1、组织部干部科2021年度工作务虚会发言材料组织部干部科2021年度工作务虚会发言材料第1篇2012年，干部科全面贯彻落实全区组织工作会议精神，紧密围绕区委中心工作，以选好干部、配强班子为重点，着力抓好领导班子和干部队伍建设，各项工作顺利推进。一、2012年工作开展情况一是以狠抓思想政治建设为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。以“政治素质好、团结协作好、工作业绩好、纪律形象好、群众评价好”为班子建设目标，深入开展“五个好”区管领导班子创建活动。把强化培训作为优先之策，分别组织领导干部赴XX大学研修班、招商专题培训班、社区（村）负责人培训班，培训干部154人次；优化培训模式，坚持集中培训和日常
2、培训相结合，推行干部教育培训学分制，开辟“网上课堂”，深化“在线学习”；强化干部监督，完善制度、健全网络，加强对重点岗位和重点人员的监督，形成良好的价值取向。二是以深化干部制度改革为动力，着力提高干部工作群众满意度。更新完善“1+14”干部工作制度文件，优化干部工作模块，全年共研究干部5批次，调整干部76人次，其中提拔干部19人，公开选拔7人；顺利完成市县联合公选工作，为我区引入6名副科级优秀年轻干部；全面审查、完善干部人事档案信息库；加强后备干部队伍建设，采取“双推双考”模式产生77名科级后备干部，建立后备干部人才库；突出民主与竞争，面向全区公推1名寿县xx现代产业园区筹备组副组长和4名中层
3、正职选派干部；对党政人才第二批柔性交流人员实施考核，重点突出“德”与“绩”，激发干部队伍活力，促进事业发展。三是以公务员法为依据，全力促进公务员管理规范化。围绕贯彻落实公务员法，以加强公务员队伍管理、夯实工作基础为主线，不断提高公务员管理的科学化、制度化水平，做好公务员的招考录用、年度考核、转任、调任、登记、年度统计等工作。准确高效做好工资福利等相关工作。严把工资审批、退休审批、数据统计上报等关口，实现工资审批、工资调整的准确化、高效化。全年审核工资近700人次、转移工资关系30余人次，无一差错。做好自主择业军转干部管理服务工作。更新、充实我区自主择业军转干部信息，探索街道参与自主择业军转干部
4、管理服务工作新模式，做好退役金调整审核签字、医疗补助费发放、八一慰问电话卡发放等工作。四是以推进人才强区战略为抓手，充分发挥人才工作的支撑作用。创新人才管理机制，进一步加强对人才工作的协调指导。创新人才培养机制，推进人才资源能力建设，组织开展各类人才培训考核，采用“三多”模式加强社会工作人才专业化培养管理，社会工作者人才队伍建设初步框架形成。创新人才引进机制，加大优秀人才聚集力度，本着“按需引进、突出重点、讲求实效”的原则，采取选才、引才、聚才的办法引进我区经济社会发展急需人才。创新人才使用机制，为人才发挥作用搭建舞台，为人才提供优质高效服务。二、存在的不足2012年在忙碌与充实中已成为昨天的
5、记忆，虽然取得一定成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：一是干部队伍结构还不够科学，年轻干部、专业型干部、复合型干部数量偏少，影响了工作的创新和领导科学发展的能力；二是干部教育培训还不能满足干部队伍素质提升的整体需要，目前培训面还较窄、培训的针对性还不够强；三是人才工作区域联动机制尚未形成，合力不足。三、2013年工作安排以成绩再鼓干劲，知不足而更奋进，2013年，我们将以学习贯彻十八大精神为主线，围绕全区工作大局，在推进领导班子调配科学化、干部选拔任用规范化、干部教育培训实效化、干部监督管理常态化和人才工作统筹化上狠下功夫。一是班子调整配备科学化。把坚持正确用人导向作为深化干部人事制度改革、选
6、优配强领导班子的根本来抓，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实树立以发展论干部、凭民意选干部、靠实绩用干部的正确导向。不断创新有利于人岗相适的配置方式和手段，变过去的安排干部为配置人才资源，变配齐人头为配优配强班子，对整个班子结构作全面周密的考虑，系统分析班子建设对其成员的政治要求和素质要求，认真考察权衡各个成员的特点，精选“帅才”，配好“将才”，用其所长，发挥优势。二是干部选拔任用规范化。深入贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，不断完善“1+14”干部工作制度文件，以制度规范工作、以制度推动工作。坚持发扬民主，把好推荐关；严格用人标准，把好考察关；严格工作程序，把好决策关。同时，根据事业
7、发展和班子建设需要，大力推行公开选拔、公推竞职、竞争上岗等方式选任干部，并通过差额考察、差额票决，实现人岗相适、好中选优。保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。三是干部教育培训实效化。圆满完成上级组织部门的调学任务，全力办好重点主体班次，按照分类培训和突出能力的总体思路，重点安排新任科级干部、正科级干部、女干部、后备干部、企业经营管理人才等班次。从培训内容实用化和培训方式创新化两方面入手，确保干部教育培训的实效。通过深入细致的调查研究，掌握广大干部在培训上的需求，在此基础上认真分析，针对培训对象的不同层次、不同需求，提供选学菜单，科学设置培训内容。改进教育培训的方
8、式方法，突出培训对象的主体地位，变以教师为中心为以学员为中心，通过案例分析、情境模拟、角色扮演等新颖的教学手段，解放思想，拓宽思维，切实增强培训效果。四是干部监督管理常态化。完善组织监督管理机制，发挥组织部门在干部监督管理中的主体作用，不断完善干部选拔任用票决制度、干部队伍建设状况定期分析制度、领导干部“八小时”以外行为规范制度、经济责任审计制度。建立群众参与机制，提高干部监督管理工作的透明度，开展领导干部民主测评和民意调查，广泛听取群众意见。建立干部监督工作联席制度，坚持组织、纪检部门共同配合，加强党内监督；积极与新闻媒体协作，加强舆论监督；密切与人大、审计、检察、司法等部门沟通，形成干部监
9、督管理工作合力。五是人才工作统筹化。以xx区中长期人才发展规划纲要（20112020年）为蓝图，完善人才工作机制，将人才工作目标任务分解到各个成员单位，将完善人才工作机制、落实人才工作政策、实施重大人才工程等重点工作任务转化为机制建设、人才引进、人才培养、人才使用、人才激励等具体项目，建立目标管理考核机制，真正实现“一把手”抓“第一资源”；强化人才队伍建设，抓好企业家人才队伍、科技拔尖人才队伍、农村实用人才队伍和基层党政人才队伍建设；实施人才工作重点工程，继续加强“228”产业创新团队建设，重点加大对创新型企业人才工作的扶植力度。实施“院地、院企合作”计划，与兄弟县区建立科技合作交流协作机制，
10、促进科技人才合理流动。组织部干部科2021年度工作务虚会发言材料第2篇同志们：今天这次组织工作务虚会，是经过部务会成员深思熟虑后决定召开的。主要目的和任务是，坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入贯彻落实党的_和省委xx届xx次全会、市委xx届xx次全会精神，立足新时代、担当新使命、奋进新征程，全面提升党的建设和组织工作水平，为开创xx“十四五”高质量发展新局面提供坚强组织保证。刚才，各处室、中心分别汇报了2020年工作成效和2021年工作谋划;x位副部长分别进行了点评，同时结合各自分管工作简要传达了中央和省、市委及上级组织部门的最新部署要求;常务副部长xx同志全面总结了全市
11、2020年组织工作，对做好2021年各项重点工作提出了明确要求。可以说，今天的务虚会，取得了四个方面的成效。一是对2020年工作的大盘点。让各处室、中心对一年来的工作进行系统梳理总结，相互比一比，赛一赛，概括成绩，找出不足，进一步明确2021的努力方向。二是对形势任务和思路举措的大研讨。2021年是“十四五”开局之年、建党100周年，是市县乡村换届之年，各处室、中心提前谋划思考，完善思路举措，可以提升站位，更加精准高效履职，更好围绕中心、服务大局。三是对政策业务的大学习。分管部长对上级部署要求、政策精神、业务知识的传达解读，可以共同学习、共同提高，相互借鉴、触类旁通。四是对能力素质的大练兵。促
12、进全体组工干部切实提升表达、总结、谋划等各项能力，在讲中锻炼、听中收获、思中受益，以讲促学、以学促干，既沟通了思想、又交流了经验，既剖析了问题，又探讨了对策，达到了互相学习、拓展思路、推进工作的目的。党的_和省委xx届xx次全会、市委xx届xx次全会精神，描绘了国家、省市“十四五”乃至2035年的新蓝图、新画卷。目标任务已经明确，对于组织部门和组工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟进、快落实，更要想在前、干在前，思考工作要紧扣中心、推进工作要围绕中心、工作成效要服务中心，真正把全会精神进一步体现到精神状态上、融入到方法路径上、落实到行动成效上，高质高效推进党的建设和组织工作高质量发展。下面
13、，我就如何站高谋远，梳理好、谋划好明年的组织工作，从五个方面简单点题，供大家参考借鉴。概括起来就是“五个最”。第一个“最”，就是要突出“最高站位”。组织工作是为党的政治路线服务的，组织部门肩负着用干部、强组织、聚人才的重要职能。必须知大局、明大势，切实提升组织工作的站位和境界，始终站在战略和全局高度，谋划和推动组织工作，始终向中心聚焦、为大局聚力。全市组织部门要围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局，落实新时代党的组织路线，聚焦建设忠诚干净担当的干部队伍、提升基层党组织政治功能和组织力、集聚爱国奉献的各方面人才等关系全市高质量发展大局的战略任务、大事要事，强化政治担当，发挥职能作用，充分发挥参谋助
14、手作用，出主意、想办法、抓协调、促落实。具体工作中，既要做改革发展的实践者，拿出务实管用举措、科学有效办法，推动干部人才、基层组织、自身建设各项工作争先进位，不折不扣完成所承担的职责任务，又要做改革发展的促进者，教育引导党员干部统一思想认识、强化责任担当，明确新发展阶段“怎么看”、新发展理念“怎么干”的问题，推动各项任务落实落地，确保组织工作始终与市委决策一致、与中心工作合拍、与改革发展稳定互促共进。第二个最，就是要坚持“最讲政治”。讲政治是党一切工作的生命线。组织部门是党的政治部门，组织工作是党的政治工作，我们要始终把政治建设摆在首位，不断完善上下贯通、执行有力的组织体系。要坚守政治原则。坚
15、持政治标准，统筹干部队伍选育用管;强化政治功能，夯实基层组织内核;注重政治引领，做优引才育才工作，为全市经济社会高质量发展提供坚强组织保障。要强化理论武装。坚持把学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以理论滋养初心、以理论引领使命，教育引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要严肃政治生活。坚持管在平时、严在细节，落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、双重组织生活等基本制度，提升党内生活质量，刀刃向内解决思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题。第三个最，就是要筑起“最牢堡垒”。党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层。我们将以提升政治
16、功能和组织力为重点，统筹谋划、整体推进，筑牢支撑高质量发展的“最牢堡垒”。从“难点”着眼聚力大局。聚焦“六稳”“六保”、乡村振兴、基层治理等中心任务，坚持问题导向，以基层党组织标准化规范化建设为抓手，层层压实责任，努力让党建引领的优势发挥出来。从“源头”入手建强骨干。以选准配优育强管好新一届村(社区)“两委”干部为重点，持续实施“领头羊”计划，建设一支数量充足、素质过硬、实绩突出的村(社区)干部队伍。从“示范”抓起塑造品牌。在全市遴选一批工作扎实、特色鲜明的基层党组织，作为党建示范点来重点打造，构建10-20个全域示范乡街、100-200个特色党建示范点，形成以点带面、整体推进、全域提升的基层党建工作格局。第四个最，就是要锻造“最强队伍”。谋事之基，成事之道，关键在人。我们要坚持好干部标准，运用系统性思维，健全完善干部“选育用管”全链条机制，努力为推动
