体工作情况汇报如下：一、工作开展情况（一）充分宣传，全面部署机构变化，人员的进退去留都牵涉到干部职工的切身利益。我们以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，及时开展释疑解惑和宣传解释工作。首先是成立“两个组”。研究成立了镇机构改革领导小组和清产核资工作小组，党委书记和纪委书记分别担任组长。其次是开好“三个会”。一是党委会上组织领导干部集中学_。对本次机构改革的方针原则做了反复讲解
2、，使大家心里有了底。二是单位负责人和财务人员会议上对单位财务工作提了要求。所有镇直单位财务执行“冻结并”三步走，公章一律上交镇财政所，既严明财经纪律，又做好宣传解释工作。三是单位负责人座谈会。讲明本次机构改革以“强化服务，增强活力，理顺关系，积极稳妥”为主要原则，同时引导单位负责人要讲政治，顾大局。发放书面通知要求各单位对所有人员按实做好排查核定签字上报工作，同时对提前离岗退养、辞职创业等有关政策规定做了详细解释说明。（二）反复核定，认真排查对镇直单位所有人员情况进行全面核实排查，所有编外 1人员均需提供党委介绍信、任职批复等证明材料，否则一律作为单位自用人员处理。经上下反复核实，目前我镇共有
3、机关在编人员*人（市编办核定编制*人）；事业单位在编人员（含农机站）*人，其中兽医站*人（市编办核定编制为*人），人事代理*人；事业单位退休人员&人，其中兽医站*人，局编*人，“6892”*人，在事业单位中，我们共有编外站长*人，其他编外工作人员*人，镇自设单位工作人员*人。目前人员的性质关系已经理清，党政机构“四办一所”负责人选已初步确定，而如何配强配好单位主要负责人，调动工作人员积极性，处理好各类问题，保持大局稳定的工作正在落实中。二、存在问题（一）编外人员多，岗位管理松。由于历史遗留问题，我镇除事业单位外，镇自设机构编外人员也很多。在镇单位工作人员中存在有一定的离岗现象，有的是经单位负责
4、人同意，每月发放*元不等的工资，单位在一定程度上也愿意以低廉的工资解决单位负担。改革后，事业单位和镇直单位编外人员的工资及保险也将予以规范明确，资金压力较大。（二）单位负责人配备难。我镇事业单位中*就有*人，本次改革明确要求*一律不得担任单位主要负责人，同时对单位领导职数也做了限制，而*务中心中单位较多，组织工作协调和当前“三夏”工作开展也增加了一定的难度。（三）历史遗留问题多。由于种种原因，我镇在人员退职年龄上一直未很好执行，单位负责人*岁以上人员不在少数，甚至存在60岁未办理退职手续的情况，需要在本次改革中加以理清，规范管理。（四）*站编外人员难处置。对*站编外人员处置该由谁来负责，局编人
5、员该进行何种安排，*站与*站模式相近，人员管理意见也应统一口径。（五）自设机构去向。按编办意见，乡镇原则上不应有自设机构，对乡镇自设机构，我镇将按照精减高效的原则进行统一撤并，但对*如何合并？*需要设立请市编办给予指导。三、下步打算会后，我镇将按照市委、市政府及市编办的要求，在工作组的指导下认真做好机构改革的单位整合、人员配备工作，对改革后单位的入轨运转做好督促指导，及时发现和解决问题，对乡镇事业单位经费相对不足，自我发展困难等问题进行调研，配备好办公场所，建立完善人员职岗考核管理机制，同时对镇自设单位进行必要的撤并与调整。中共*镇委员会*镇人民政府二0一二年五月二十三日第2篇：海南镇机构改革
6、工作情况汇报海南镇机构改革工作情况汇报自全市乡镇机构改革动员会议召开以来，我镇按照上级部署安排，认真部署，专门调研，具体做了以下几方面工作。一、层层宣传，统一认识镇党委、政府高度重视，专门召开党委会议，学_贯彻关于机构改革的方案和文件精神，要求镇领导干部将这次机构改革任务摆在当前工作的重中之重，突击力量，认真加以组织实施。4月19日，市机构改革动员会以来，召开了镇直单位负责人和总帐会计会议，严肃财务纪律，传达相关文件精神，冻结单位财务，组织开展财产清查，确保国有资产安全、完整。同时要求财政所积极与市局做好对接，做好乡镇机构改革镇财政所需资金测算安排，二、建立组织，加强力量镇成立专门乡镇机构改革
7、工作领导小组，书记任组长，两名副书记任副组长，其余班子成员为小组组成人员。机构改革领导小组下设办公室，抽调业务精，作风细的工作人员具体负责，每名副镇级领导包干负责挂线单位。与此同时，镇成立机构改革清产核资工作小组，纪委书记任组长，财政所、审计站、纪监部门相关负责人为成员，所有部门通力合作，明确职责，按规定时间、规定要求、规定程序，确保机构改革工作顺利进行。三、认真摸底，稳步推进1 机构改革工作政治性、政策性强，敏感度高，而且涉及面广，其复杂程序可以说是牵一发而动之身，所以改革前的调查摸底工作一定要细，要实、要真，为此我们认真对照文件要求，仔细进行排查摸底，对一些人员信息特别是编外人员信息模糊不
8、清的，严格核查档案资料，做到没有镇党委批复，没有单位认可，没有镇党委会通过的一致不予留用。目前档案的复查工作仍在进行中。四、严守程序，公开操作从方案制定到组织实施，我镇将按照市委、市政府出台的改革政策，认真实施，规范操作，同时加强与市指导组的沟通协作，各挂线领导要及时深入到改革一线，了解单位人员思想动态，帮助解决问题，努力化解矛盾，接受社会监督，确保机构改革工作在阳光下运行。以上是我镇近期机构改革工作的一些进展，但在具体工作中，编外人员的精减，单位人员工资如何规范，以及镇财政资金的配套，职位设置（特别是我镇编外负责人较多）如何落实，都需进一步加以研究落实。第3篇：机构改革工作汇报*机构改革工作
9、汇报一、基本情况*位于县城西部11公里处，国土面积*平方公里。全乡共辖*个行政村，*个村民小组，*人，总耕地面积*亩。全乡共有干部职工*人，其中；男*人，女*人；公务员*人，事业人员*人，临时人员*8人。政府机关*人（含厨师、司机*人），财政所*人，农业中心* 人，计生站*人，兽医站*人，文化广播中心*人，林业站*8人。大学生村官*人。二、切实加强组织领导，及时成立领导小组。按照县上机构改革工作实施方案的要求，为了切实加强对机构改革工作的组织领导，乡上专门成立了由党委书记*任组长,乡人大主席*、乡长*、副书记*88副组长的*机构改革工作领导小组，并由*兼任办公室主作，负责机构改革工作的日常事务
10、。通过成立机构改革工作领导小组，加强了对机构改革工作的组织领导，保证了此项工作的顺利开展。三、认真开展调查研究，合理制定实施方案。为了切实将本次机构改革工作搞好，通过机构改革优化干部结构，合理配置人力资源，转变政府职能，提高工作效率，更好地为人民群众服务。在正式开展此项工作之前，乡上利用召开座谈会、个人询问、问卷、设立意见建议箱等多种形式进行广泛调- 1第4篇：乡镇机构改革工作汇报乡镇机构改革工作汇报继年行政区划调整、年村级建制调整后，今年又实行了农业税全部免收的重大举措，在经济不断发展和农民取得实惠的同时，新形势下的乡镇政府工作也出现诸多矛盾。推进政府自身建设和改革，促进政府职能转变显得犹为
11、迫切，在十届人大三次会议中，温家宝同志提出：“努力建设服务型政府”，这为基层政府改革和自身建设指明了方向。+镇自年乡镇机构改革以来,不断增强服务功能,认真改进工作方式,因地制宜,对内设机构的调整、服务体系构建作了一些有益的探索,现就有关情况汇报如下: 一、基本情况+镇位于*市东部，交通便捷，资源富足，是全国“文体之乡”，*市东部中心镇。近年来，不断加大产业结构调整力度，大力招商引资，发展工业，年进入*市工业十强。全镇辖15个村，1个居委会，273个农业生产合作社，幅员面积平方公里，总人口万人，其中农村人口余万人。（一）、机关干部基本情况我镇现定编140人，实际129人，其中参加干部实践锻炼23
12、人，不占编4人，实际在岗102人。其中，财政工资111人，自收自支18人。一级班子12人，占实际人数的%，二级班子28人，占实际人数的%。一二级班子合计40人，占实际人数的31%。（二）、内设机构基本情况今年初，为提高机关办事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我镇结合市委组织部开展的干部实践锻炼活动，政府对部门和人员进行了调整：一是对职能重复、功能相近的办、站、所进行合并。我镇原有17个部门，经过归口合并，现共有8个部门，具体为：党政办（党政办、文体中心）、经发办（经发办、招商办）、农办（农办、农技中心、林业站、水农站、兽医站）、社事办（社事办、社保所）、计生办（计生办、计生服务站）、综治办
13、、国建所（国建所、城管队）、财政所。二是对个别部门进行人员加强，特别针对与农民群众接触较多，与群众生产生活紧密相关的部门，抽调了部份人员补充其中，增强为群众服务的能力。三是开展干部实践锻炼活动。鼓励机关干部离岗创业，在市场经济浪潮中锻炼本领，增长能力，争当带头致富标兵，争当带队致富能手，全镇共有23名机关干部离岗外出参加实践锻炼。二、服务体系的构建情况面对经济社会发展中的种种矛盾，转变政府职能，建立服务型政府是大势所趋、民心所向，如何建立服务型镇政府，我们的基本思路是对内（机关内部）加强管理，对外（全镇）加大服务。（一）、行政服务体系 1、推进效能建设，转变干部作风。今年，针对机关办事效率不高
14、，干部工作能力不强，服务意识不到位，群众满意度不高等问题，我镇开展了机关效能建设活动，加强内部管理，构建良好的行政服务体系。在机关效能建设中立足“出成效、出特色、出经验”的工作要求，倡导“三实”（即讲实话、办实事、出实效），做到“三行”（即懂行情、讲行话、成行家），取得“四个明显”（即作风和履职有明显改进、工作效率有明显提高、干部素质有明显增强、群众的满意度有明显上升）。（1）、注重培训，争创学_型机关。加强机关内部的政治理论和业务知识技能培训，设立“学_日”、“调研月”，采取集中学_与个人自学相结合、理论学_与实践调研相结合、专家讲座与分组讨论相结合等方式，大兴学_之风、调研之风。在机关中广
15、泛开展拜师带徒活动，明确基层工作经验丰富、善于做群众工作的机关干部作为老师，并制定好带徒工作目标，迅速提高机关干部基层工作经验。（2）、健全制度，争创高效型机关。以提高效率、优化服务、规范管理、团结协作为目标，进一步健全机关工作制度，完善岗位责任制、限时办公制、首问责任制、效能考评制、失职追究制等制度、干部诫勉制度，以制度管事管人。各部门重点规范岗位责任、上下班纪律、周前工作会、下村下企业实效评估等制度。3 / 12 （3）、严格管理，争创创新型机关。进一步完善政务公开制度，建立听证、政情通报、政务公示和意见征集等四项制度，突出依法行政。坚决制止管理障碍，防止“上有政策、下有对策”，确保政令畅通、制度逗硬。要坚持公开、公正、公平的原则，对涉及群众切身利益的事项要实行公开办理的制度，诚心接受群众监督，积极探索适合镇情的管理新路。（4）、强化服务，争创务实型机关。增强效率观念，每名干部要做到“能办的事尽快办、大小事情认真办、份外的事情协助办、难办的事情想法办，一切事情依法办”。要牢固树立服务观念，做到“一张凳请坐，一杯水暖人，一句话甜心”。主动深入到村社，深入企业，上门服务，化解矛盾。（5）、重视监督，争创廉洁型机关。建立由人大代表、老干部代表、企业业主代表、村社干部代表，社区工作者及居民代表参与的效能建设督察组，加强对效能建设的监督；建立政府月工作会议制度和“集体理财日”制度，
