1、在2020年上半年工作讲评会上的讲话锤炼优良作风,锻造卓越团队锤炼良好风格 铸造出色团队 在2020年上半年工作讲评会上的讲话 刚才，局属各单位主要负责人汇报了上半年工作，都很精彩。X局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评，总结成绩全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞同，请同志们深入领会，认真落实。在此基础上，我再讲3个方面的意见： 1、客观评价上半年的工作 总的来说，上半年工作有亮点、有特点、有成绩，值得欣慰。 1是调剂班子，调出了活力。今年1开年，局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不常常等问题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进行了调剂，
2、共竞聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，轮岗交换X名干部，并解决X名干部的待遇问题。在干部提拔任用上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交换机制，使1批年轻优秀的干部走上领导岗位，让大部份干部得到交换的机会。通过这次干部调剂，极大地调动了广大干部的积极性，使全部干部队伍充满生气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩，为上半年工作美满完成奠定了坚实的组织基础。 2是中心工作，作出了榜样。今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的1年。对此，我们坚持两手抓、两不误、两增进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群策群力，做到了规定动作不走样，自选动作有特点，各项中心工作在全市都有较好影响，作出了
3、榜样，建立了旗帜。面对新年伊始的新冠肺炎疫情，全局上下牢牢围绕市委市政府决策部署，深入贯彻“6稳”，全面落实“6保”政策，得到了大众的1致好评，市委市政府主要领导的高度认可。在展开机关风格建设活动中，我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见疾病、杜绝慢作为”，并向社会公然X项许诺，遭到市领导和全部市民的充分肯定。 3是集中攻难，攻出了成效。多年来，征地拆迁1直是困绕市政工程建设最大困难。由于拆迁困扰，致使XX交通干道X年都未建成，成了断头路。为了拉通断头路，取信于民，必须集中攻克拆迁这个难，搬掉这块拦路石。为此，我们举全局之力，采取强硬措施，推行“白加黑”、“5加2”工作模式，领导带头，组织精干气
4、力，分户包干，跟踪守点，加班加点，在宣扬上造声势，在措施上下工夫，拿出打老虎的精神，攻坚克难。工夫不负有心人，到目前为止，X路已全部完成拆迁任务，X月X日可基本通车；X路X户已全部签订协议，国庆前可建成；X湖路原签协议的X户已撤除X户，未签协议的X户已签X户，有望国庆节全面完成建设任务。 4是3个保护，提升了形象。我来建设局时，曾提出全力保护建设局的职能，全力保护建设局的形象，全力保护干部职工的利益的“3个全力保护”的要求。通过广大干部职工的共同努力，今年，我们在争取上级关注和支持上获得突破，市重点办、市质安站、市造价站已全部纳入财政全额拨款；成立了污水处理管理处新机构，全额拨款行政支持类事业
5、单位，行使对全市污水处理行业的管理职能，并将城管局的提升泵站职能、人员整体划规污管处。切实将“3个保护”落到了实处，提升了建设局的整体形象。 5是企业改制，改出了希望。工程公司改制，既是1项严肃的政治任务，又是我们义不容辞的责任和义务，面对企业改制进程中出现的诸多矛盾和困难，改制工作组的X位同志没有气馁，局党组没有退却，大家心往1处想，劲往1处使，经过量方面努力，于X月X日已与X建工团体签订了整体收购的意向协议，并着手于X月底召开职代会，使企业改制迈出了实质性步伐，不但提振了改制工作组的信心，而且让工程公司的广大职工看到了希望。 2、存在的几个问题 站在新的任务使命眼前，重新审视我们的队伍，发
6、现团队中不管是从思想观念、工作风格还是工作能力上都还存在着不适应的问题，我想，主要有这么几点： 1.沿袭守旧，创新意识不强。用马克思主义认识论来讲，沿袭守旧就是思想认识没有与时俱进，落后于时期和实践的发展，主观与客观、认识与实践相脱离。从整体上看，我们的干部解放思想、创新机制的步伐在加快，但还不够快。必须看到，沿袭守旧的偏向仍然存在。我们很多同志习惯了用“经验决策”代替“科学决策”，跳不出老套路，旧框框，有的同志有创新的意识，但在做决策、干工作时，还是“稳”字当头。1是思想上求稳，不敢突破条条框框，不敢超出前人他人，不敢涉足未知领域；2是行动上求稳，无先例的不肯干，难度大的不愿干，担担子的不想
7、干，有风险的不敢干。3是风格上求稳，不当“出头鸟”，怕惹麻烦事，无原则地1味讲求1团和蔼，随波逐流。 2.强调自我，团队意识不强。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。1个团队失去团队精神，那末它就会是1盘散沙，1群乌合之众，1个没有战役力、竞争力和生存力的集体。我们的干部团队作战意识还不强，主要表现是：凝聚精神不足，有时1些同志看问题和处理事情只从自我动身，对集体事务自己不关心，还认为其他人在“瞎操心”，事不关己，高高挂起；利益观念作怪，生怕牺牲个人利益，又怕他人抢了风头，防备心理太重，猜疑妒忌，各弄1套；人际交往冷漠，把市场经济的商品交易原则与工作原则混淆，在人际交往中不重视情
8、感的培养，有益则亲近，无利则冷淡，缺少互帮互助的热忱；参与意识不够，觉得总会有人做，不靠我1个，你走你的阳关道，我过我的独木桥。 3.主旨淡化，服务意识不强。工作中脱离大众，方法简单，缺少热忱，敷衍了事，对大众感情上不尊重，行动上不理会，行政上不作为，没有深入体会“1切为了大众，1切依托大众”的实质，没有把服务对象对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准。我们从事建设工作，各个方面触及民生民利问题，各种矛盾层见叠出，1个很小的问题没有解释好或没有解决好，便可能会引发大众投诉或上访。因此，我们要切实在优化机关服务，改良工作风格上下大力气，把服务大局、服务基层、服务大众融入实际工作中去，打造服务
9、理念超前、服务体系健全、服务风格良好的干部队伍，创建基层和大众赞誉的服务型机关。 4.得过且过，进取意识不强。有些同志对当前改革发展中新生事物的认识不够，总是抱着1种对得起自己的工资，过得去就行的心态。在具体工作中，我们有些同志习惯于照抄照搬，习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件，不能将上级要求与工作实际结合起来，创造性地展开工作。有的人说起来井井有条，可做起事来言必寻据、行必问典，任何事情都要弄个“1停2看3通过”，看政策允许了没有，看领导讲了没有。甚么事都要等着上级拿主张、作决定，满足于完成领导交给的任务，自己不愿独立思考，不敢越雷池半步。这实际上是1种懒汉风格，是1种不负责的行动，是1种
10、不求有功，但求无过，小进即止，小富则安的守旧心态。 5.就事干事，借力意识不强。古人云:“智者,当借力而行”。意思是说聪明的人或组织,应当借助外力寻求发展。今年来，虽然我们建设系统的广大党员干部在围绕全年工作目标，付出了努力、汗水和血汗，各项工作有很大推动，但是，应当看到，我们的干部还不善借力、借势、借智，还没有建立敢想、敢试，巧借、巧干的意识。我们在如何充分利用政策、法律法规保护部门权利，如何充分掌控有关领导的唆使扩大工作成效，如何借助部门调和的平台加大工作督查方面还有欠缺，就事治事，就事干事，点子不多，办法不多。因此，要培养干部队伍对内点石成金、对外借力整合的能力，着力解决不敢要、不会要、
11、不想要的思想。 3、发扬团队精神，全力完成下半年工作任务 下半年工作怎样弄，X同志讲了很好的意见。我不再重复了，我主要就铸造出色团队讲几点意见和大家共勉。去年，局党组通过反复研究，并广泛征求意见，提出了“4句话”的共同理想和奋斗目标，其中铸造出色团队是基础和保障。加快城镇化进程需要出色的团队，完成市委市政府的目标任务需要出色的团队，解决大众“3最”问题需要出色的团队，提振建设局形象需要出色的团队。甚么样的团队是出色的团队，如何铸造出色团队，我想我们应当从以下4个方面努力： 1.勇于担当，要有攻艰克难的勇气。当前，摆在我们眼前的矛盾和困难有很多，责任和压力也很大，征地拆迁、企业改制、质量安全还是
12、压在我们建设局头上的3座大山，需要我们有攻艰克难的勇气，需要我们团队中的每分子虔诚履职而不是消极怠工，迎难而上而不是绕道躲避，勇于碰硬而不是软弱畏缩，要有排除万难朝前走的气魄和胆量，要有勇于亮剑狭路相逢勇者胜无畏气慨。 2.勇于创新，要有破旧突围的能力。创新是1个民族的灵魂，是事业成败的动力和源泉。创新能力是衡量1个团队是不是优秀、是不是有战役力的重要标志。改革是创新，要大胆破除1些陈腐的、制约城市建设发展的体制和运行机制；要善于应用1切可以应用的方法、手段去适应新情势、化解新矛盾、解决新问题。 3.善于合作，要有甘当配角的胸怀。红花虽美，也要绿叶衬托。1部好的电影，不只有好主角，也需要有好配
13、角。当前我们的干部队伍中，想独当1面的大有人在，但甘当配角、甘当人梯、善于合作的人确切不多。出色的团队需要每一个成员精诚团结，合作共事，要求每一个成员要有甘当配角的协作精神，只要大家抱成团，相互补台，扬长避短，充分发挥每一个人的聪明才干，就没有办不成的事，没有克服不了的困难。 4.乐于奉献，要有淡泊名利的心态。1个团队，需要有优秀的指挥员，但更多的是需要默默无闻、勤勤奋恳、埋头苦干、忘我付出的战役员。奉献是1种高尚情操、1种健康心态，要做到淡泊名利很不容易，需要长时间的修养和磨练，百炼才能成钢，只要我们的干部都做到以奉献为荣，以付出为乐，不为名利所困扰，1心为公，忘我奉献，我们的事业就1定能发展，我们的目标就1定能实现。
