1、【有用】学校年度工作总结模板汇编六篇学校年度工作总结 篇1 本学期，学校紧紧围绕教体局“狠抓六个提升”座谈会及深化训练改革三个会会议精神，以“高点定位、乘势而上、全面提升”为指导思想，把“专心办训练”作为核心价值观，以训练教学为中心，狠抓常规管理，连续深化打造“书香校内”特色学校，全面提升，努力将学校打造成校内环境美丽、学校管理科学、老师队伍优化、训练质量优良、办学特色明显、师生文明向上的更雅致、更有内涵、更有现代味的学校。在高效课堂教学模式达标、师生大练基本功、同学精神文明建设、功能室用法及学校书香校内特色办学等方面，扎扎实实地开展了一系列活动，取得了令人满足的效果。 一、紧紧围绕“六大提升
2、”扎实开展提升活动： （一）狠抓训练质量提升。 （1）狠抓常规落实，连续组织老师仔细学习xx市中学校教学常规，根据常规要求规范老师的教学行为。全力推动回北学区高效课堂模式。开学初便制定出xx学区高效课堂模式“立学达”暨“老师大比武”活动方案推行学科高效课堂评价标准，组织全体老师共同学习“四段一评”教学模式，和星级同学评价方法。利用四周时间完成该项活动。“老师大比武”活动结束后，学校召开了专题会，仔细进行了总结，进一步细化学区教学模式。10月15日，支配孙xx等三位老师远赴诸城龙源学校实地学习“四段一评”高效课堂模式。10月22日，组织外出学习的三位老师进行阅历沟通，收到了良好效果。十二月份，吕
3、xx老师代表xx参与xx市美术老师优质课评比，获得二等奖。 （2）开学后，学校将一、二班级作为小班化教学试点班，从同学座次，到学科教学模式，紧紧围绕学区教学模式组织。力争使其内容改善、效果显著，创建本校小班化教学模式。 （3）重视新安排老师的培育。9月16日，进行了新老老师“结对帮扶”仪式，为两位新老师各找了一位阅历丰富的帮扶老师，以此带动新安排老师的快速成长，要求其每两周进行一次汇报沟通。12月13日，举办了新老师展现课。在镇训练办组织的新安排老师听评课活动中，两名新老师的课得到了王xx主任的高度评价。夏xx所执教的语文课在第一届老师大比武活动中获得一等奖。 （4）重视毕业班工作重视毕业班工
4、作：学校高度重视毕业班工作，定期召开六班级师生大会，讨论六班级工作的详细措施。 并在六班级同学中尝试实行分级作业制度，依据第两周一次的考试，选出每班的前二十名，周六周日由语、数、外三科老师各精选一份试卷，在做完其他作业的基础上，完成三份试卷，下周学习爱好小组每天评讲一份周六周日完成的试卷，目的是让“优生吃得饱”。在今年的六班级毕业汇考中，xx学校又有15名同学列全镇前100名。 2、注意同学的养成训练，让同学养成良好品质。 （1）高度重视同学养成训练： 连续深化开展“大练基本功，养成好品德”及“五节”、“五个一”系列活动。坚持师生每日一练活动。本学期，学校先后组织召开“文明礼仪伴我行”、“树立
5、.主义核心价值观”等主题班会，并对同学价值观学习状况进行了学校统一考试检测。组织了新生及由崖北、北套新转入同学校操、校歌、校训等内容的学习培训。12月31日，组织了优秀作业、试卷展评。 （2）加大检查力度，主动完善同学管理制度： 开学典礼上，由分管领导宣读了xx学校同学仪容仪表、文明习惯规范实施方案，之后支配专人严格落实，进一步规范我校同学的仪容仪表、文明习惯。 进一步完善回北学校班级管理考核评价方案，每项工作都有学校领导挺直负责，分工明确，责任到人，每月考评一次，并按时公示。 3、本学期，学校连续以“让书香浸润校内，让文明陪伴童年”为办学宗旨，深化打造“书香校内”，铸造训练品牌。本学期，详细
6、支配了以下活动： （1）连续完善书香校内文化建设，努力营造读书氛围。在原有书香校内文化基础上，学校在西墙重新设置同学每周一诗宣扬长廊，制作14块宣扬板面，其中两块为学校“书香校内”特色学校打造实施方案及.主义核心价值观，其他12块展现从一班级至六班级每学期16首诗，共计192首古诗。西一排教室前，定期更换成了师生的优秀习作。 （2）加大力度，提高“书香校内”学校课程及综合实践活动课程教学质量，上学期，学校经过反复研讨，开发完善了一至六年学校课程学校生必背古诗70首、三字经、宋词观赏、美文观赏、名著观赏、李清照诗词观赏；开发文明与礼仪、读书与求知，做为五、六班级的综合实践活动课程。本学期，学校选
7、配了文学素养高、责任心强的老师担当以上课程的任课老师。教育处不定期对以上课程的课堂教学进行检查，保证学校课程的授课质量。 学校年度工作总结 篇2 依据市、区训练局和各级平安部门的要求，为进一步加强我校平安工作，落实各项平安措施，维护学校正常的训练教学秩序和同学平安，.之工作总结：20xx年第一季度学校平安工作总结。我校在2xxx年第一季度学校平安工作主要活动状况总结如下： 1、学校平安工作是一项常常性、常态性、系统性的工作，为了加强组织领导，学校成立了以叶辉为组长的学校平安工作领导小组，小组成员定期召开学校全体老师参与的平安工作会议，制定了切实可行的平安工作措施，从开学至今，学校于2月10日、
8、2月18日和3月25三次召开了学校全体老师平安工作会议。 2、坚持每月一次定期平安检查，开学初至今已进行三次全校性的平安大检查，共计18人次。开学初，我校从维护师生生命平安的高度动身，把火灾隐患排查作为开学初一项重要工作来抓。2月10日上午10点，学校平安领导小组成员对学校进行了一次全校性的平安大检查和消防平安隐患的排查。我们检查了教学楼内各班教室、办公室、图书室、仪器室、电脑室、老师电子备课室等，没有发觉火灾隐患。我校为各专用教室及学校重要部位都配备了灭火器，安装了校内平安监控探头。学校平安了人员二十四小时值班并常常性进行校内巡查。检查结束后，我校仔细填写了火灾隐患排查治理状况统计表，准时报
9、送区训练局未保办、安办；3月12 日上午，学校平安检查小组对校内周边环境进行了一次大检查，填写了校内周边环境状况调查表；3月23日上午，学校平安领导小组对学校进行一次平安大检查，发觉学校五年三班和六年二班悬挂多媒体屏幕的膨胀螺钉有松动，且六年二班的屏幕一端已有下垂，学校随即与供货商取得联系，3月24日上午已得到整改加固，排解了平安隐患； 3、检查了学校同学接送车的平安用法，落实校车交通平安。2月9日，开学前一天，我校就支配校车驾驶员先到校进行校车平安常规检查，确保长柄同学其次天能正常乘坐校车，不耽搁同学开学。开学第一天（2月10日）同学注册后，各班主任向学校报告准确的乘坐校车人数，学校进行同学
10、乘车支配（同学分两趟接送），将乘车同学录入校车接送点名册，2月11日，学校正式上课当天，校车司机和接送阿姨开头按学校要求，接送同学时进行严格的点名制度，发觉同学未到，准时与家长和学校老师取得联系，避开发生平安事故。对乘车同学再次进行乘车平安训练，并确保校车不超速、不超载。 学校年度工作总结 篇3 一、培训工作状况 20xx年共进行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；
11、3、新员工岗前培训 二、培训费用 20xx年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 （一）取得的成果： 1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善训练培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训
12、工作的制度化管理。 3、在20xx年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系学问，逐步把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训训练的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。 （二）存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律
13、和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。 5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 （一）有利条件 1、公司改
14、制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司训练培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 （二）详细措施 1、 作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的
15、专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精准的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的.冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、说明之透彻更简单让大家接
