1、汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目施工组织设计编制人： 审核人： 审批人：_ _编制单位：汕头市建安（集团）公司编制日期：2018年 月 日目 录第一章、编制说明及依据1第一节、编制说明1第二节、编制依据1第二章、工程概况2第一节、工程概况2第三章、施工部署4第一节、工程目标及承诺4第二节、施工前准备工作5第三节、主要工作部署6第四章、项目管理机构及岗位职责9第一节、项目管理目标9第二节、项目管理机构9第三节、项目管理人员职责10第四章、施工进度计划14第一节、施工进度计划14第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划15第一节、主要施工机械设备情况15第二节、劳动力
2、计划15第六章、施工工艺及技术要求16第一节、楼地面工程施工方案16第二节、墙、柱面工程施工方案19第三节、天棚吊顶工程施工方案21第四节、乳胶漆工程施工方案23第五节、门窗及防水工程施工方案25第六节、电气工程施工方案29第七节 、给排水及消防工程施工方案40第八节 、零星工程48第七章、工程质量管理措施49第一节、质量管理目标49第二节、质量管理体系50第三节、质量管理措施52第八章、安全文明施工方案55第一节、安全管理体系55第二节、安全施工目标56第三节、安全施工措施56第四节、文明施工措施62第九章、环境保护措施66第一节、环境保护管理目标66第二节、环境保护管理体系67第三节、环境
3、保护管理职责67第四节、具体措施68第一章、编制说明及依据第一节、编制说明按照汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目招标文件、施工合同、设计文件，针对汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程的特点，编制了此施工组织设计方案。本方案是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的、有计划的、有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量目标、工期目标顺利完成的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。第二节、编制依据汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程施工组织
4、设计是根据招投标文件、设计文件、施工合同、工程法律法规、质量检验评定标准等依据编制而成。本施工组织设计遵守现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，主要参考如下：建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑安装工人安全技术操作规程
5、建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件。第二章、工程概况第一节、工程概况1、工程名称：汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目。2、建设地点：汕头市榕江路18号。3、工程规模：湖人民医院总建筑面积22384.35m2，本期建设规模12973m2（其中含规划许可扩建面积为930.35m2），消防报建面积145503m2。扩建明细如下：门诊大厅242.55m2、急诊室80m2、值班室及办公室14.8m2、急诊电梯及消防楼梯240m2；加建会议厅225m2、诊室1
6、28m2。4、建设内容：本项目建设内容为龙湖医院的改扩建、配套装修、消防、暖通水电。5、建设范围：康复治疗楼一、二层改造，面积1200m2；门诊楼一至四层改扩建，面积6400m2；附属楼一层局部及三层改扩建，面积450m2；住院楼一至三层、六九层改造，面积6500m2；配套设施改造，包括：A、供排水系统改造；B、供电系统改造；C、热水系统改造；D、污水改造；E、发电机消声；F、消防系统改造；G、安防系统。6、参建单位：建设单位: 汕头市龙湖人民医院监理单位: 广东海外建设监理有限公司设计单位: 深圳建昌工程设计有限公司施工单位：汕头市建安（集团）公司7、工期要求：计划开竣工日期为2018年 月
7、 日至2018年 月 日，计划总工期为365日历天。8、工期目标：按期完成。9、工程质量目标：合格。第三章、施工部署第一节、工程目标及承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。1、质量目标：分部、单位工程质量验收一次交验合格。2、职业健康安全目标：重大伤亡事故的发生率：0；2）降低风险到可允许程度；0；死亡事故发生率：0；重伤频率0.3；轻伤频率18；特种作业人员持证上岗率100%；食物中毒事故发生率：0。3、环境目标
8、：城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：施工昼间65dB，夜间55dB；施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收），收集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；生产、生活污水排放符合国家标准； 4、服务目标承诺：信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。第二节、施工前准备工作施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专
9、业技术人员到位及工作分配。2、编制施工组织设计方案。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位。4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制材料计划，材料订购计划；6、编制施工进度计划；7与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划； 8、制订劳动力计划，劳动力进场安排及调度； 9、施工机械、机具进场安排；10、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。1、技术准备工作（1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方
10、案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。(2)项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。2、现场准备工作(1)根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。(2)根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。 (3)安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。(4)复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺
11、寸和标高。根据施工图纸，进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。3、劳动力准备工作(1)根据施工进度计划、有计划的科学的安排劳动力，对劳动力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。(2)将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。第三节、主要工作部署1、施工前的主要工作部署内容：根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：(1)配备最优秀的项目经理
12、，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；(2)采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；(3)合理、科学地安排施工进度、施工方案等。2、施工阶段的主要工作部署内容：(1)具体施工段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底； (2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；(3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。(4)配合各专业的设备安装、调试；(5)隐蔽工程检查与验收；3、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、
13、调整。制约施工进度的因素很多，如：(1)材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：(2)劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：(3)施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：(4)施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；(5)施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；(6)资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：(7)监理（主要是指在施
14、工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：(8)安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：（9）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。第四章、项目管理机构及岗位职责第一节、项目管理目标在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、
15、安全及文明施工等工作。公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，确保工程保质保量如期完成，并以此为目标，克服一切阻碍。 第二节、项目管理机构施工组织机构图（见下表）项目经理黄卫东技术负责人林静辉资料员曾史华材料员林永青质检员吴子奕安全员陈翠云施工员赵崇文第三节、项目管理人员职责1、各部门各岗位人员职责项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：(1)受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。(2)在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。(3)负责组建
