1、货运标准化班组建设标准总 则为规范和加强班组管理，进一步完善班组基础管理工作，强化班组安全风险管理，实现班组安全管理、生产管理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化，全面推进班组安全风险管理控制措施的落实，充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用，结合中心实际，特制定本标准。本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。 1 总体要求及目标1.1 班组管理的总体要求标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上，针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控
2、、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化，作业程序化、标准化。标准化班组的重要标志是：制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐。1.2 安全目标（行车、人身、交通）杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故；不发生轻伤及以上责任人身伤亡事故；不发生一般及以上责任火灾、爆炸事故；不发生责任道路交通安全事故。1.3 质量目标完成年度中心、车间分劈下达的货物发送、运输收入经营目标和中时、停时等各项效率指标；无责任货主投诉事件；不发生一般及以上路风事件。机械设备故障修复率为100%，机械设备完好率100%。小型工具及辅助工具完好率为100%。1.4 管理目标安全风
3、险控制措施落实到位；努力遏制违章违纪；质量良好地完成工作质量指标、数量指标；安全生产管理制度齐全，措施可行，落实到位；各类台账设置齐全、填记规范、存放整洁；班组年度成本控制在计划范围内；年度各项考核验收合格。1.5 人员素质目标思想上，政治觉悟高，安全意识强，具有安全运输一盘棋的大局意识；业务上，熟知本岗位规章制度、岗位作业标准、政策法规及设备操作程序；工作上，爱岗敬业，及时联系沟通，主动请示汇报，严守“两纪一化”；服务上，态度和蔼，热情大方，用语文明。职工持证上岗率达100%，人员素质全面达标。1.6 环境目标班组工作环境达到“安全标准线”建设标准；岗位规章制度、文件资料、办公用品、生产用备
4、品、料具定置管理、分类存放；各类物品摆放整齐，环境卫生干净整洁。2 组织机构及职责2.1 班组设置的原则2.1.1 班组管理模式 班组管理必须适应公司直管中心体制要求，严格按照站中心车间班组三级管理模式，建立健全有效的班组管理组织结构，规范班组安全生产标准化建设。2.1.2 班组设置原则结合现场作业和生产流程实际，按照“作业相对集中、规模区域适度、专业岗位相近、作业流程合理”的基本原则设置班组，科学、合理地界定、划分班组的管理区域，制定班组长岗位职责和岗位工作标准。 根据工作量业务性质、班次、人员、工作量大小可设置货运班组、装卸班组、货装班组。2.1.3 班组划分要求班组划分，既要适应中心生产
5、布局调整和安全生产的需要，又要保持相对稳定。中心根据上述班组划分原则，经中心研究，并报请公司运输部批准，设置生产班组23个。具体设置如下： （1）海石湾货运车间下设6各班组：海石湾货运班组（含窑街、民和货运）；海石湾装卸班组（含窑街、民和装卸）；乐都货装班组；平安驿货装班组（含大峡货运）；曹家堡货运班组；西宁东货运班组。（2）西宁货运车间下设9各班组：西宁货站货运班组；西宁货站装卸班组；西宁西站货运班组；西宁西站装卸班组；西宁北站货运班组；西宁北站装卸班组；陶家寨货运班组（含长宁堡货运）；大通县货运班组。（3）双寨货运车间下设4各班组：双寨货运班组（含扎麻隆、石崖庄货运）；甘河站货运班组；湟源
6、货装班组（含湟源北）；海晏货装班组（含海晏北）（4）哈尔盖车间下设4个班组：哈尔盖货运班组；哈尔盖装卸班组；木里货装班组（含江仓货装）；柴达尔货装班组（含外力哈达货运）。2.2 班组管理及职责2.2.1 班组管理（1） 班组工作在中心、车间主任（副主任）的领导下，按照逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则，由班组长对班组的工作全面负责，各工种职工严格落实作业标准，对本岗位负责。 （2） 班组应建立班组长及各工种的岗位职责和岗位标准。 （3） 班组应设置班组长、工会小组长和一定数量的工管员。工管员由班组民主选举产生，执行岗位责任制，接受班组长和工会小组的领导，代表本班组职工直接参与班组民主
7、管理工作。中心要注意抓好工管员的业务指导和培训工作，使工管员能较好地发挥作用。工管员主要有政治宣传员、安全质量员、经济核算员、工具材料保管员、生活卫生员。其职责是： 政治宣传员：负责组织学习时事政治，开展宣传工作，统一职工的思想及业务水平，引导职工爱岗敬业、遵章守纪、刻苦钻研、团结互助、不断提高职工的思想觉悟，在本职岗位上努力争创一流，多做贡献。安全质量员：负责本班组的安全生产。对不安全因素进行分析，制定整改措施。经济核算员：负责本班组经济核算，对班组的经济活动（水、电、煤）要进行定期分析。开展“增收节支”活动，节约能源和原材料，努力降低消耗，杜绝浪费，争创良好效益。工具材料保管员：负责本班组
8、工具、材料的请领、保管及发放工作。生活卫生员：负责本班组的互助会工作，关心职工生活，落实责任区卫生，开展文明生产活动。2.2.2 班组职责（1） 组织职工贯彻落实上级各项安全管理制度和工作标准要求，执行中心、车间安全管理办法，落实安全风险点控制措施，确保安全生产。（2） 组织职工严格遵守劳动纪律和作业纪律。认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成各项生产任务，确保生产和运输安全。（3） 抓好现场作业管理和设备管理工作，实行文明生产。（4） 落实安全卡控措施，分工明确，责任到人。（5） 组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。（6） 搞好班组民主管理；抓好“六小”设施管理；
9、开展劳动竞赛、质量攻关、技术革新和活动双增双节活动；提报合理化建议。（7） 组织职工团结互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组凝聚力。（8） 根据中心统一安排，参加（开展）全面质量管理活动，提高班组质量管理水平。（9） 搞好与路内外单位的联劳协作，对班组及结合部的安全运输生产、治安综合治理、环境卫生等工作进行有效管理。2.2.3 班组任务（1）组织职工贯彻落实公司和中心、车间的工作标准和要求。（2）组织职工严格遵守劳动纪律和作业纪律。认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成各项生产任务，确保生产和运输安全。（3）搞好生产现场管理和专业管理工作，实行文明生产
10、。（4）细化落实安全风险控制措施，确保安全持续稳定。（5）搞好民主管理、“五小”建设管理；开展劳动竞赛；质量攻关、技术革新；合理化建议和双增双节活动。（6）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。（7）组织职工团结互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组凝聚力。（8）根据中心统一安排，参加（开展）全面质量管理活动，提高班组质量管理水平。（9）搞好与路内外单位的联劳协作，对班组及结合部的安全运输生产、治安综合治理、环境卫生等工作进行有效管理。2.3 班组长的职责：（1）班组长在工作中要带头履行岗位职责,带领班组全体职工认真执行国家政策、法令、规章制度、作业标准和劳动纪律
11、,质量良好地完成各项生产任务，组织文明生产，搞好路风建设，确保安全生产。（2）组织好本班组的运输生产活动，在保证安全、严格执行规章制度、作业标准前提下，合理分配、调整职工工作任务。（3）检查指导班组职工认真执行各项作业标准、安全措施，批评和教育违反劳动纪律、作业标准和操作规程的职工，对危及人身和行车安全及不服从生产指挥的职工有权当即停止其工作。（4）负责本班组的标准化班组、标准化岗位创建工作，按规定对班组人员的标准化岗位进行认定和考评。（5）负责本班组的政治业务学习、练功比武工作，不断提升职工的整体素质。（6）负责本班组的人员管理、安全管理、成本管理、工具备品管理。（7）对本班组职工的评先、奖
12、惩、提职、改职、定职、晋升等提出意见和建议。（8）关心职工，及时向车间反映职工思想及行为，保持职工队伍稳定。2.4 班组长工作标准 2.4.1工作内容和要求（1） 在车间主任（副主任）的领导下，负责班组的全面管理工作。（2） 严格遵守国家法律、法规，执行企业各项规章制度和作业标准。领导和组织班组全体人员完成各项运输生产指标，确保安全生产。（3） 组织职工进行业务学习和技能演练，特别是加强非正常情况下的应急处置技能的演练。（4） 对所属货运、装卸、消防设备进行全面检查，提出维修、更新建议。（5） 加强军运基础建设，严格按要求完成军事运输任务。（6） 及时处理影响安全生产的问题，对于发生的违章违纪
13、，组织或参加分析处理。（7） 根据上级下达的各项指令计划，结合班组的实际，提出年度运输生产方针目标和实施计划，采取积极措施，实现安全目标，完成生产任务。（8） 关心职工生活，保持队伍稳定。2.4.2责任（1） 对班组工作质量负责。（2） 对班组运输生产经营和安全管理负责。（3） 对领导交办的工作负责。2.4.3权限（1） 指挥本班组生产活动，对本班组安全和效益负责。（2） 教育、纠正和考核违反劳动纪律，作业纪律的职工。对直接危及人身和行车安全的职工有权立即停止其工作。（3） 按岗位考核的结果，公正合理地分配班组成员考核工资及奖金。（4） 服从领导，听从指挥。但对违章指挥可拒绝执行，并向上级反映
14、。（5） 对车间运输生产和安全管理有建议权。（6） 对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利等提出意见和建议，维护本班组职工的合法权益。2.4.4检查由公司、中心、车间按工作内容与要求进行检查。2.4.5考核（1） 接受上级检查与考核；（2） 由车间制定考核办法进行考核。2.5 班组民管会的职能：（1）听取班组长的工作汇报，讨论制定完成生产任务和确保安全的措施。（2）听取工会小组长“小家”情况汇报以及工管员按职责分工汇报分管的工作。（3）讨论、审议决定班组的奖励分配、生活福利以及其它有关班组制度的修、订、废问题。（4）根据上级组织安排，民主选举工会小组长和工管员。（5）开展“三评价、一建议”活
15、动。三评价是：评价班组工作和“小家”建设情况；评价班组长和工会小组长当月工作；评价职工自我当月工作。一建议是：提出一条改进班组工作的建议。（6）组织职工贯彻落实上级职代会决议和参加有关的民主管理活动。（7） 讨论决定班组其他民主管理事项。2.6班组长管理2.6.1 班组长基本条件班组长实行竞争聘任上岗和任职资格制度，选聘班组长必须坚持公平、公正、公开考评、考核制度。必须具备以下基本条件：（1）坚持原则,德才兼备,遵纪守法，爱岗敬业,敢抓善管,具有较强的责任感和协调能力。（2）政治坚定、作风正派、团结同志，善于做思想政治工作，在职工中有威信，身体健康。（3）技术业务精，有较丰富生产实践经验，能独立或组织职工解决运输生产中的技术、安全难点问题。（4）具有高中或中专(中技)以上文化程度，并经培训考试、考核合格。（5）符合公司劳动、人事部门要求的其它条件。2.6.2 班组长的基本权力（1）指挥本班组生产活动，对本班组安全和效益负责。（2）按岗位考核的结果，公正合理地分配班组成员考核工资及奖金。（3）教育并纠正和考核违反劳动纪律，作业纪律的职工。对直接危及人身和行车安全的职工有权立即停止其工作。（4）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利等提出意见
