1、浅谈施工企业的劳务管理【摘 要】 本文作者结合实际工作经验，通过对国家、地方政府现行法律法规劳务管理要求，介绍了在施工企业管理中应浅谈如何做好工程项目劳务管理工作【关键词】 施工企业 现场服务 协调畅通 专职 劳务管理 随着社会的发展建筑行业的劳务管理越来越成为施工企业重点工作，如何加强工程项目劳务管理，减少劳务纠纷，确保农民工工资发放到位及权益维护，这就需要在项目部至少配备一名专职劳务管理人员，形成从企业到项目逐级建立专门劳务管理部门及配备专职劳务管理人员，切实做到劳务协调畅通，现场服务，使公司生产秩序得以稳定发展，企业劳务部门积极配合项目部抓好劳务管理，落实好文明施工、安全生产、质量管理等
2、工作。在项目部设立专职劳务管理人员，就是把劳务管理工作的重心放在基层一线，项目部劳务管理人员与劳务分包人员面对面的沟通，直接接触一线工人，对施工生产中出现的问题能及时了解、掌握，以便尽快解决，有必要时及时向公司相关部门汇报，拉近了劳务管理工作与劳务公司及一线工人的距离，缩短了问题处理的途径，有效提高了劳务管理效率，为项目施工生产顺利进行打下了夯实的基础。1、项目专职劳务管理人员的主要工作任务是对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工
3、人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。2、督促分包单位配备与总承包企业相对应的各类管理人员和一名以上的专业持证上岗的劳动力管理员；人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能证书复印件报发包方核验；每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的人员花名册、考勤表、工资表及劳动合同，并留存项目部备查。3、监督落实农民工工资发放，确保农民工工资发放到本人。对于劳务工资发放由分包劳务管理员提供工资发放表和劳务人员身份证号，由项目部劳务管理人员组织发放，在工资发放过程中经核对本人身份证与分包劳务管理人员提供的身份证号一致，由本
4、人在工资表中签字领取。项目劳务管理人员按月做好劳务费结算、支付和工资支付情况总结,并编制成报表形式上报企业存档；4、资料方面；根据相关劳务管理的法律、法规和地方要求，对劳务管理工作进行系统化的分类；按公司劳务管理部门下发工程项目劳务管理检查表建立九个盒子分别是：1）、劳务管理机构及负责人责任制2）、劳务队伍招标管理制度3）、分包合同管理制度4）、劳务分包企业进场管理5）、劳务工资支付6）、劳务实名制管理7）、劳务人员岗前培训制度8）、劳务管理考核奖惩制度9）、制定劳务纠纷和突发事件处理预案，按照九个盒子收集资料，对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握
5、劳务管理动态，了解劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。 应将专职劳务管理员并在安全部门，劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要项目部各工区、部门的配合，工区长是分包队伍的直接接触者、领导者，对分包工人的动态掌握的最清楚，每月核查分包队伍真实人员及流动信息，将信息反馈与安全部劳务专职管理员，安全部更是劳务管理不可缺少的帮手，好多工作都是追随安全部进行，身兼安全员和劳务管理员，在工人入场前的安全教育，工人身份证复印件、上岗证资料收集在劳务管理工作上有很多便利条件也提高了工作效率，同时也是监督分包队伍与工人签订劳动合同的关键时刻，随时和商务部沟通，必要时每月安全部劳务管理员和商务负责人组织分包队伍负责人和分包劳务管理员参加劳务工资支付例会及时准确保证农民工工资支付，以便掌握劳务费支付情况，每月月底上报劳务费结算、支付报表。总之，任何一项工作都要有专人负责，不浮于表面，确保执行力度高效不打折扣，这样才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，作为一名劳务管理人员要肩负起维护农民工权益的重任，要为农民工说话、听农民工倾诉、视农民工为家人的原则干好本职工作，对任何有损害农民工权益的行为都要坚决制止，确保项目劳务管理工作顺利进行，为企业稳步发展打下坚实的基础。每月按要求上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人动态，必要时在合同中明确事项。
