1、青岛胶东机场航站楼建筑信息模型（BIM）咨询服务整体实施策略中国建筑西南设计研究院有限公司2015年07月1.概述22.项目概况32.1项目简介32.2BIM概况43.BIM目标及应用43.1BIM目标43.2BIM应用53.2.1设计阶段BIM服务内容与成果交付53.2.2施工阶段BIM服务内容与成果交付64.BIM管理架构及质量控制74.1BIM 管理策略74.2BIM 团队组成74.3质量控制104.4各方职责135.BIM协同应用135.1设计方BIM协同机制135.2施工方BIM协同机制145.3BIM相关各方协同145.4模型拆分155.5模型组织185.5.1设计BIM模型与施工
2、BIM模型交互要求185.5.2BIM项目文件结构及命名规则195.5.3模型色彩规则226.BIM 主要应用流程及进度安排276.1BIM应用流程276.2项目阶段进度337.设备配备及软件使用347.1建模软件配置资源347.2硬件配置资源357.3项目管理平台（比如：广联达5D、iTWO、Trimble VICO）368.成果交付标准409.项目总结与评价阶段409.1项目总结409.2项目评价40附录A MEP构件库分类命名42附录B各专业模型深度表551. 概述为了保证本项目BIM的顺利实施，并让BIM参与方清楚的了解本项目BIM实施的相关内容，特制订本BIM实施方案。本方案明确了项
3、目的目标和选择的BIM应用，明确了参与BIM相关单位各自的角色与责任，制订了BIM应用实施的具体流程、信息传递机制和协同机制，确定了质量控制原则，预估需要资源，并建立了BIM模型架构。具体内容详见各章节的描述。2. 项目概况2.1 项目简介青岛新机场场址位于青岛市胶州市中心东北 11 公里，大沽河西岸地区，北侧紧邻胶济客运专线，南侧紧邻胶济铁路。该场址于青岛市域范围内位置居中，距离青岛市中心约 40 公里。场址距离周边空军高密机场直线距离约 33 公里，跑道轴线间隔 30 公里（场址西跑道与高密跑道间隔），距离海军胶州机场 5.5 公里，距离青岛流亭机场直线距离约 29 公里，距离规划的横门湾
4、机场直线距离约 80 公里。预计 2025 年旅客吞吐量达到 3500 万人次，2045 年旅客吞吐量达到 5500万人次，终端容量6000万人次。航站楼建筑面积约47.7万平方米，地上4层，地下2层。陆侧高架桥檐口高度32.15米,空侧檐口高度23.85米,屋面最高点42.15米;(建筑高度37.15米)本工程建筑主体结构采用钢筋混凝土形式，屋面采用钢网架形式，设计使用年限为50年。主体结构设计基准期为50年。2.2 BIM概况本项目针对机场设计、安装和运行管理的实际需求，将运用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术对机场项目设计、建设、运维进
5、行统筹管理。通过建立基于BIM的信息模型，辅助设计、安装和运维的数据共享和集成管理，实现机场航站楼可视化，为本项目设计、安装、运维及管理提供科学的信息化管理手段。在该项目中BIM实施具体包括BIM建模、性能化分析(日照，节能等)、BIM施工管理应用和BIM运维信息管理应用等几个方面。另外，鉴于机场项目工程庞大、复杂、局部区域设备集中等特点，本项目提出基于大型公共交通建筑的多层次BIM模型分析应用，不同层次的BIM信息模型是根据不同需求从整体BIM中提取对应的信息，用于实现不同层次的模拟和管理。其中，项目整体模型是由项目各参与方在设计、施工、交付运营维护期间提供的专业模型整合关联而形成的。其模型
6、的应用能在项目的不同阶段随时提取，整体展现项目情况、也能单专业局部分析布局和建立不同专业的逻辑关系。从不同深度和层次更清晰的读取项目情况，实现各专业间的协同设计。3. BIM目标及应用3.1 BIM目标1、 支撑绿色建筑设计、强化设计协调、减少因“错、缺、漏，碰”导致的设计变更、提高设计效率和设计质量的提升。2、 提高深化设计的质量和效率。3、 提高总承包进度计划的管理能力，尽可能的优化施工方案，节约工期。4、 提高现场施工方案的合理性与科学性，提升工作效率和施工质量，减少工程变更。3.2 BIM应用3.2.1 设计阶段BIM服务内容与成果交付根据“青岛胶东机场”项目基本情况与特点，提出该项目
7、可实施的设计阶段近期航站楼BIM实施方案，具体服务内容、成果交付相关事项详细说明如下：目标优先级（1-3）BIM应用方式BIM应用目标成果交付1设计BIM建模利用建模软件建立设计阶段的BIM模型，包含设计阶段及部分施工阶段的主要信息，有效向施工进行传递。设计BIM模型 1设计图综合评审可视化的模型提高各专业间沟通效率；利用BIM模型的协调性，提前发现设计中存在的问题视情况而定1管线综合碰撞检查减少和消除冲突通过可视化工具提出多种冲突解决方案提高管线综合工作效率管线综合模型、碰撞检查报告、管综CAD参考图1空间净高优化对层高要求严格区域进行净高优化，增加使用空间高度。净高控制模型、净高控制CAD
8、图、关键控制点轴测图1结构预留洞布置辅助结构预留洞图纸出图，明确洞口尺寸、位置预留洞模型、预留预埋CAD图1施工图出图管线综合完成后，辅助二维图纸出图，保证施工图纸和优化完成后模型保持一致。施工图模型、CAD图1辅助主要材料统计通过模型导出生成明细表，对主要构建进行材料统计。材料明细表、建模规则2性能分析通过性能分析优化设计提高设计专业服务的质量视情况而定注：1为最优先级，2为较优先级，3为次优先级3.2.2 施工阶段BIM服务内容与成果交付根据“青岛胶东机场”项目基本情况与特点，提出该项目可实施的施工阶段近期航站楼BIM实施方案，具体服务内容、成果交付相关事项详细说明如下：目标优先级（1-3
9、）BIM应用方式BIM应用目标BIM成果交付1 施工模拟4D直观反映整个工程的施工顺序及流程三维动画1复杂节点、细部节点、施工工艺模拟解决传统图纸易出现晦涩，难理解出错等问题，通过三维模拟直观反映工艺流程，动画交底，并进行复杂部位的技术交底三维动画，工序模拟交底，二维图纸1模型深化（主体结构、幕墙、钢结构）包含主要建筑模型信息，为以后项目BIM的深化应用做好基础三维建筑模型及信息1机电管线排布（碰撞检查），各管井管道排布提前做好机电管线排布通过三维模型更形象直观的反映各管道间的关系，避免发生碰撞后返工。可视化交底三维模型，碰撞检查报告，碰撞调整方案，由BIM生成的二维图纸1场地，塔吊，临建布置
10、对现场布置情况做好统筹安排三维模型2工程量估算将REVIT模型导入国内造价软件进行成本管控工程量清单2进度管理将进度计划及成本信息与施工模拟同步视情况而定2质量安全管理采用BIM技术，可以将施工现场所有的生产要素都绘制在模型中。同时，结合施工模拟，安全管理人员能够在计算机环境下对施工组织设计进行直观的展示。借助BIM技术可以将各施工阶段中的危险源进行动态辨识和动态评价。再次基础上，编制出更为完善的安全策划方案。视情况而定2多方协同通过云端处理将整个工程信息共享，各相关部门可及时了解最新的变化信息视情况而定1三维扫描测量及定位复核、施工质量复核、土方工程量测量复核、大型钢构件预拼装、幕墙内装深化
11、设计、施工各阶段竣工模型扫描与交付视情况而定1基于BIM模型的自动放样利用BIM模型完成测量放样工作，提高放样质量与效率，将BIM模型价值最大化将误差采集并返回BIM模型，将现场与BIM模型关联注：1为最优先级，2为较优先级，3为次优先级4. BIM管理架构及质量控制4.1 BIM 管理策略BIM项目开始时，设计、施工总负责人及相关专业负责人（或其授权人）根据项目的具体情况，经过审慎科学的分析，对项目设计、施工进行有针对性的项目策划，并由项目总负责人（或其授权人）创建策略文档。策略文档包含项目策划，团队构成，协同机制，模型拆分，流程制定，进程控制的详细管理措施。4.2 BIM 团队组成4.2.
12、1团队组成单位及各方总体分工参与方总体分工、职责业主方提需求施工总包方提供施工方面技术支持、审查、维护、完善BIM模型设计方提供基础图纸和设计优化技术支持、完成BIM相关技术服务、审查BIM模型设计方提供BIM项目团队搭建及其职责一览表一 BIM项目设计团队主要由以下设计岗位构成：1项目总负责人；2BIM管理员；3MEP协调员；4各专业负责人；5各专业设计人员；二 各设计岗位职责规定如下：1项目总负责人/项目副总负责人（执行设总/执行副设总）的职责如下：1) 负责BIM项目总体规划和制定BIM 应用实施策略，确定BIM 应用点；2) 根据项目的不同阶段及其BIM应用点，确定不同阶段建筑信息模型
13、的内容与深度；3) 根据项目的BIM 应用需求，确定BIM 软硬件方案，保证软硬件配置满足要求。4) 建立并管理BIM 项目小组，确定小组各职责人员，划分并创建各人员的用户权限；5) 组织与BIM 相关的会议及培训；6) 控制建筑信息模型的质量及进度，并处理各方与BIM 相关的协调工作；7) 负责审核与验收BIM 应用的成果，管理并及时更新建筑信息模型。2专业负责人/副专业负责人的职责如下：1) 负责本专业资源组织及协调，负责实施建筑信息模型在不同阶段和专业的BIM 应2) 用；3) 负责协助项目总负责人进行BIM项目流程管理及运作；4) 负责构建本专业的建筑信息模型，并进行模型审核、整合与分
14、析5) 落实与BIM 相关的软硬件资源6) 支持BIM 项目小组的活动，制定BIM 实施细则7) 参加与BIM 相关的会议及培训8) 维护建筑信息模型，并根据模型修改意见，及时协调并解决建筑信息模型相关问题；9) 完成不同阶段和专业BIM 应用实施，保证建筑信息模型及其应用成果的质量10) 负责收集管理本专业构件库；11) 负责对三维模型的拆分、工作集的划分，工作权限的分配管理。3MEP协调员的职责如下：1）会同各专业制定管线综合的基本原则；2）设计过程中负责检查和协调MEP各专业模型之间以及与土建专业之间的冲突和碰撞；4. BIM管理员的职责如下：1）协调各专业三维协同及权限使用；2）负责三维模型检查；3）负责文件夹、归档文件、构件文件、项目数据转换的管理及运行；4）协助项目总负责人、专业负责人完成BIM项目策略文档，以及协助项目总负责人进行项目管理及运行。5. BIM设计人员的职责如下：1）设计任务的执行者；2）专业协同任务的执行者；3）依据BIM质量控制体系要求完成相关设计。设计方BIM组织机构图施工方对设计院提出的模型进行深化，对施工组织设计及方案进行模拟优化，按工作范围提交施工各个阶段的BIM成果，管理协调整合各专业承包单位的BIM工作。施工方BIM组织机构图
