1、中船重工集团七一0研究所考核指标体系 中船重工七一0研究所考核指标北大纵横中船重工七一0所项目组二二二年八月IV 北大纵横中船重工七一0所项目组 中船重工集团七一0研究所考核指标体系 目 录一、高层考核指标5党委副书记（主持工作）考核指标5党委副书记兼工会主席考核指标6军品经营副所长考核指标7民品经营副所长考核指标8条件保障副所长考核指标9质量安全副所长考核指标10二、所办考核指标11所办主任考核指标11所办副主任考核指标13行政兼外事秘书考核指标14保密秘书考核指标15机要文书考核指标16法律顾问考核指标17小车司机考核指标18客户代表考核指标19三、科技处考核指标20科技处处长考核指标20
2、科技处技术主管副处长考核指标22科技处课题主管副处长考核指标23科技处型号主管副处长考核指标24科技处技术计划管理专责考核指标25科技处综合计划统计专责考核指标26档案组长考核指标28科技档案收集管理考核指标29科技档案使用管理考核指标30四、规划组考核指标31规划组组长考核指标31规划组组员考核指标32五、价格办考核指标33价格办主任考核指标33价格办副主任考核指标34价格管理工程师考核指标35六、生产处考核指标36生产处处长考核指标36生产处副处长考核指标37生产管理/主管考核指标38七、开发经营处考核指标39开发经营处处长考核指标39开发经营处副处长考核指标40市场营销考核指标41综合管
3、理考核指标42八、人力资源部考核指标43人力资源部副主任（主持工作）考核指标43人力资源部组织副主任考核指标44人力资源开发与管理考核指标45劳资与社会保险考核指标46待岗职工管理服务中心副主任考核指标47团委书记考核指标48九、财务处考核指标49财务处处长考核指标49财务处副处长考核指标51财务处出纳考核指标53财务处稽核会计岗位考核指标54财务处基建会计岗位考核指标55财务处成本费用岗位考核指标56财务处资产会计岗位考核指标57财务处人力资源会计岗位考核指标58财务处综合报表会计岗位考核指标59财务处档案管理岗位考核指标60财务处电算化会计岗位考核指标61财务处往来款管理会计岗位考核指标6
4、2十、质量技安处考核指标63质量技安处处长考核指标63质量技安处计检副处长考核指标64质量技安处技安副处长考核指标65质量技安处技安副处长考核指标65技术安全管理考核指标66质量与可靠性管理考核指标67计量员考核指标68标准化管理考核指标69工业化学分析考核指标70制冷设备维修人员考核指标71文件资料管理员考核指标72质量检验员考核指标73十一、条件保障处考核指标74条保处处长考核指标74条保处副处长（主管基建）考核指标75金属材料计划采购员考核指标76电子元器件采购员考核指标77机电计划采购员考核指标78实物会计考核指标79处务管理考核指标80保管员考核指标81仪器设备管理考核指标82机械标
5、准件计划采购员考核指标83非金属材料计划采购员考核指标84下料工考核指标85基建助理员岗位考核指标86工程管理与统计考核指标87器材提运员考核指标88武汉办事处采购员考核指标89专项工程计划员考核指标90十二、保卫处考核指标91保卫处处长考核指标91保卫队队长考核指标92内勤兼外勤考核指标93户籍与消防管理考核指标94保卫处收发考核指标95保卫队门卫考核指标96夜间巡逻考核指标97十三、宣传处考核指标98宣传处副处长（主持工作）考核指标98宣传干事1考核指标100宣传干事2考核指标101十四、纪监审处考核指标102纪监审处副处长（主持工作）考核指标102纪检兼审计考核指标104监察兼纪检考核指
6、标105审计兼监察考核指标106十五、工会办考核指标107工会副主席考核指标107民主管理干事考核指标108文体干事考核指标109女工干事考核指标110十六、离退处考核指标111离退休处处长考核指标111离退处党总支书记考核指标112离退休人员管理处岗位考核指标113十七、研究室考核指标114研究室室主任考核指标114研究室副主任考核指标116业务助理考核指标117器材助理考核指标118核算员考核指标119资料员考核指标120行政助理员考核指标121产品设计师考核指标122产品副设计师考核指标124分系统设计师考核指标125组部件负责人考核指标126课题负责人考核指标127生产负责人考核指标1
7、28一般技术人员考核指标129生产工作人员考核指标130课题工作人员考核指标131十八、CAD站考核指标132CAD站主任考核指标132CAD站系统管理员考核指标133十九、磁学研究中心考核指标134磁学研究中心主任考核指标134一、高层考核指标党委副书记（主持工作）考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2. 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3. 党委工作开展情况保证七一0所党委工作有
8、序进行宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性；党建、精神文明建设的有效性；党、政、工、团工作的协调性；后备党员的培养率4. 改革的推进力度促进所的进一步发展，增强所的发展后劲改革方案的可行性、可操作性改革方案的潜在和现实的收益5. 资本运作的效果整合所内外资本实现资本的优化和增值配合所长实现资本整合的宏观效果，资本运作带来的收益大小6. 人力资源规划效果保证人力资源规划满足七一0所发展要求七一0所的人力资源能否满足所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于 %，关键人员流失率不高于 %7. 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实
9、施效果8. 宣传工作效果保证七一0所宣传工作有效进行宣传工作是否能提高七一0所对外整体形象，企业文化建设情况，精神文明建设的员工满意度9. 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不高于 %10. 对所长工作的配合力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对所长所做决策以及政策执行过程中的配和性；对所长工作的支持是否及时，是否有效11. 分管部门安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）12. 本人安全、保密事故发生次数杜绝重大安全
10、事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：党委副书记兼工会主席考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3 对党委副书记（主持工作）工作的配合与支持力度保证党委副书记（主持工作）有序开展七一0所党委工作对党委副书记（主持工作）工作支持的及时性、有效性4 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大
11、决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %5 纪检工作开展及执行情况提高党员的党性觉悟和政治思想素质，增强党的战斗力七一0所党风廉政建设是否有效、群众对党风的满意度，查办案件的及时性、有效性6 监察工作效果保证各单位和个人严格执行国家法律、法规、政策和本单位规章制度，加强对行政管理的监督，改善和加强行政管理的效能对所属部门及工作人员执行政策、法律、法规等情况的监督检查力度，检查效果，行政效能监察的效果7 审计工作效果提高财务控制和监督水平，提高财务信息的质量，监督所属单位主要负责人任期内的经济行为年内审计的次数，审计报告质量，审计结果的落实情况8 工会工作开展情况保证工会工作顺利开展，维护职
12、工合法权益，丰富职工生活年度组织的工会活动不少于 次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果9 离退工作开展情况保持离退人员身心健康，维护离退休人员权益离退人员对离退工作的满意度，离退人员活动开展情况，离退人员的参与度10分管部门安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）11安全、保密事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：军品经营副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考评标准1. 所分管军品工作年度计划制定情况保证军品工作开展的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性计划能
13、否支持所年度工作目标的实现2. 年度军品工作计划完成率确保按期完成下达的军品工作任务军品工作计划完成率不低于 %3. 科研生产、军工专项任务的完成情况保证按时按质完成科研生产、军工专项任务科研生产、军工专项任务是否足额完成、是否按期完成，是否符合质量要求4. 军品收入增长率保证军品收入规模不断增长年度军品收入的增长率不低于 %5. 军品收益增长率保证军品的收益增长，提高军品盈利能力年度内军品收益增长率不低于 %6. 军品决策的合理性保证决策的统一性和科学性所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动军品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %7. 军品市场开拓情况扩大军品市场份额，提高市场占有率年度内新开拓的客户不少于 家，跟踪的军品项目不少于 个军品市场占有率不低于 %8. 客户关系维护情况保证稳定的业务来源客户的满意程度；是否经常与客户保持联络；原有应维持的客户是否能维持9. .直管部门安全、保密事
