1、绩效考核个人学习心得五篇模板 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是我整理的绩效考核个人学习心得，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 绩效考核个人学习心得_一 在公司的组织下，本人有幸参与了由郑文生讲师主讲的绩效管理深度辅导与应用九步曲培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理方法已经有些时间了，可是自己始终对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解，听了郑教授的课，立刻有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下
2、： 一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的进展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增加，其实质是使员工个人的力量得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 二、绩效的一个误区与六个共识 一个误区： 1、绩效=扣工资，让员工没有平安感。 六个共识： 1、绩效=以结果为导向的思维模式建立; 2、绩效=员工行为标准的量化; 3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成; 4、绩效=管理改善的窗口; 5、绩效=考罚分明的责任标准; 6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具; 三、绩效考核的目的以及意义是
3、为了实现公司和员工的共同进步。并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效力量，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面： 1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发觉公司运营状况，准时了解进展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动方案和绩效结果，从而保证进展战略的实现。 2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，由于可以针对性的开发培训方案，提高员工绩效力量。并且作为员工职业进展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，肯定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现状
4、况，才能精准评估员工的进展趋势。 3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以依据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。 4、进展层面，从进展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时准时发觉制约公司进展的瓶颈。 总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时_考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力气，不断削减“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。 绩效考核个人学习心得_二
5、为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。回顾本次培训，无论是形式，还是内容，都支配得井然有序、合情合理。大家仔细听讲，主动参加、勤于思索，享受了一份无与伦比的美味大餐，可谓收获满满，信念倍增。 一、学有所获 (一)完善的绩效制度是基本保障。伴随着农商行业务的不断进展，服务事项的不断增加，条线分工的越来越细，完善的绩效考核显得越来越重要。江南农商行在编员工3990余人，组织架构方面，总行内设机构30个一级职能部门(其中包括6个一级事业务部)，其中前台11个部门、后台9个部门、另设10个特别设性职能机构;基层网点设置方面，本地设立9家管理行机构，异地设立11家，共计236家，其中综合型61家、基本
6、型86家、智能型89家。江南农商行绩效考核方法贯穿了全部条线、产品和岗位，包括管理行、综合型支行、基本型(小微支行)、智能网点、总行营业部等61个方法，可谓是全掩盖、全流程，真正实现了绩效考核的精细化管理。 (二)科学的绩效考核是业务导向。绩效考核作为一项牛鼻子工程，对业务持续健康进展指引至关重要，是业务进展的指挥棒。江南农商行绩效考核坚持以人为本、效率优先，价值贡献，实施市场化激励考核体系，对内具有公正性、对外具有竞争性，KPI与BSC的完善融合，业务进度与工资计发有效匹配，有限的工资资源充分撬动了业务的持续健康进展，取得的成绩更是硕果累累。2021年底，英国银行家杂志公布的全球银行排名44
7、9位，中国银行业排名65位，江苏省农信系统排名第1位，存贷款规模持续稳居常州市银行类同业机构第一。 (三)先进的考核系统是有力支撑。众所周知，科学技术是第一生产力，强大的科技支撑会让大家从繁杂的手工绩效考核工作中解放出来，有效减轻工作量，切实提高工作效率，这种便利是实实在在的。据悉，江南农商行科技团队尤为强大，员工300余人，工作效率极高，虽然绩效考核方法涉及指标多，年年在变、时时在调，但年度系统优化仅需20天左右上线，季度优化更是在5天内完成上线，供应的数据特别精准，保障了每月工资在18号以内发放到员工手中。此外，手机银行版绩效考核系统更是令人拍手叫好，每位员工均可以通过手机查询自己的薪酬明
8、细，如基本工资、绩效工资、单价工资等，清清晰楚的知道自己的工资组成、计酬及奖惩状况。 二、学有所行 (一)学无止境。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”短短的两天时间，是无法将江南农商行的绩效考核完全把握的，本次学习仅仅起到抛砖引玉的作用，注入了先进的理念，开拓了眼界。学习永无止境，只有再学习、再汲取，方能提升工作的制造性。为了便利沟通学习，襄阳农商行已组建了薪酬调研信息群，将省联社要求及本次培训资料上传共享。后期，我们将组织再学习，拟与下周再集中、再讨论、再分享、再部署，进一步明确学习重点，切实消化汲取好本次学习内容，从而不断提高自身素养和业务力量。 (二)学有所思。“学而不思则罔，思而不学
9、则殆”。学了之后要思，思了之后要行，这样才会有作用。省联社高瞻远瞩，组织全省农商行参与本次“问道江南”之学，目的是为了让大家圆满完成“金秋薪酬大调研”工作。当前，由于经济下行等缘由，全省多数农商行面临不良贷款高启、效益下滑、转型不快等问题，这都是当前亟待解决的问题和要害所在，牢牢地抓住这些问题，坚持以问题为导向，把江南农商行“以人为本、经济资本、转型进展、兼顾公正”等理念植入到“金秋薪酬大调研”工作中来，融情融智的用本次所学学问解决好当前这些问题。 (三)学为我用。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”江南农商行采纳360度考核，每个岗位均有对应的考核指标，指标丰富精准，可供借鉴的较多。我行调研
10、课题是县市行中层管理人员薪酬指导看法，江南农商行的中层管理人员考核方式和指标为我行供应了很好的思路，如何博采众长，结合全省农商行实际，学为我用，变成醒目的奖惩条款，构成既直观还要易于操作的指标，明码标价对其进行考核，从而成为工作目标的“督查仪”，工作奖惩的“度量衡”，工作标兵的“投票箱”，这都是我行在实际工作中需要重点讨论的课题。 合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。展望今后工作，我们信念倍增，你我携行，共同努力，主动参加到省联社薪酬改革大调研活动中来，保质保量完成工作目标，我们信任“路再远，终将至”。 绩效考核个人学习心得_三 农商银行经营理念的创新、管理制度的创新，
11、绩效考核的创新，让我们印象深刻。 农商银行在绩效考核中，坚持做到了“六个结合紧密”： 一、考核与战略结合紧密。江南农商银行全部的考核体系围绕转型进展的战略来制定、调整、实施，并且保持相对的连续性和稳定性。_省联社高瞻远瞩，也提出了“三大银行”建设的转型进展战略目标，我们的绩效考核也应当紧密结合进展战略来绽开。 二、考核与科技结合紧密。科技是第一生产力，江南农商银行对科技的投入为绩效考核供应了强有力的系统支撑。“系统能够完成的，坚决不要手工来完成。”系统贴近业务、贴近市场，贴近需要，实施KPI与BSC考核能敏捷取数，既提高了效率，又增加了透亮度。 三、考核与条线结合紧密。在江南农商银行，绩效考核
12、不只是财务部门的工作，是每个条线都广泛参加的工作，分条线分岗位建立“资金池”切块考核，支行对40%实行二次安排考核，对机关也实施单独的量化考核，使各个业务条线的工作履职与绩效考核紧密关联起来。 四、考核与员工结合紧密。江南农商银行的考核员工有参加度、有获得感，有知情权，很好地爱护了员工的主动性。对员工实行等级管理制、数量单价制、信息公开制，而且特地对员工进行绩效考核的宣讲，在手机银行APP上嵌入“员工天地”，使绩效考核工作具备良好的群众基础。 五、考核与实际结合紧密。江南农商银行在考核过程中与时俱进，适时调整考核重点与考核要求，跟进业务进展的需要和年度工作目标的达成，使考核体系保持长久的生命力
13、。比如今年5-9月对客户经理的考核中，将二次安排的重点列为组织资金与信贷投放，促使该行保持在常州的地位。 六、考核与运用结合紧密。江南农商银行将考核结果准时兑现，并运用到机构等级、员工等级的动态管理中，对单位、对员工形成正向激励。 与其临渊羡鱼，不如退而结网。荆州农商银行借助江南农商银行绩效考核的“神”与“形”，的确有许多学习的地方。在绩效考核中，我们将在省联社的统筹推动下，对机构和人员实行等级管理，努力做好以下五个方面的工作： 做好考核体系设计工作。考核体系不仅要体现监管部门的要求，人民银行的要求，省联社的业务进展要求，还要紧跟本行的战略规划和进展愿景，考核体系要保持相对的稳定性和连续性，基
14、层支行才能更好地适应“指挥棒”，推动业务进展。 做好机构转型进展工作。对支行精准定位，分综合型、基本型、才智型网点匹配不同的人力资源，将支行从交易服务型转向服务营销型。对部室进行区分，分前中后台进行管理。对管理人员根据对业绩的贡献度，匹配不同的岗位工资。 做好资本消耗考核工作。在业务考核中要充分考虑对经济资本的消耗，对低资本消耗业务重点激励。充分考虑对人力资本的消耗，对人力投入少、替代率高的产品和渠道进行倾斜。 做好绩效考核激励工作。调动基层网点进行“二次安排”的主动性，对公共资源营销产生的绩效，让员工享受到“红利”。调动条线参加绩效考核的主动性，分块进行考核。对绩效考核准时兑现，多层级公开，
15、对机构和人员依据考核结果动态管理，真正发挥绩效考核的激励作用。 做细考核指标调整工作。对部分指标完成设定时间系数、对部分业务量合理进行折算，对年度中间需要重点推动的项目预留“接口”，依据业务进展进度和同业竞争状态适时调整，确保经营目标的圆满实现。 绩效考核个人学习心得_四 1、好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行、可控、可操作的战略方向; 2、公司目标是个集合体，集合了每个部门和个人的分目标，也就是说个人、部门、公司的利益在这里体现为统一的整体，达成高度全都; 3、实现公司目标，需要可行、可考量的实施方案的保障，落实岗位责任制是关键; 4、实施目标管理，进行公司的经营目标分解、公开，使员工理解了自己的工作在整个公司运营中所能发挥的作用; 5、目标管理可使公司文化深化每位员工的心里，形成良好的工作创新环境，使公司得到进一步进展，循环促进公司文化的完善和进展; 6、绩效考核使薪酬和嘉奖与个人的贡献相联系，调动员工主动性; 7、实行目标管理可以更加合理、公正的实现资源配置优化，限度的发挥效率; 8、对目标的管理分解，给领导和员工供应了一个常常性和系统性的沟通的载体，增加公司分散力，避开了力量资源的低效率运作，使员工自身实现明确定位，对工作开展有了更精准工作方向; 9、为员工个人力量的提升创建
